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    發(fā)哥之電子商務(wù)感悟系列-電商營(yíng)銷(xiāo)引流電商干貨

    2023-01-09 | 10:53 | 發(fā)布在分類(lèi)/淘寶知識(shí) | 閱讀:46

    本文主題電商倉(cāng)儲(chǔ)物流,電商電子商務(wù),電商產(chǎn)業(yè)鏈,電商電商運(yùn)營(yíng),電商倉(cāng)儲(chǔ),電商營(yíng)銷(xiāo)引流。

    發(fā)哥之電子商務(wù)感悟系列

    發(fā)哥最近和很多客戶一直在私下溝通很多運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié),同時(shí)發(fā)哥也在通過(guò)與我們的電商客戶合作過(guò)程中,學(xué)習(xí)了很多,特別是對(duì)之前一些認(rèn)識(shí)有了新的感悟,最終在發(fā)哥頭腦中留下了一個(gè)深深的烙印,寫(xiě)出來(lái)與大家分享:

    1,從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去看問(wèn)題,去給自己公司定位,去處理與合作伙伴的關(guān)系,去明確自己的投入方向。

    電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈還是比較長(zhǎng)的,至少涉及產(chǎn)品供應(yīng)商/生產(chǎn)商,網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售商,物流服務(wù)商,技術(shù)服務(wù)商,金融機(jī)構(gòu),保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),消費(fèi)者。這些參與者都要收入和利潤(rùn)支持才可以延續(xù)服務(wù),因此正確定義合作伙伴關(guān)系,是非常重要的。這才會(huì)是健康的生態(tài)系統(tǒng)。每個(gè)企業(yè)都生存在自己的生態(tài)系統(tǒng),所以你需要維護(hù)好這個(gè)系統(tǒng),不要想中國(guó)的煤礦一樣肆意開(kāi)采,而且還不采用環(huán)保技術(shù),否則一定是很難堪的結(jié)果。

    2,從協(xié)作的角度去設(shè)計(jì)流程和提供服務(wù)。無(wú)論你是商家,是產(chǎn)品供應(yīng)商,是物流服務(wù)商。

    電子商務(wù)的核心是質(zhì)量和效率,質(zhì)量是基礎(chǔ),效率涉及很多,包括營(yíng)銷(xiāo)的效率,運(yùn)營(yíng)效率,訂單處理效率,配送交付時(shí)效,客戶服務(wù)效率等等都是至關(guān)重要。大家發(fā)現(xiàn)以上環(huán)節(jié)都是自己與他人相關(guān),所以,效率的核心在于協(xié)作。所以涉及執(zhí)行流程時(shí),必須從協(xié)作的角度出發(fā),環(huán)環(huán)相扣。

    3,電子商務(wù)事業(yè)的終極目標(biāo)是服務(wù)好消費(fèi)者。

    這個(gè),我不想闡述。因?yàn)槿魏螘r(shí)候都不要闡述,這是必須的,是底線。

    請(qǐng)大家注意,我是提電子商務(wù)事業(yè)

    。因此任何電子商務(wù)的參與者都必須遵從這個(gè)規(guī)則,物流也是必須的,甚至是唯一的!

    發(fā)哥一直在努力實(shí)踐設(shè)個(gè)!盡管過(guò)程不盡如人意,但絕不放棄。

    Paidai

    :以上想法,僅是些框架性想法。后面發(fā)哥還會(huì)陸續(xù)分享以下一些主題,這是拋磚引玉,希望大家一起來(lái)討論。也不忘刑大的一片苦心。

    1,電商,究竟該做什么?

    產(chǎn)品,服務(wù),運(yùn)營(yíng),系統(tǒng),究竟該主攻哪些?大中小規(guī)模企業(yè)玩法不同。

    2,電商的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心是訂單處理系統(tǒng)

    訂單處理系統(tǒng)是CPU,各個(gè)流程都匯集到這里,各個(gè)信息都在這里加工處理,處理結(jié)果就是有商家DNA特質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)組合交付給消費(fèi)者。

    3,電商的未來(lái)在于產(chǎn)品和服務(wù)

    個(gè)人偏見(jiàn),但也許是未來(lái)的事實(shí)。大而全不是電子商務(wù)企業(yè)的核心,傳載DNA特質(zhì)的是產(chǎn)品和服務(wù)組合,決定成敗的關(guān)鍵在這里,不能代勞。運(yùn)營(yíng)是可以外包的,就像我鐘愛(ài)的ThinkPad的cpu是INTEL的一樣,而不是IBM或聯(lián)想的。

    4,電商的強(qiáng)大在于合作伙伴的強(qiáng)大。

    生態(tài)系統(tǒng)越強(qiáng),則內(nèi)者越強(qiáng)。就像IBM的合作伙伴有intel一樣。演戲也是需要對(duì)手,遇強(qiáng)則強(qiáng),越弱則不強(qiáng)。

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