京東商家你家客服績效難飆升-可能就差一個大促后的復(fù)盤！-京東問答電商問答

本文主題京東開店,京東客服,京東問答。

作為客服團隊的管理運營，每次大促少不了跟著產(chǎn)品、活動等團隊進行一次備戰(zhàn)。余熱尚存的11.11大促，我們的客服團隊表現(xiàn)如何，轉(zhuǎn)化率有多少？通過催付實現(xiàn)多少交易額？每一個時間點的節(jié)奏卡得準(zhǔn)不準(zhǔn)……

如果想解答以上問題，那么，你需要來一次復(fù)盤。

所謂復(fù)盤，就是把過去做的事情重新演繹一次，獲得更深的理解，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，實現(xiàn)下次該類事件發(fā)生時效果和質(zhì)量的提升。

11.11過去后，年底促銷輪番上陣。此時做一次復(fù)盤，恰好可以服務(wù)年前的各項促銷活動。

客服如何做復(fù)盤？

4個步驟

回顧績效目標(biāo)

呈現(xiàn)績效結(jié)果

深入分析原因

導(dǎo)出總結(jié)經(jīng)驗

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回顧績效目標(biāo)

做復(fù)盤，首先要拿出大促之前定下的績效目標(biāo)，計劃日接待多少顧客，流失率有多大，平均響應(yīng)時長跟平時比有沒有提升，以及排班是不是合理，有沒有為顧客帶來舒心、便捷的購物體驗等等。

目標(biāo)完成度報表（總）

2

呈現(xiàn)績效數(shù)據(jù)

把與客服相關(guān)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在報告中，比如詢單人數(shù)有多少，銷售額多少，轉(zhuǎn)化率有多高，客服個人銷售額占比，咨詢內(nèi)容分類匯總，對數(shù)據(jù)進行再處理……根據(jù)數(shù)據(jù)得出顧客關(guān)心的問題有哪些，優(yōu)化話術(shù)方案。

同時也可根據(jù)數(shù)據(jù)反觀哪些執(zhí)行不到位，比如高峰時期客服人數(shù)是否足夠等等。

▎主要指標(biāo)數(shù)據(jù)參考

四個維度：接待分析、成交分析、流失分析、服務(wù)分析

比如從服務(wù)分析指標(biāo)中，可得出接待質(zhì)量，體現(xiàn)為在此次大促活動中，顧客對客服的滿意度情況，未回應(yīng)、慢響應(yīng)等數(shù)據(jù)。

擴展：

如何一鍵獲取數(shù)據(jù)報表？

歡迎體驗使用客服魔方-數(shù)據(jù)分析功能，一鍵導(dǎo)出店鋪客服關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。

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深入分析原因

團隊深入討論分析產(chǎn)生結(jié)果的原因，根據(jù)目標(biāo)與結(jié)果的差異，提出部分假設(shè)，比如：

是不是客服人力預(yù)估不準(zhǔn)確？

或者催付時間安排不適宜、方式效率低？

還是客服質(zhì)量跟不上，話術(shù)還不夠巧妙、回復(fù)不及時，流失顧客？

還是客觀原因，今年店鋪流量不佳，客服銷售額未達標(biāo)？

有了這些假設(shè)以后，需要去驗證。常用的驗證方法有：

l數(shù)據(jù)驗證

抽樣查看客服個人績效數(shù)據(jù)，與平時數(shù)據(jù)對比；接待壓力分析等；

客服魔方系統(tǒng)-客服績效-專項報表-接待壓力

l訪談驗證

對參與大促的客服進行訪談，根據(jù)不同績效維度高、中、低各選取1-3位。

客服是最前線的戰(zhàn)士，他們對大促中的工作狀態(tài)、壓力以及顧客有相當(dāng)直觀的體驗。訪談話題參考設(shè)置：

你是如何做到在這么短的時間內(nèi)響應(yīng)顧客咨詢？

這次大促，令你最緊張的時間是什么時候？

你覺得顧客從咨詢到下單的關(guān)鍵因素是什么？

據(jù)你總結(jié)，顧客咨詢未下單的主要原因是什么？

你認(rèn)為經(jīng)過這次大促，個人的經(jīng)驗與不足之處有哪些？

l統(tǒng)觀全局

根據(jù)店鋪11.11大促整體復(fù)盤情況分析客服團隊的數(shù)據(jù)結(jié)果。

脫離整體、單獨看客服的數(shù)據(jù)也是不可取的。需要結(jié)合此次大促店鋪的整體流量數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)等，對客服團隊數(shù)據(jù)進行分析，得到客觀、有效的問題剖析與經(jīng)驗總結(jié)。

驗證的過程是更細(xì)致地、抽絲剝繭地去復(fù)盤大促期間的客服工作。細(xì)致到客服個人、每一筆成交訂單/流失訂單、客服與顧客的聊天記錄等。客服是一項精細(xì)化運營的工作，細(xì)致深入地分析有助于我們進行經(jīng)驗總結(jié)。

4

導(dǎo)出經(jīng)驗總結(jié)

經(jīng)驗總結(jié)不可只看到表象，盡可能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，讓問題不再發(fā)生。

比如說，由于催拍催付不及時、效率低，導(dǎo)致流失率較高，且通過數(shù)據(jù)和回訪驗證了這個猜測。由此，我們得出的經(jīng)驗總結(jié)是什么呢？

初級復(fù)盤：催拍催付作為提升轉(zhuǎn)化的重要方式，需要重點關(guān)注，提升全員的意識；

中級復(fù)盤：下次大促，需要借助第三方工具進行智能化催拍催付，提升效率，降低流失率；

高級復(fù)盤：制定催拍催付方案，組建催拍催付小組，對轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé)，選擇適用的第三方工具高效提升轉(zhuǎn)化。

經(jīng)驗總結(jié)之后，要切實付諸于行動，明確可以實現(xiàn)的時間和執(zhí)行對象。

★注意點★

大促結(jié)束后，最短時間開復(fù)盤會議，這樣很多的問題點和數(shù)據(jù)都容易總結(jié)、反饋，準(zhǔn)確度和再現(xiàn)度比較高；

復(fù)盤會議的參與人員坦誠剖析得失，真實表達想法，不恭維、不推卸責(zé)任、不顧于情面隱藏問題，盡可能呈現(xiàn)完整、真實的11.11大促客服運營過程；

安排專人把控時間和記錄要點，切忌跑題、隔靴搔癢、談無關(guān)緊要的話題，重點、要點記錄下來。

其實，復(fù)盤也是對自我工作的反思過程，通過重新還原事件過程，再現(xiàn)工作中的成果和缺失，調(diào)整和完善工作方式及策略，提升整個團隊的業(yè)績。

來源：京東賣家論壇

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