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    電商量化管理之策劃流程(三)-電商營銷引流電商干貨

    2023-02-05| 18:51|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:45

    本文主題電商用戶體驗(yàn),電商行業(yè)分析,電商電商量化管理,電商策劃流程,電商營銷引流。

    電商量化管理之策劃流程(三)

    上篇文章介紹了戰(zhàn)略層和范圍層的內(nèi)容,接下來繼續(xù)介紹剩下的三個(gè)層。對于接下來的三個(gè)層,本人并非專業(yè)人士,大體介紹下內(nèi)容和思路。(一)結(jié)構(gòu)層在收集完用戶需求并將其排列好優(yōu)先級后,需求并沒有說明如何將這些分散的片段組成一個(gè)整體,這就是結(jié)構(gòu)層:創(chuàng)建一個(gè)概念結(jié)構(gòu),確定各個(gè)將要呈現(xiàn)給用戶的選項(xiàng)的模式和順序。結(jié)構(gòu)層包含交互設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)兩個(gè)方面。交互設(shè)計(jì):作為軟件界面的網(wǎng)頁,為用戶設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化體驗(yàn)。交互設(shè)計(jì)需要關(guān)注與描述“可能的用戶行為”,同時(shí)定義“系統(tǒng)如何配合與響應(yīng)”,用戶與軟件的和平相處。創(chuàng)建概念模型——“交互組建將怎樣工作”,例如:1.這是內(nèi)容元素還是用戶訪問的位置還是用戶請求的對象?2.以購物車為例,使用用戶熟悉的概念模型能使用戶很快適應(yīng)不熟悉的網(wǎng)站。當(dāng)人們犯錯(cuò)誤的時(shí)候,系統(tǒng)如何反映?如何防止用戶繼續(xù)犯錯(cuò)?錯(cuò)誤處理:1、將系統(tǒng)設(shè)置為不可能犯錯(cuò)的那種;2、使錯(cuò)誤難以發(fā)生,系統(tǒng)幫助用戶找出錯(cuò)誤并修正它們;3、當(dāng)用戶完成動(dòng)作后才發(fā)現(xiàn)做錯(cuò)了,系統(tǒng)應(yīng)該為用戶提供從錯(cuò)誤中恢復(fù)的方式;4、當(dāng)無法恢復(fù)時(shí),提供大量警告。信息架構(gòu)著重于設(shè)計(jì)組織分類和導(dǎo)航的結(jié)構(gòu),從而讓用戶高效率、有效地瀏覽網(wǎng)頁內(nèi)容;信息架構(gòu)的基本單位是節(jié)點(diǎn)。我們決定哪些節(jié)點(diǎn)要編成一組,哪些節(jié)點(diǎn)要保持獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)即組織原則,應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)與“網(wǎng)站目標(biāo)”和“用戶需求”相對應(yīng)的、正確的結(jié)構(gòu)。(二)框架層在充滿概念的結(jié)構(gòu)層中形成大量的需求,框架層中,我們要更進(jìn)一步地提煉這些結(jié)構(gòu),確定詳細(xì)的界面外觀和信息設(shè)計(jì),使晦澀的結(jié)構(gòu)變得實(shí)在。成功的界面設(shè)計(jì)是那些能讓用戶一眼就看到“最重要的東西”的界面設(shè)計(jì)。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的界面是要組織好用戶最常采用的行為,同時(shí)讓這些界面元素用最容易的方式獲取和使用。為用戶想完成的任務(wù)選擇正確的界面元素,通過一種能迅速理解和易于使用的方式,把他們放置在頁面上。(三)表現(xiàn)層內(nèi)容、功能和美學(xué)匯集到一起來產(chǎn)生一個(gè)最終設(shè)計(jì),從而滿足其他層面的所有目標(biāo),彌補(bǔ)框架層的邏輯排布的視覺呈現(xiàn)問題。視覺設(shè)計(jì)原則——忠于眼睛:你的視線首先落在什么地方?那個(gè)設(shè)計(jì)要素在第一時(shí)間吸引用戶的注意力?它們對戰(zhàn)略目標(biāo)來說是很重要的東西么?用戶第一時(shí)間注意到的東西與你的目標(biāo)是否一致?如果你的設(shè)計(jì)是成功的,那么用戶的眼睛在頁面上移動(dòng)的軌跡模式應(yīng)該以下兩個(gè)特點(diǎn):1.他們遵循的是一條流暢的路徑;2.在不需要太多細(xì)節(jié)來嚇到用戶的前提下,為用戶提供有效選擇的、某種可能的“引導(dǎo)”。如下兩張圖:用漂亮臉蛋吸引觀眾之后,那張圖傳遞信息給你了?通過熱點(diǎn)分析看下結(jié)論:策劃流程分享到這里,對于用戶體驗(yàn),這是一個(gè)無止境的話題,本人拋出一些內(nèi)容來和大家討論,也希望大家能分享工作中的經(jīng)驗(yàn)。接下來的文章會繼續(xù)為大家分享對于量化管理的工作進(jìn)度量化——甘特圖、流程、團(tuán)隊(duì)管理、KPI績效考核等。作者:WorldShared來源:http://www.madeinworld.cn/news/cehua-liuchen-3

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