拼多多為什么能爆紅-拼多多問答電商問答
2023-01-12| 10:30|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:41
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本文主題拼多多,拼多多社交,拼多多問答。
2023年有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象,當(dāng)大家已經(jīng)討論了流量紅利結(jié)束很多年后,會突然發(fā)現(xiàn)一批新的APP橫空出世,好像一瞬間變得火爆了。
這些APP的特點(diǎn)往往是成立時(shí)間不長,但是通過渠道下層以及抓住了長尾流量這個(gè)巨大的人群,瞬間變成了一款全民應(yīng)用。比如這一段在朋友圈火爆的抖音,再比如今天我們要討論的拼多多。
整個(gè)電商紅利已經(jīng)幾乎消失,過去幾年大量垂直電商都被消滅的時(shí)代中,拼多多是如何成為一款現(xiàn)象級的應(yīng)用呢?
社交電商的極致模式
拼多多成立于2015年,也就通過三年不到的時(shí)間,做到了月流水400億的恐怖規(guī)模。拼多多的商業(yè)模式說簡單也并不復(fù)雜,就是一種網(wǎng)上團(tuán)購的模式,以團(tuán)購價(jià)來購買某件商品。比如一件衣服正價(jià)58元,通過拼團(tuán)只要39元就可以購買。用戶可以將拼團(tuán)的商品鏈接發(fā)給好友,如果拼團(tuán)不成功,那么就會退貨。我們看到許多人會在朋友圈,各個(gè)微信群發(fā)帶有拼多多團(tuán)購的鏈接,通過社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了一次裂變。
事實(shí)上在拼多多之前,社交電商已經(jīng)被反復(fù)論證過,小紅書就是典型的社交電商模式,微信也做了微店。但是過去傳統(tǒng)的社交電商模式都不太成功,而到了拼多多為什么能將社交電商的極致模式發(fā)展出來?背后還是對于流量以及用戶參與度的思維模式。
過去的社交電商,其實(shí)是主打KOL的,或者這些并不是真正的社交電商,而是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)?;诖蠹覍τ诰W(wǎng)紅KOL的信任,用戶就會去購買這個(gè)商品。所以傳統(tǒng)的社交電商解決是信息不對稱,然而還是沒有解決流量的問題。什么是流量問題?簡單來說就是商業(yè)社會的租金費(fèi)。今天我要在人民廣場開一個(gè)奶茶鋪,那么租金肯定很貴,這就是要支付流量成本。今天我在網(wǎng)上開一個(gè)店,其實(shí)也一樣要支付流量費(fèi),網(wǎng)紅因?yàn)樽詭Я髁?,其?shí)就是節(jié)省了這部分的成本,但是根本上沒有增加流量本身。
以“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”為模式的社交電商中,KOL和其他消費(fèi)者是不對等的。KOL發(fā)表建議,然后導(dǎo)入流量,其他人基本上只有購買的權(quán)力。也就是說,其他消費(fèi)者其實(shí)對于商品本身做背書的參與度不強(qiáng)。但是拼多多模式中,任何人都可以發(fā)起團(tuán)購,動(dòng)員身邊的人購買,這種模式下,用戶的參與感就很強(qiáng)。
過去KOL和消費(fèi)者在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式下,是不對等的,但是在拼多多模式下,所有人都是對等的。一個(gè)普通人,也可以向他的朋友圈,好友宣布,這個(gè)商品怎么怎么好,怎么怎么便宜。由于是基于熟人社交的電商模式,也解決了信任的問題。
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