拼多多的這些變化你發(fā)現(xiàn)了嗎-拼多多問答電商問答

本文主題拼多多,拼多多工廠,拼多多問答。

隨著拼多多的不斷發(fā)展，有不少細心的買家發(fā)現(xiàn)，拼多多如今越來越像淘寶靠近，不論是設(shè)計還是產(chǎn)品的推廣，都在逐漸相似化。

一、迫切改變

淘寶不歡迎低劣商家，拼多多也不歡迎，盡管這些商家在拼多多發(fā)展初期扮演了重要角色。今年，尤其是上市之后，拼多多開始了快速升級：一方面是激進打假。另一方面是商品質(zhì)量和品牌的升級。

拼多多既不想放棄低價的標簽，又想提升商品質(zhì)量，一個重要的措施是推行C2M模式的拼工廠計劃，和商家合作，打造拼品牌與爆款。如在今年12月份推出的扶持代工廠的新品牌計劃?！啊缕放朴媱潯蔷劢怪袊行∥⒅圃炱髽I(yè)成長的系統(tǒng)性平臺。拼多多將扶持1000家覆蓋各行業(yè)的工廠品牌，幫助他們更有效觸達3.86億消費者，擁抱內(nèi)需大市場，以最低成本培育品牌。”拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達介紹稱：“基于新電商創(chuàng)新的供需模式，拼多多正致力于通過需求側(cè)的改革推動中小制造企業(yè)的供給側(cè)改革，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的平臺優(yōu)勢，讓價值回歸生產(chǎn)與消費兩端。”

拼多多迫切升級，輿論的壓力是一個重要因素，這在拼多多上市之后集中爆發(fā)，拼多多需要快速撕掉山寨、假貨的標簽——拼多多主動向工商、食藥監(jiān)、公安等行政執(zhí)法機構(gòu)提供制假、售假線索。更重要的是，拼多多正在收割一二線城市用戶，這些用戶已經(jīng)有豐富的網(wǎng)購經(jīng)驗。

二、拼多多的算盤

拼多多想要打造Costco和迪士尼的集合體，但目前的拼多多一點也不像Costco。雖然拼多多在引導拼工廠走少SKU的模式，但從整個平臺來看，拼多多今年第一季度用戶達到2.95億，活躍商戶數(shù)量超過100萬家，商家數(shù)量還在增長。拼多多引入更多商家，讓其相互競爭，滿足用戶需求、適應平臺規(guī)則的留下來。哪怕是和拼多多合作的拼工廠，也要適者生存。

拼多多淘汰商家的手段略為激進：除了大力壓價，拼多多對商家實行非常嚴厲的監(jiān)控制度。在新品牌計劃中，拼多多在工廠內(nèi)裝攝像頭監(jiān)督，要求廠家上傳包括原材料采購記錄、監(jiān)測報告、生產(chǎn)日志等在內(nèi)的所有信息。

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