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    [電子商務(wù)]庫(kù)存那些事兒-11-調(diào)撥-電商營(yíng)銷引流電商干貨

    2023-02-01| 13:37|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:52

    本文主題電商電子商務(wù),電商倉(cāng)儲(chǔ)物流,電商營(yíng)銷引流。

    [電子商務(wù)]庫(kù)存那些事兒-11-調(diào)撥

    好吧,我據(jù)實(shí)交待,前兩篇稿子連續(xù)發(fā)出,不是因?yàn)榱夹陌l(fā)現(xiàn),發(fā)奮振作,而是生病了在家呆著,沒啥事情做,就順便寫點(diǎn)東西了。后來感冒好了,人也的懶勁也恢復(fù)回來,嗚嗚~對(duì)了,還要提醒一下大家,最近天氣炎熱,但睡覺時(shí)候還是不能掉以輕心,特別是開窗睡覺、開空調(diào)睡覺的,更要注意,這是我血淋淋的教訓(xùn)?。。?!言歸正傳,按照寫作提綱,今天的這一篇就輪到調(diào)撥了。調(diào)撥是多個(gè)庫(kù)房之間,將庫(kù)存從某一個(gè)庫(kù)房調(diào)配發(fā)到另外一個(gè)庫(kù)房的過程。產(chǎn)生調(diào)撥需求的原因,在于各個(gè)庫(kù)房之間,庫(kù)存供給和消耗能力的不平衡,這種不平衡可以有幾種理解方式:1.庫(kù)存供給的需求:前面講過,一種商品一般會(huì)有一家主要供應(yīng)商配合不多的幾家備用供應(yīng)商提供,而主要供應(yīng)商一般情況下,也只能發(fā)貨到某一個(gè)庫(kù)房,其他庫(kù)房的庫(kù)存就需要通過調(diào)撥的方式作補(bǔ)充;2.庫(kù)存消耗能力的需求:各個(gè)庫(kù)房都需要輻射一定面積的區(qū)域中的用戶,這部分用戶的購(gòu)買需求也就是庫(kù)房應(yīng)該提供的庫(kù)存量,若本地供應(yīng)商的供貨能力不足或者來不及供貨,那就需要調(diào)撥庫(kù)存了。從本質(zhì)上來講,調(diào)撥的原因是各個(gè)庫(kù)房之音庫(kù)存借給和消化能力的均衡所導(dǎo)致。這種不均衡,又可以分為長(zhǎng)期的不均衡和短期的不均衡兩種情況,由于造成了兩種調(diào)撥類型:1.主動(dòng)調(diào)撥:這種調(diào)撥方式對(duì)應(yīng)于長(zhǎng)期不均衡的問題。例如,一種產(chǎn)品只能在北京采購(gòu)到,那上海、廣州、成都的客戶訂購(gòu)時(shí),難道都要從北京發(fā)貨?不管是從配送時(shí)間還是配送成本上看,把部分庫(kù)存配置在當(dāng)?shù)貛?kù)房,才是客戶體驗(yàn)最好,最經(jīng)濟(jì)的做法。2.被動(dòng)調(diào)撥:這種調(diào)撥方式對(duì)應(yīng)于長(zhǎng)期不均衡的問題。例如,前幾周長(zhǎng)江流域降雨量非常之大,上海、武漢庫(kù)房中的雨傘都銷售一空,但還是客戶訂單源源不斷地進(jìn)來。這時(shí)候?yàn)榱藵M足這部分客戶的需求,也需要立刻將異地的庫(kù)存給調(diào)撥到有需求的庫(kù)房中去。主動(dòng)調(diào)撥其實(shí)是按照預(yù)測(cè)的客戶需求作調(diào)撥。在前面的一些討論中我們?cè)?jīng)談到,下采購(gòu)單時(shí)某種產(chǎn)品的最佳采購(gòu)量,實(shí)際上只與供應(yīng)商的送貨響應(yīng)時(shí)間(VLT)和這段時(shí)間內(nèi)的預(yù)計(jì)客戶需求有關(guān)系,在各個(gè)庫(kù)房之間作庫(kù)存配置時(shí),也需要遵循一樣的原則,必須考慮來未來一段時(shí)間內(nèi)客戶的需求。被動(dòng)調(diào)撥其實(shí)是按照短期內(nèi)不能滿足的客戶訂單作調(diào)撥。在理想情況下,對(duì)客戶的需求預(yù)測(cè)計(jì)算完全正確,那么就不會(huì)出現(xiàn)被動(dòng)調(diào)撥了。但實(shí)際的情況下,被動(dòng)調(diào)撥的卻是無法避免的。一旦某件商品出現(xiàn)一個(gè)庫(kù)房無貨,而其他庫(kù)房有貨的情況時(shí),為了第一時(shí)間滿足客戶需求,就應(yīng)該將庫(kù)存即刻調(diào)往客戶所在地的庫(kù)房。(實(shí)際的訂單分派邏輯比這個(gè)要復(fù)雜一些,以后再專門開一篇文討論)。前面按照調(diào)撥原因,將調(diào)撥分為兩大類,但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)操作中,這兩種調(diào)撥并無太大的區(qū)別,如果一定要區(qū)分開的話,那應(yīng)該說,被動(dòng)調(diào)撥的優(yōu)先級(jí)更高。調(diào)撥的發(fā)貨過程和訂單發(fā)貨類似,都是分為檢貨、掃描發(fā)貨兩步。調(diào)撥要求一般比客戶訂單的規(guī)模要大很多,即便只有一個(gè)調(diào)撥要求,其中可能包括了上百個(gè)SKU,數(shù)百件商品,絲毫不亞于一般意義上的批量檢貨單。當(dāng)然,檢貨時(shí)批次越大越好,因此調(diào)撥檢貨也是可以按批量檢貨的。但在生成批量調(diào)撥檢貨單時(shí),有的公司將調(diào)往不同庫(kù)房的調(diào)撥需求分開,有的則合在一起。將發(fā)往不同庫(kù)房的調(diào)撥需求分開,在后端操作中比較簡(jiǎn)單,特別是掃描發(fā)貨時(shí)速度很快,因?yàn)槟康膸?kù)房一致,可以一邊掃描一邊裝箱,但這樣做的問題在于檢貨的效率降低,因?yàn)椴煌瑤?kù)房都需要同樣的SKU供給消費(fèi)者,本來能夠一次檢完的貨,被人為分成了多次。而將發(fā)往不同庫(kù)房的調(diào)撥需求合在一起檢貨,雖然檢貨的效率加快了不少,但是在掃描發(fā)貨時(shí),要注意將發(fā)往各個(gè)庫(kù)房的貨品分開裝箱,這個(gè)環(huán)節(jié)中出錯(cuò)的可能性較高,需要優(yōu)化發(fā)貨系統(tǒng)和流程,并對(duì)人員作培訓(xùn)。調(diào)撥的貨品從目的庫(kù)房發(fā)出后都裝成了一箱一箱的,在目的庫(kù)房收貨時(shí),只需要按照箱號(hào),逐個(gè)掃描、驗(yàn)貨后,到本庫(kù)房上架即可。在調(diào)撥調(diào)撥收貨時(shí),需要發(fā)現(xiàn)調(diào)撥中的異常:1.最多發(fā)現(xiàn)的異常是系統(tǒng)裝箱明細(xì)與實(shí)物不符。產(chǎn)生異常的原因很多,有可能是裝箱時(shí)的誤操作,系統(tǒng)記錄錯(cuò)誤,配送中發(fā)生的異常等等。發(fā)現(xiàn)異常后,將異常的明細(xì)記錄下來作于調(diào)查后,將與記錄相符的商品按正常流程收進(jìn)庫(kù)存并發(fā)貨;2.貨運(yùn)致殘。貨運(yùn)公司的野蠻運(yùn)輸相信人人都會(huì)有一些體會(huì),調(diào)撥的運(yùn)輸過程是靠貨運(yùn)公司來操作的,貨品的損壞也在所難免。發(fā)現(xiàn)殘損后,將殘損明細(xì)記錄下來,殘損商品進(jìn)入不可銷售庫(kù)存,正常商品進(jìn)入可銷售庫(kù)存繼續(xù)流程。致死的商品按照和貨運(yùn)公司的協(xié)議合同辦事,進(jìn)行索賠(一般是以抵扣運(yùn)費(fèi)的方式進(jìn)行)。

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