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    淘寶打造爆款取決于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為

    2023-01-13| 13:30|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:42

    本文主題淘寶,淘寶問(wèn)答。

    淘寶打造爆款取決于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為

    在這個(gè)大多數(shù)人不愁衣食的時(shí)代,人們開(kāi)始追求精神和娛樂(lè)的享受?,F(xiàn)在人們將開(kāi)始追逐自己喜愛(ài)的品牌,成為服務(wù)店的忠實(shí)會(huì)員。因此,現(xiàn)代消費(fèi)者都有“產(chǎn)品先知”的稱號(hào);當(dāng)然,如果有一天你一直追逐的品牌產(chǎn)品突然在市場(chǎng)上消失,那你就是“失敗的產(chǎn)品先知”。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),作為一個(gè)商人,我們可以從消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為來(lái)判斷我們產(chǎn)品的未來(lái)是否光明。

    英譯漢1.這種產(chǎn)品不僅賣(mài)得好,而且要看誰(shuí)買(mǎi)

    將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)..企業(yè)必須支付產(chǎn)品研發(fā)和推廣的成本,也面臨著產(chǎn)品失敗的巨大機(jī)會(huì)成本。因此,傳統(tǒng)營(yíng)銷理論認(rèn)為,用戶的反饋越積極,用戶的反饋越積極,產(chǎn)品成功的概率就越大。

    但有時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn),一些在市場(chǎng)初期銷售情況良好的產(chǎn)品會(huì)隨著時(shí)間的推移銷量急劇下降,很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。例如,百事可樂(lè)推出了透明的可樂(lè)飲食水晶百事可樂(lè)。在市場(chǎng)初期,這種可樂(lè)的銷售非常受歡迎,但隨后銷售停止,并在不到三年的時(shí)間內(nèi)退出市場(chǎng)。與百事可樂(lè)的其他流行產(chǎn)品相比,這款可樂(lè)可謂完全失敗。

    我們認(rèn)為這是因?yàn)檫@種產(chǎn)品正好滿足了一小部分客戶的需求。同時(shí),其他一些客戶也會(huì)嘗試該產(chǎn)品,所以他們?cè)谏鲜谐跗讷@得了較好的銷售,但隨后客戶群開(kāi)始減少,很難僅由少數(shù)客戶維持產(chǎn)品的銷售,從而導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。因此,在推銷新產(chǎn)品時(shí),我們不僅要注意銷售,而且要注意誰(shuí)在購(gòu)買(mǎi)你們的產(chǎn)品。

    識(shí)別你的“預(yù)測(cè)失敗的因素”

    為了驗(yàn)證我們的推測(cè),我們?cè)诿绹?guó)選擇了一家大型零售商(在14個(gè)州的111家商店),在六年內(nèi)研究50,000家客戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)。我們把我們的研究重點(diǎn)放在購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品上,這些產(chǎn)品在上市3年后仍然很熱,不再存在?誰(shuí)買(mǎi)了最后的產(chǎn)品?

    特征一

    可怕的回頭客

    我們根據(jù)客戶反復(fù)購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品的次數(shù)將客戶分為4組。第一組是重復(fù)購(gòu)買(mǎi)最新產(chǎn)品25%的客戶,第二組是購(gòu)買(mǎi)25%至50%的客戶,第三組是50%至75%的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量,第四組對(duì)于購(gòu)買(mǎi)超過(guò)75%的其他客戶的用戶。

    結(jié)果與我們的常識(shí)相反。結(jié)果表明,返回者是失敗的可怕預(yù)兆。當(dāng)?shù)谝唤M和第二組客戶購(gòu)買(mǎi)更多的產(chǎn)品時(shí),產(chǎn)品更容易成功。當(dāng)?shù)谌M和第四組客戶購(gòu)買(mǎi)更多時(shí),產(chǎn)品更容易失敗。特別是當(dāng)?shù)谒慕M顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),失敗的概率是第三組顧客的四倍。如下圖所示,當(dāng)產(chǎn)品主要由第一組客戶購(gòu)買(mǎi)時(shí),銷售的產(chǎn)品越多,成功的可能性就越大。當(dāng)?shù)谌M和第三組顧客購(gòu)買(mǎi)更多時(shí),產(chǎn)品失效的概率迅速增加。

    特征二

    小眾品味

    在新產(chǎn)品引入市場(chǎng)的早期階段,你很難以回報(bào)的模式來(lái)看待你的客戶基礎(chǔ)。我們?cè)噲D從更多的角度探討失敗預(yù)測(cè)者的行為特征。我們推測(cè)這些顧客的口味可能相對(duì)較小,所以我們對(duì)零售商經(jīng)營(yíng)的5000多種產(chǎn)品進(jìn)行分類。占總銷售額1%的產(chǎn)品被定義為“利基產(chǎn)品”,僅占銷售0.1%的產(chǎn)品被定義為“非常利基產(chǎn)品”,其他產(chǎn)品為“普通產(chǎn)品”。分析的結(jié)果與我們的猜測(cè)一致,即重復(fù)的客戶對(duì)利基產(chǎn)品更加熱情。第三組和第四批客戶購(gòu)買(mǎi)的“小眾產(chǎn)品”和“非常小眾產(chǎn)品”的比例明顯高于前兩組客戶。特別是第四組客戶,他們購(gòu)買(mǎi)的“非常小”的產(chǎn)品,比第一組客戶Gaochu多出11個(gè)百分點(diǎn)。

    雖然“長(zhǎng)尾理論”認(rèn)為,對(duì)小型產(chǎn)品的需求也可以長(zhǎng)期支持一種產(chǎn)品。然而,我們認(rèn)為長(zhǎng)尾理論需要嚴(yán)格的限制,并且可以適用邊際成本或分銷成本很低的數(shù)字產(chǎn)品。對(duì)于實(shí)體產(chǎn)品來(lái)說(shuō),對(duì)小用戶的需求無(wú)法彌補(bǔ)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成本。在市場(chǎng)研究中,它是導(dǎo)致產(chǎn)品失效的因素之一。

    特征三

    喜歡早期采用者,喜歡購(gòu)買(mǎi)失敗的產(chǎn)品

    我們對(duì)失敗征兆的研究表明,他們總是喜歡購(gòu)買(mǎi)更有可能失敗的產(chǎn)品。與普通消費(fèi)者相比,再次購(gòu)買(mǎi)失敗產(chǎn)品的失敗預(yù)兆的概率是前者的兩倍。在其他消費(fèi)行為中,失敗征兆也有一些獨(dú)特的特征。例如,他們對(duì)新產(chǎn)品的接受度較高。我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,新產(chǎn)品推出后,受到失敗威脅的消費(fèi)者的平均首次購(gòu)買(mǎi)時(shí)間為26.8周,而普通消費(fèi)者的平均首次購(gòu)買(mǎi)時(shí)間為27.9周。這也解釋了為什么在新版本的早期階段表現(xiàn)更好的產(chǎn)品會(huì)失敗。

    我們還發(fā)現(xiàn),那些沒(méi)有這樣做的人在不同商店購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的頻率比一般消費(fèi)者要低,而且他們?cè)谧鰶Q定之前,似乎更多地依靠直覺(jué)來(lái)購(gòu)買(mǎi)他們喜歡的產(chǎn)品,而不是通過(guò)全面的比較。最后,他們對(duì)價(jià)格更加敏感,他們更喜歡購(gòu)買(mǎi)打折產(chǎn)品。在我們的統(tǒng)計(jì)中,未購(gòu)買(mǎi)折扣產(chǎn)品的人占總購(gòu)買(mǎi)量的35%,而普通用戶占33%。雖然數(shù)據(jù)似乎相對(duì)較小,但在統(tǒng)計(jì)上已經(jīng)存在顯著差異。

    企業(yè)該怎么辦?

    未能簽署市場(chǎng)調(diào)查可以解釋為什么許多失敗的產(chǎn)品進(jìn)入商店在一開(kāi)始。經(jīng)理或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員完全相信他們的產(chǎn)品非常好,因?yàn)樗麄兛梢哉业较矚g該產(chǎn)品的客戶。

    市場(chǎng)研究人員可以采取一些相當(dāng)簡(jiǎn)單的步驟來(lái)消除利基產(chǎn)品并阻止它們上市。一個(gè)簡(jiǎn)單的方法是,在客戶調(diào)查中,公司不僅詢問(wèn)客戶是否會(huì)在某個(gè)調(diào)查中購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,而且還詢問(wèn)他們通常購(gòu)買(mǎi)哪些產(chǎn)品,是否喜歡失敗的產(chǎn)品,我也喜歡你的產(chǎn)品非常多,那么你必須要小心,你的產(chǎn)品可能會(huì)跟隨其失敗的腳步。

    此外,電子商務(wù)網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)也可以幫助你找到失敗的征兆。如果你的產(chǎn)品在市場(chǎng)初期銷售良好,而買(mǎi)家是特別喜歡購(gòu)買(mǎi)利基產(chǎn)品和折扣產(chǎn)品的客戶,你應(yīng)該提高警惕,你的產(chǎn)品可能需要及時(shí)改進(jìn)或干脆退出市場(chǎng)。

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