淘寶客服團隊管理方法

本文主題淘寶客服團隊管理方法,淘寶客服,淘寶問答。

客服團隊在淘寶里面占據重要的比例，一個好的客服團隊可以提升店鋪銷量，那么淘寶客服要如何做管理呢？客服的提成又是怎么算的？

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)在很多淘寶賣家往往會忽略對淘寶客服的管理，所以小編建議賣家們還是需要給自己的客服制定一個規(guī)則。淘寶客服怎么管理？賣家必看！

眾所周知電商已經到了競爭較激烈的階段，多數團隊在溝通過程中發(fā)現(xiàn)，他們在客服這方面是忽略或不被重視的。跟多數電商聊過發(fā)現(xiàn)一個很大的問題：很多大賣家已經逐步重視客服了，重視到什么程度呢?把他們當做一個銷售的角色看，除了簡單的跟客戶溝通之外，還有一部分銷售和客戶關系的維系等作用在里面，但很多團隊是忽略這點的。

1、具體談談關于客服管理的方法或是客服團隊管理的一些具體做法。

首先有了理念就會想辦法，首先你認為客服管理不是無所謂，是非常重要的。我們應當先培訓，培訓中有一整套制度：非常完善的制度。比如說我們的客服管理，每位客服在培訓的過程中，要知道什么事情我能做，什么事情不能做，什么事情我有尺度的去做，尺度范圍是怎么樣的?這我們都是有非常詳細一整套的系統(tǒng)，除了制度體系之外，我們還有非常重要完善的考核系統(tǒng)：績效考核。我們有一個口號：任何沒有績效考核的要求，都是扯淡!當你有了這些績效后，客服所做的所有事情跟他最直接的收入有很大的關系，所以說老板要有這種理念，才能灌輸到客服的心里面。很多商家只是用銷售額的提成沒有績效考核，這些制度要完善;規(guī)矩要列好，績效考核要弄起來。我在老高皇冠俱樂部里曾經講過怎樣進行績效考核。

2、如果過于考核銷售額，客服會非常帶有利益性嗎?

我們認為這對客服來說是不公平的。舉一個很簡單的例子，比如我們倆是客服，我們都是賣男包的，我們公司最低價格的產品只有59元一個小包，你們最高價399的包，這時候一個顧客過來問我買了一個59元的包，但是顧客很挑剔和麻煩，我用了很多銷售技巧和九牛二虎之力終于把他搞定了，這時有一個顧客同樣過來問你399的包問你“有還是沒有”，你說有，那就拍了，這個時候你收入了399元，我只有59元。所以你的銷售額就比我高，但我體現(xiàn)的水平比你高;這是不是一種不公平呢?尤其在大促期間如何做好，“雙11”、“聚劃算”的時候，客服起到的作用是微弱的，大家都來不及下單，這時候因為運氣或是時間湊巧，有的客服銷售額就比別人高很多……我認為這是一種不公平的表現(xiàn)。我們公司的績效，一定要把有能力、轉化高、執(zhí)行力好、有推銷能力的這些客服，把他們的績效提出來，并且讓他們得到最好的收入。

3、一個新公司，前期的單子很少，這期間客服應該把重點放在哪里呢?

前提你單子少肯定咨詢量就不多，這時候你就應該把客服的專業(yè)化、人性化，特別是人性化，怎樣把客戶聊到心里去的本事，明明你的產品可能沒有優(yōu)勢，但是他怎么把“稻谷”說成“黃金”，我覺得這個是至關重要的，越是訂單少的時候，對客服的這種要求度更高。

4、客服的提成怎么算比較合理?

我們有整套的KPI考核，我們公司有一個非常公平的地方就是：客服的工資自己都知道，并不是我說了算的;我看你這個月表現(xiàn)不錯我給你多一點，哪里讓我做的舒服我給你高一點，我們并不是這個樣子，我們對誰都一樣?？头@個月拿多少工資，是自己努力得來而不是我說了算的。我們有一個考核在里面，有100分，90分以上的獎金基數;90分以上獎金基數是3000元;80-90分的獎金基數是2000元;KPI考核80分以下，獎金基數只有1000元。比如90分，獎金基數是3000元，3000×0.9=2700元的獎金;客服萬一做到89分，那么就是2000元的獎金基數。這時候差一分他就會非常地努力，因為差一分就會有很大的差距，所以我們不考核銷售額。

5、怎么調動客服的積極性?

首先，薪酬;第二，公平的環(huán)境。讓有能力的人體現(xiàn)出來?？冃Э己艘欢ㄒ浅５耐晟?。通過這些方面推動他們的積極性。公司里面會有一些PM體系，包括之前講的普通客服，高級客服，精英客服，專家客服、金牌客服，還有管理體系等等這些等級的不同變換，他隨之而變的待遇和收入，這樣他們才有上升的希望并保持一顆上進心。

6、怎么設定電商團隊的薪酬與提成制度?

這個范圍比較廣，我們電商團隊唯一固定工資是設計，設計很難去量化。設計沒有績效考核，當然財務和行政也是拿固定工資。其他通通都有，客服考核的更多。我們的考核不斷地完善與更新。主要目的就是要把有能力的提升出來，沒能力的淘汰。包括做倉庫的都有做考核。

以上就是淘寶客服團隊管理方法的相關內容介紹，小編就說到這了，一個好的客服團隊在薪資待遇這塊也一定要跟上。

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