24小時(shí)攬收及時(shí)率怎么算

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現(xiàn)在的電商平臺(tái)發(fā)展的已經(jīng)非常不錯(cuò)了，各方面都在不停的去完善，因?yàn)楦鞔笃脚_(tái)的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，為了增加自己平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，都在提高物流這一方面，那么24小時(shí)攬收及時(shí)率怎么算?

一、24小時(shí)攬收及時(shí)率怎么算?

及時(shí)收款率是指收款時(shí)間早于最近30天收款時(shí)間的訂單數(shù)量與最近30天應(yīng)收款的訂單數(shù)量之比。一般來(lái)說(shuō)，收款時(shí)間晚于付款時(shí)間，因此收款時(shí)間值是從當(dāng)前時(shí)間的前32天到前3天獲得的。

訂單上的預(yù)售承諾交付時(shí)間以承諾交付時(shí)間為準(zhǔn)，其他訂單按照淘寶規(guī)則以到期交付時(shí)間為準(zhǔn);請(qǐng)注意淘寶在特殊時(shí)期(如雙十一、春節(jié)等)發(fā)布的調(diào)整公告。未承諾的交貨時(shí)間以72小時(shí)計(jì)算，即付款時(shí)間為72小時(shí)=收款時(shí)間

要查看每日物流績(jī)效訂單數(shù)據(jù)，您可以使用商店診斷工具查看每日非績(jī)效數(shù)量：

二、如何提高及時(shí)收款率?

1、及時(shí)收款率通常是快遞公司主要客戶(hù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。由于來(lái)自大客戶(hù)的大量貨物，快遞公司通常會(huì)安排專(zhuān)門(mén)的收款人員和車(chē)輛。收款延遲是快遞公司和商家共同造成的，需要快遞公司和商家共同改進(jìn)。

2、首先，快遞公司未能及時(shí)提貨，包括提貨人員未能按時(shí)到崗和提貨車(chē)輛未能及時(shí)到達(dá)。這就要求快遞公司對(duì)人員和車(chē)輛有很強(qiáng)的控制力，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，淘汰不合格的員工。

3、當(dāng)天的投遞量超出預(yù)期，快遞公司的備用資源準(zhǔn)備不充分。包括臨時(shí)工、備用車(chē)輛、掃描槍和其他材料。這就要求快遞公司每天與商家溝通好，商家及時(shí)通知快遞公司訂單數(shù)量的變化，快遞公司及時(shí)分配資源。

4、第三，巴基斯坦槍沒(méi)有掃描，導(dǎo)致空收集時(shí)間，而實(shí)際收集的數(shù)量按時(shí)被計(jì)算為未及時(shí)收集的數(shù)量。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)收集器有必要逐個(gè)掃描，以減少錯(cuò)過(guò)的掃描次數(shù)。

5、商人錯(cuò)誤地推了訂單，實(shí)際的貨物沒(méi)有交付。這種情況通常發(fā)生在促銷(xiāo)期間。由于商家沒(méi)有時(shí)間收拾和包裝，倉(cāng)庫(kù)將訂單錯(cuò)誤地推給快遞公司進(jìn)行評(píng)估。如果倉(cāng)庫(kù)誤推訂單，現(xiàn)場(chǎng)收集人員應(yīng)及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)溝通，并向公司上級(jí)匯報(bào)，并使用水印攝像頭拍攝交接區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)情況，作為歸檔的證據(jù)。

6、快遞公司收匯主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)檢查系統(tǒng)中未收匯的異常情況，及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)收匯負(fù)責(zé)人，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)采取應(yīng)急措施。

24小時(shí)攬收及時(shí)率的計(jì)算方法就告訴大家了，物流一直都是電商行業(yè)比較頭疼的地方，京東就是因?yàn)槲锪鲿r(shí)效非常短，所以被很多消費(fèi)者所選擇，大家一定要重視物流這一方面哦!

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