中小賣家淘寶運(yùn)營(yíng)新思路！

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對(duì)于小賣家來(lái)說(shuō)，在淘寶拼多多和京東這樣的平臺(tái)想要生存其實(shí)并不容易：競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要在眾多同行賣家的夾縫中分一杯羹實(shí)在是太難了，資金比不上大型店鋪，供應(yīng)鏈不夠好，團(tuán)隊(duì)不夠好…

所以想要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，把自己的小店經(jīng)營(yíng)起來(lái)，在硬核實(shí)力無(wú)法與人相比的時(shí)候，硬碰硬是不行的。下面就來(lái)教大家六種弱者的基本策略，來(lái)來(lái)回回不一樣或許能贏：

第一，差異化。

所謂差別化，就是銷售的商品和經(jīng)營(yíng)的方法都跟同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同。

弱小的國(guó)家和強(qiáng)大的國(guó)家采取同樣的措施是很不明智的。

差別包括產(chǎn)品的差別、商品的差別、服務(wù)的差別等等。

第二，局部作戰(zhàn)。

所謂局部戰(zhàn)爭(zhēng)，就是要縮小戰(zhàn)爭(zhēng)的范圍。弱者像強(qiáng)者一樣，任意擴(kuò)張商圈是非常危險(xiǎn)的事情。最好固守城池，集中火力進(jìn)攻，發(fā)揮強(qiáng)大的兵力。

各種各樣的事物

每次擊破戰(zhàn)略，也可以說(shuō)每次單打獨(dú)斗，這就是強(qiáng)敵環(huán)顧之下，弱者生存的方法。而且弱者的商店規(guī)模小，應(yīng)變能力強(qiáng)，所以獲勝的可能性很大。

4次近距離戰(zhàn)斗

近占型戰(zhàn)略是縮短與客戶的距離。

對(duì)小廠家或大批發(fā)商而言，最好直接了解客戶的實(shí)際需求。

零售業(yè)最好的方式就是加強(qiáng)和顧客的親密關(guān)系。

第五，集中打擊。

聚焦攻擊指對(duì)敵人的弱點(diǎn)，竭力攻擊。因?yàn)槿鮿?shì)群體的整體實(shí)力很弱，只有集中精力，全力以赴，全力以赴，才能體現(xiàn)出自身的特色。

例如：一種商品的集中出售，或一種區(qū)域的集中襲擊等。

第六，打亂戰(zhàn)斗。

毀滅戰(zhàn)爭(zhēng)就是讓對(duì)方的心理產(chǎn)生動(dòng)搖。弱者迭出奇招，或故布疑陣，擾亂強(qiáng)人心理，都是他的判斷失誤。

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