京東自營商家入倉需要達到哪些基本條件?-京東倉庫管理京東日常運營

本文主題京東倉庫管理,京東自營,入倉條件,倉儲管理,京東日常運營。

京東自營商家的很多精力需要投入在倉儲和運輸上面，那么

商家

入倉需要達到哪些基本條件呢？

趕緊跟電商君一起來看看吧！

入倉的基本條件

1、流轉(zhuǎn)率

你在京東倉的流轉(zhuǎn)率是多少？你的合理流轉(zhuǎn)率（供貨供貨方/生產(chǎn)力的生產(chǎn)周期）是多少？你相對匹配給京東庫存的流轉(zhuǎn)率是多少？銷了多少？賣了多少？送到京東倉里剩了多少？送給京東倉的這個過程時間是多少？

以上問題都需要我們算出一個合理的流轉(zhuǎn)率。讓這個流轉(zhuǎn)率保持在30天之內(nèi)是一個相對健康的值。

如果你的流轉(zhuǎn)率過快的話，10天就需要補一次。你就會發(fā)現(xiàn)你的大部分精力都耗在這里。不斷的入倉，不斷的填倉。

所以在流轉(zhuǎn)率要計算清楚怎樣補貨是合理的，能夠控制在25~30天再補一次貨，這是一個最佳的時間。如果我們有一些類目達不到這個時間或者高于或者低于這個時間，那我們就是說我們最好能夠做到多長。

2、動銷率

即你所有的sku在京東店鋪上的銷售情況，有多少在賣？有多少不在賣？有哪些在賣但是賣的很少？

如果你的動銷率非常低，就說明你的京東倉里全都是滯銷品。我們在做產(chǎn)品的時候一定要有計劃性，而且是精簡著做。

我覺得這些產(chǎn)品都能賣，就鋪一大片下去。這些產(chǎn)品都做入倉，結(jié)果是非常危險的。你會發(fā)現(xiàn)那些不動銷的產(chǎn)品一直積壓在京東倉庫里面，最后會被認定為滯銷了。

如果在平臺那邊變成紅色警告的話，就會把這些產(chǎn)品會給退回來。可以說是你的鏈接廢掉了，你前后兩次物流的成本都花出去了，時間精力也花出去了。但是做的就是無用功，所以我們要控制動銷率。

資源我們可以慢點做，每次就做一個產(chǎn)品，直到把這個產(chǎn)品所有的事情都推穩(wěn)定了之后。保證我們有一個良好的動銷率，所有的sku都有一個良好的動銷率，沒有sku的動銷率可以砍掉。用最小的成本換取最大的動銷率，把它推穩(wěn)定了之后再去做第2個產(chǎn)品，而且sku一定要精簡。

比如：

一個做運動服的商家把sku鏈接下非常多，大概做了40多個sku。所以入倉上非常的苦惱。入多了平臺說不賣怎么入這么多貨。入少了，這個服裝還經(jīng)常斷貨。這個斷了那個尺碼斷了，只賣一段貨，那么顧客的售后體驗就不好。那么不賣的尺碼呢，你就要保持它有貨，又保持它不能斷貨，這樣的話你一個產(chǎn)品要維護40個sku，這基本上是個解不開的結(jié)。

所以你在做入倉的時候，你每次都要考慮這個問題，每一次都拿不出完美的答案。那你不如其實每次都。

那你就不如把那個相對不動銷的產(chǎn)品砍掉，只做那些動銷率高的sku。尺碼可以選擇那些賣的最好的尺碼。那些賣的特別的少的，它可能有買的，但是我們不能因為這個而導致我們在庫存上臃腫?？梢杂檬∠碌某杀救ヌ钛a那些很少的收益，這是更加明智的做法。

因為當你把這個庫存做臃腫之后你會發(fā)現(xiàn)這個鏈接你都推不起來。這是一個動銷率的問題。所以第一我們的產(chǎn)品的sku一定要精簡。更多的考慮我們?nèi)雮}的成本高不高。

第二產(chǎn)品不能同時的推。一個最穩(wěn)定后在推另一個。要是同時推的話你有沒有精力去把這個協(xié)調(diào)好，最后你去刪減的那些東西成本高不高。

3、安全庫存

我們一定要根據(jù)我們的流轉(zhuǎn)率和我們配送的周期，知道我們的安全庫存是多少，因為在做京東的自營，第一大忌諱就是斷貨。

如果你的主產(chǎn)品熱賣sku斷貨的話，對產(chǎn)品的打擊是非常大的。如果這種打擊超過了3、4次的話，你會發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品在做推廣都很難。所以斷貨應該是我們第一要避免的任務，就是我們在做自營的時候唯一的紅線。保證我們不斷貨，如果我們?nèi)魏螘r候不清楚了，那我們首先要保證產(chǎn)品不斷貨，這是一個最大的前提。

看到這里，你是否對

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入倉需要達到哪些基本條件

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