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    薄利爆款的流量品牌

    2023-01-12 | 10:28 | 發(fā)布在分類/淘寶知識 | 閱讀:41

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    薄利爆款的流量品牌

    薄利爆款的流量品牌

    名不見經(jīng)傳的可心柔和植護(hù)是拼多多上眾多流量明星的一角。

    可心柔品牌隸屬于浙江弘安紙業(yè),在浙江嘉興和江西九江擁有自己的造紙基地。弘安紙業(yè)成立于2001年,自有品牌外,還專注代加工、代生產(chǎn),是大潤發(fā)、歐尚等超市自營品牌紙巾的代工廠。

    弘安紙業(yè)2014年向互聯(lián)網(wǎng)電商轉(zhuǎn)型,旗下可心柔是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的典型案例。

    2016年11月,可心柔入駐拼多多,第一次上線活動就獲得了兩天十萬加訂單量的成績。據(jù)可心柔電商運(yùn)營負(fù)責(zé)人吳立營介紹,目前可心柔紙巾在拼多多上的銷量占品牌總銷量的30%到40%之間,用戶復(fù)購率約為30%。

    2014年才開始互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,似乎有些遲了。上層決策不穩(wěn)、市場競爭激烈?guī)Ыo可心柔團(tuán)隊(duì)兩年的低迷期,直到2016年拼多多主動向弘安紙業(yè)拋出橄欖枝,邀請品牌入駐平臺。吳立營稱,這是拼多多高層曾經(jīng)到弘安紙業(yè)實(shí)地考察、工作之后做出的決定。

    吳立營將可心柔和拼多多的合作戲稱為“相親成功”。

    傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)電商轉(zhuǎn)型,面臨著渠道、模式等多重問題。找不到電商發(fā)力點(diǎn)的可心柔,試圖在天貓京東以外的第三方平臺將一應(yīng)營銷事宜都委托出去,讓平臺負(fù)責(zé)廣告和傳播。

    “當(dāng)時(shí)就想,如果在拼多多上再不成功,我們就解散回家了。”吳立營說。

    拼多多經(jīng)過考察,為可心柔制定了“28包”的營銷策劃。由于用戶群體對量大、實(shí)用性等特點(diǎn)敏感,拼多多平臺上的可心柔以“28包一盒,有大有小”為賣點(diǎn),將不同種類的紙巾放在一起打包出售,迎合消費(fèi)者買一單拿多樣的心理。

    這款爆款紙巾售價(jià)29.9元,平均每包紙巾價(jià)格1.067元。拼多多為記者提供了成本分析:每包紙巾快遞物流費(fèi)用為0.125元/包,生產(chǎn)成本為0.91元/包,凈利潤為3.2分錢一包。也就是說,29.9元28包的規(guī)格,每單利潤9毛錢。

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