未來(lái)很長(zhǎng)-今天很短-電商營(yíng)銷引流電商干貨

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1個(gè)月時(shí)間，從幕思城年會(huì)到網(wǎng)商大會(huì)，接觸了太多人和信息，腦袋里亂七八糟的，趁著放假的空閑嘮叨些胡話。1、電商最好的時(shí)代，已經(jīng)來(lái)了，基于網(wǎng)絡(luò)的信息聚合和傳播，是驅(qū)動(dòng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)/生活/政治的超級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)，里面機(jī)會(huì)和陷阱都很多。2、中小電商起步階段的三個(gè)要素：敢于嘗試、勤奮、市場(chǎng)空白，已經(jīng)無(wú)法支撐他們下一步的增長(zhǎng)，所以，這也是電商最壞的時(shí)代。3、電子商務(wù)企業(yè)要做大，必須做好三件事：供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、管理，多數(shù)電商只在中間這個(gè)環(huán)節(jié)有優(yōu)勢(shì)，而且還是暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。4、電子商務(wù)不是行業(yè)，是個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)筐太大了。從行業(yè)角度看，幾乎囊括所有領(lǐng)域，從分工角度看：產(chǎn)品制造、打造品牌、分銷渠道、終端零售，無(wú)所不包。傳統(tǒng)企業(yè)做到幾百億還只切其中的一、兩個(gè)環(huán)節(jié)做，電商卻整個(gè)包圓，所以常會(huì)力不從心。5、未來(lái)要生存和發(fā)展，需要細(xì)分，在電子商務(wù)的大生態(tài)圈中，找到自己的角色，細(xì)分行業(yè)、細(xì)分專業(yè)，做你最擅長(zhǎng)的和最有價(jià)值的。6、覺醒快、試水早的傳統(tǒng)企業(yè)，在2年內(nèi)會(huì)逐漸找到適合自己電子商務(wù)的節(jié)奏，那時(shí)，他們會(huì)井噴式增長(zhǎng)，他們可以是電商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可以是合作伙伴。7、電子商務(wù)的地域發(fā)展極度不平衡，京、廣（深）、滬（杭）是三個(gè)核心，如果只依賴網(wǎng)商的自然生長(zhǎng)，除此之外多數(shù)地區(qū)的電商1、2年都發(fā)展不起來(lái)，運(yùn)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷流失到以上區(qū)域，形成馬太效應(yīng)。8、中小電商獨(dú)木難成林，尤其是在本身電商不發(fā)達(dá)的地區(qū)，抱團(tuán)是必需的，加強(qiáng)相互的交流、合作是成活、成長(zhǎng)的途徑。9、人才是未來(lái)幾年大家最頭疼的事，基本沒有現(xiàn)成的，有也是為有錢的企業(yè)準(zhǔn)備的，中小電商先自己爭(zhēng)取成為人才，同時(shí)做好員工的培養(yǎng)，再有就是該外包的外包，該合作的合作。10、中小電商必須具備的心態(tài)：開放-學(xué)習(xí)，細(xì)分-定位，合作-共贏。從各個(gè)會(huì)議的交流看，大家關(guān)心的問題，中小電商以“勢(shì)”為主，做到一定規(guī)模的電商，開始關(guān)注”道“，電商如何在企業(yè)不同階段、不同層級(jí)，平衡“術(shù)”、“道”、“勢(shì)”的關(guān)系，才是未來(lái)最核心的事。未來(lái)很長(zhǎng)，今天很短，各位電商朋友，走好！

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