米粒給我們帶來(lái)的思考-電商營(yíng)銷引流電商干貨

本文主題電商行業(yè)分析,電商獨(dú)立B2C,電商團(tuán)隊(duì)管理,電商電子商務(wù)運(yùn)營(yíng),電商營(yíng)銷引流。

從米粒宣布停止?fàn)I業(yè)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)一時(shí)間有無(wú)數(shù)的聲音．來(lái)談?wù)撁琢Ｉ坛?，有所謂的評(píng)論員，也有所謂的網(wǎng)商專家，看了看那些文章．本來(lái)是一件互聯(lián)網(wǎng)很平常的事情，以訛傳訛．讓人看了。感覺(jué)象神話故事一般．

很多和米粒有來(lái)往的人看了。都不自的發(fā)笑，那些評(píng)論員，專家．根本不知道米粒到底是個(gè)什么狀況，胡亂猜測(cè)，夸大其詞，無(wú)限上綱．

用盧的話來(lái)說(shuō)，08年的時(shí)候。哪個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)做化妝品這塊的電子商務(wù)不是很多，盧常常說(shuō)一句話。＂我們做好了就是先驅(qū)，不然會(huì)成為先烈＂，哪個(gè)時(shí)候是米粒剛起步階段，由于沒(méi)有電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)足夠的經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)。前期基本上是在摸索階段發(fā)展的。

沒(méi)想到，米粒經(jīng)營(yíng)了２年，最后成為了b2c化妝品的先烈．

米粒的倒閉，也沒(méi)什么大不了的，對(duì)于偌大的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境來(lái)說(shuō)．但是米粒曾經(jīng)的存在，他曾經(jīng)所經(jīng)歷的。必然帶給我們目前正在做化妝品b2c同行帶來(lái)一些教訓(xùn)，必然讓我們從米粒的身上總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)．

米粒的倒閉，問(wèn)題存在很多，而外界抓住了米粒負(fù)責(zé)人在微博上的幾句話。將問(wèn)題所在只關(guān)注在股東和集資上面．其實(shí)米粒從開始就為他的運(yùn)營(yíng)埋下了很深的隱患．

1:米粒不重視企業(yè)文化的建設(shè)，米粒的人員流失特別嚴(yán)重。哪怕是客服，流失也非常嚴(yán)重，而他們從來(lái)是不以為然，沒(méi)重視人員的把留．米粒運(yùn)營(yíng)不到半年．創(chuàng)業(yè)元老，從技術(shù)到客服，到市場(chǎng)．全都離開了。換上的全是新人．據(jù)說(shuō)這些離開的元老，后來(lái)很多都在日后的工作妄為上擔(dān)任要職，但是米粒沒(méi)有珍惜前期的人才

2:米粒在電子商務(wù)推廣上，沒(méi)有明確的思路．他們做過(guò)baidu競(jìng)價(jià)．但是很遺憾，做的關(guān)鍵字是＂米粒＂兩個(gè)字，讓懂得一些seo的人來(lái)說(shuō)。覺(jué)得很可笑，米粒兩個(gè)字用的著競(jìng)價(jià)？本身就排第一．不專業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)方式，讓他們自己吃了大虧．所以那些不知情的評(píng)論員注意了，不是所謂的沒(méi)投入任何附費(fèi)用廣告．

3:米粒的人員結(jié)構(gòu)不合理，米粒這個(gè)小的公司，這么小的項(xiàng)目．用一個(gè)開源的ecshop．做一個(gè)這么小的站。既然養(yǎng)了將近１０個(gè)技術(shù)，米粒第一個(gè)版本，用的也是ecshop2.6.0，但是他們只有２個(gè)技術(shù)，一個(gè)美工．就完成了第一個(gè)版本的建設(shè)，后來(lái)新版本的建設(shè)．打造這么大整容的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，可以說(shuō)是一大敗筆．

4:米粒的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，也顯得不是格外的專業(yè)．市場(chǎng)方面，也缺少創(chuàng)造力，除了運(yùn)營(yíng)了一個(gè)paipai．米粒的運(yùn)營(yíng)模式和非常單調(diào)，基本上很少在互聯(lián)網(wǎng)上，看到米粒和一些其他站，其他公司進(jìn)行聯(lián)合活動(dòng)和聯(lián)合促銷的聲音．也就是說(shuō)沒(méi)有真正的將自己的模式推向市場(chǎng)．

5:米粒管理內(nèi)部，也非?；靵y，沒(méi)有一個(gè)核心決策，股東之間關(guān)系也不和諧，很多重大事情上面，不能達(dá)成一致意見(jiàn)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)顯現(xiàn)出很散亂的狀態(tài)．

6:產(chǎn)品的利潤(rùn)和銷售的成本比例不協(xié)調(diào)，大家都知道，化妝品的貨源和其他產(chǎn)品不大一樣，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較散，而且利潤(rùn)空間不高．而運(yùn)做成本源源高于利潤(rùn)．這個(gè)也是制約化妝品電子商務(wù)一個(gè)很頭痛的問(wèn)題．

沒(méi)有一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)，單調(diào)的運(yùn)營(yíng)模式，不合理的人員配置，沒(méi)有核心的市場(chǎng)理念，加上管理上的不和諧，沒(méi)有著一點(diǎn)點(diǎn)的傳承，造就了米粒最終失敗的結(jié)局．

有人在想，如果米粒的創(chuàng)業(yè)元老自始至終的陪伴米粒成長(zhǎng)，精心呵護(hù)，如果米粒能有一個(gè)很準(zhǔn)確的市場(chǎng)理念，靈活的運(yùn)營(yíng)模式，如果活躍在互聯(lián)網(wǎng)上每個(gè)角落都有著米粒的聲音．我想，米粒不至于走向失敗．

一個(gè)企業(yè)需要良好的企業(yè)文化，需要有一個(gè)精神飽滿的狀態(tài)在面對(duì)消費(fèi)者，需要靈活多變的方法去克服困難，先知先覺(jué)．才有可能在電子商務(wù)里，找到一絲生存的機(jī)會(huì)．

米粒是什么，米粒是電子商務(wù)僅僅的一個(gè)例子，一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻提醒著我們的教訓(xùn)，他的存在和失敗，不是讓大家去為了評(píng)論而評(píng)論的，而是我們做電子商務(wù)過(guò)程中的一種思考．．．．

最后總結(jié):

寫這些不是所謂的高談闊論,我們應(yīng)該從米粒的身上,總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自己.,如果有一天米粒東山再起的話,我相信他可以做的更好。米粒擁有互聯(lián)網(wǎng)很多的資源,這個(gè)不是任何人都能比的上的。

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