淘寶進(jìn)貨渠道搞垮了

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顯然，渠道受到電子商務(wù)的影響，這是每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都面臨的課題。原來，企業(yè)采用產(chǎn)品細(xì)分，即電子商務(wù)專用產(chǎn)品，減少了一些影響。

然而，在全國電子商務(wù)平臺(tái)上，各種b2b系統(tǒng)是企業(yè)金字塔式、分割式渠道建設(shè)的最大殺手，也是消費(fèi)者多重購買渠道的原因。

一般來說，原來的渠道，也像組織等級，現(xiàn)在是無組織的，無邊界

此外，電商削減了成本的中間部分，當(dāng)然，原有的渠道，原來的店是很痛苦！

傳統(tǒng)渠道受到影響。它們能重建嗎？

面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，所有的一切都必須分解和重建。只是，重建，沒那么容易嗎？

1.我能整合互聯(lián)網(wǎng)基因嗎？

2.使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信道，以實(shí)現(xiàn)端部的可能性-消費(fèi)者的需求，并存儲(chǔ)終端

3.受產(chǎn)品組裝盈利模式的影響，中間有一定的差價(jià)，我們能提高服務(wù)能力嗎？

4.能否通過移動(dòng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營各方面的成長，適應(yīng)新形勢？

業(yè)績重新產(chǎn)生

企業(yè)不能沒有渠道..企業(yè)是行業(yè)，電子商務(wù)是商業(yè)，如果企業(yè)完全是自己做的，這是不擅長的，但也沒有充分利用資源來實(shí)現(xiàn)績效。以下是關(guān)于構(gòu)建新型企業(yè)渠道體系的建議：

1.形成阿米巴式的業(yè)務(wù)組織。

2.B2B電子商務(wù)平臺(tái)合作。

3.幫助原始經(jīng)銷商上線。

4.建立一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，包括經(jīng)銷商。

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