如何為淘寶店鋪制定合理的薪酬制度

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工資發(fā)多了，店鋪老板不愿意，工資發(fā)少了，員工不愿意。那么發(fā)多少才合適呢？讓我們看下面的表格。

可以看到這個(gè)表格里，工資是怎么發(fā)的，這是一個(gè)循環(huán)的過程。

發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析——先根據(jù)自己的規(guī)模，企業(yè)效益進(jìn)行分析

薪酬戰(zhàn)略確定——大概雇傭多少人？占比營業(yè)額多少？

薪酬總額設(shè)計(jì)——工資總額多少？

崗位價(jià)值評(píng)估——每個(gè)崗位大致分配多少工資？

薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研——問下同行的客服大概發(fā)多少工資，美工多少，運(yùn)營多少其他崗位多少？

確定薪酬上下限——每個(gè)崗位設(shè)定區(qū)間，比如說客服2500-6000

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——這個(gè)是每個(gè)老板最關(guān)心的問題，工資結(jié)構(gòu)是怎么樣，如何績(jī)效考核？哪些客服只能拿2500，哪些可以拿6000？

薪酬模式優(yōu)化——工資發(fā)太低了，沒積極性，工資發(fā)太高了，需要重新優(yōu)化，又不讓老員工吃虧。

薪酬方案制定——工資方案確定。

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