關(guān)于電商人才的思考-也許會對你有幫助-電商營銷引流電商干貨

本文主題電商電商人才,電商求職招聘,電商用戶體驗,電商團隊管理,電商營銷引流。

昨天晚上在車站大道一家咖啡館跟一個朋友聊天，她是一個經(jīng)驗比較豐富的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營者，十多年的企業(yè)經(jīng)營后，按她的話說，有了一套“非常簡單”的員工管理體系。目前公司的員工基本上是只進不出，隨著公司的成長而成長。這一點，我相信是我們電子商務(wù)行業(yè)的管理者非常想做到，卻總是難以做到的。在2007年下半年，公司內(nèi)部調(diào)動我開始作為一個管理者空降到另一個城市的分公司，第一次帶一個10人團隊，當時的公司是一個算是大型的私營企業(yè)，在當時全國有近80家分公司，印象非常深刻的一件事，因為沒有管理經(jīng)驗，在帶團隊的第1個月就與一個團隊里的“老人”產(chǎn)生了矛盾，并且間接導致他的離職。這是第一次我的團隊出現(xiàn)“人員流失”的現(xiàn)象。從2008年開始慢慢具備了一些團隊管理上的經(jīng)驗，知道管理是需要培養(yǎng)感情，開始明白需要人性化管理，需要站在員工的角度考慮一些問題，團隊人員的關(guān)系也都變的比較融洽，但在這個時候出現(xiàn)了第二次的人員流失，原因是因為有更好的發(fā)展前景。在此之后一直到現(xiàn)在這幾年時間中，從中層管理做到高層管理，人員流失的問題一直存在于我所在的公司，并且隨著這兩年傳統(tǒng)行業(yè)進入電子商務(wù)領(lǐng)域，對人才的需求進一步加大，更加導致了人才的缺失，一邊是招不到人，一邊是人才流失，對企業(yè)的影響巨大。有一次在招聘會上，我隔壁攤位的用人單位，看到一個年青人在看他的招聘海報就直接主動詢問“要不要先填寫一份簡歷，先聊聊？”極為主動，當然這種積極的主動出擊，對于他的公司來說，是負責的，但是從整個行業(yè)角度來看，會發(fā)現(xiàn)人才缺失到了什么樣一種程度。這簡直就是“拉客”，“饑不擇食”。特別是今年，幾乎每一個有工作經(jīng)驗的過來面試的人，只要稍晚兩天給他回復，好家伙，這哥們直接就已經(jīng)被其他單位招走了，這速度，太讓人汗顏了。在這樣的大前提下，公司內(nèi)部人員的穩(wěn)定性就更顯的重要了。回到我那個朋友的公司，她經(jīng)常出差，有時一個星期會有超過一半的時間沒有在公司，但是仍然是企業(yè)運轉(zhuǎn)良好，人員穩(wěn)定。企業(yè)運轉(zhuǎn)良好，這可以用制度比較完善來解釋，但是一個公司的老板經(jīng)常沒在公司，整個團隊始終能保持穩(wěn)定，那么中層管理或許就起到了關(guān)鍵作用，但是老板經(jīng)常沒在，又如何來穩(wěn)定中層管理呢？根據(jù)這幾年以來對行業(yè)的了解，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中不管是第三方服務(wù)公司，還是自營平臺，人員離職的核心問題大都是：向往更高的待遇、有更好的發(fā)展空間、渴望更輕松或更優(yōu)雅的辦公環(huán)境（這一點跳槽后往往會發(fā)現(xiàn)看到的和實際接觸到的是不一樣的）。雖然說頻繁跳槽這個事是一直以來的“中國特色”。但仍然不乏一些公司的人員確實很穩(wěn)定，他們是怎樣做到的？從2010年我開始思考這個問題，得出的結(jié)論是......把員工當客戶！客戶為什么選擇到我們的平臺來購買商品，一定是有其原因的，當一個新客戶成長為老客戶時，你吸引他的絕不僅僅只是價格，根本原因是我們的平臺給他“創(chuàng)造了價值”，帶給了他，他所想要的，因此才能夠長期穩(wěn)定的成長為老客戶，而員工同樣如此，我們能帶給員工什么？是我們需要思考的，未來的發(fā)展前景？眼前的待遇？辦公氛圍？同事間的關(guān)系？工作本身是否符合他的職業(yè)發(fā)展方向？昨天晚上的交流過后，除了上面我所總結(jié)的之外，對另一個理念的理解有所加深“讓員工做最擅長的事”。“木桶理論”對于公司來說，并不需要每個員工都具備各種知識，他只需要專精于某一項，并且給他安排他最擅長的工作內(nèi)容，這對于員工的積極性也是非常重要的，他會感到他的價值得到了發(fā)揮，積極性會在每一次創(chuàng)造出價值后得到提高，這會演變成一個良性循環(huán)，讓負責各個不同領(lǐng)域的員工都更精通于其所熱愛的崗位，這也是提升員工穩(wěn)定性的一個必要因素。這就是為什么大公司往往員工跳槽的周期會比較長的原因。關(guān)于用人，暫時聊到這里，歡迎留言繼續(xù)探討。

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