沒有大局意識的天貓運營到底是個什么鬼?會讓店鋪全軍覆沒嗎-天貓問答電商問答

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一個好的天貓運營必須有大的方向感，必須有成功的流程，必須會果斷處理突發(fā)事件，必須能全程管理團隊各部門結合……

那么一個沒有大局意識的天貓運營到底是個什么鬼？會讓店鋪全軍覆沒嗎？

一個店鋪有一個運營這都是標配了，這篇文章就說一些運營的標準了，所以請各位店主，看看自己的運營是否符合這些標準，當然也有不完整，適當選取即可！

運營是一個店鋪的靈魂，是一個店鋪的主心骨，是一個店鋪的方向，是一個店鋪的方向盤，也是一個店鋪的指揮部?？纯匆粋€運營的價值，最直接的就是一年能從老板手里拿多少錢。

這是貨幣價值的體現(xiàn)。很多地區(qū)運營工資都不同，少的有3000一個月，多的年薪百萬也有。我做的店鋪一個月基本在一萬左右，當然我還是兼職，還有提成！

一個運營的價值體現(xiàn)不光光體現(xiàn)在貨幣價值上，也許這個是老板開價高，認為運營值這個錢。

運營實際價值體現(xiàn)是看一個店鋪運作情況，店鋪資金流水，店鋪團隊合作情況。

記得有一個天貓請了一個運營，操作一年，虧是沒虧什么，耽誤了黃金一年的發(fā)展期。

這個運營接手還是老板從廣州請回來，說是很厲害，操作了的淘寶店鋪賣多少賣多少。其實第一時間看到是操作淘寶店的運營過來的，我就知道風險很大。淘寶和天貓不是一個層次的，會做淘寶，不一定會做天貓，身邊這樣死的淘寶店主很多，做淘寶賺錢轉行天貓，最后死路一條。

這個運營從廣州回來，接手后按照淘寶的做法，優(yōu)化。每天就是優(yōu)化，找一些方法資源做做活動，刷s單，簡單的開下車，每天還賣十多件。

老板想要的是每天幾千件甚至幾萬件的賣，運營是自己找回來的，開的工資還很高，初期認為這是正常的，怎么做店鋪都有個過程，所以老板也沒放心上，只是讓部門主管多用用心。

經(jīng)過一個月，運營也感覺自己很吃力，開始分析原因，是不是車子開少了，果斷找主管申請了多的費用，開車砸錢。砸了一個星期，沒啥效果，開始懷疑是圖片原因，申請找外面拍圖，重新找網(wǎng)紅拍幾套圖，視頻。經(jīng)過一個星期，還是沒啥動靜。再分析基礎沒做好。沒關系，沒基礎就s單，找了三方刷手刷了不少單子，過了一個星期，還是沒啥效果。還能找啥原因，產(chǎn)品不行，經(jīng)過第一個的基礎，在經(jīng)過第二個月的分析，最后得出產(chǎn)品不行，要換一個產(chǎn)品來做。領導也同意，這屬于全面支持，只要你能找出原因，就全力配合，運營說怎么來就怎么來，這也是大領導給的指示！

這不是開始新產(chǎn)品的推廣，重復昨天的故事，最后給老板的建議的是沒得做了，先慢慢來，等雙11。老板一聽呵呵一笑，還能說啥。自己看人錯誤。

半年過去了，店鋪整體推廣倒是沒花多少錢，工資開銷倒花了不少。其實這個觀點就錯了。我在以前文章就說了，主要是做店鋪，不是在做人，你把多的錢給了人，而沒有給店鋪，目標目的都錯了，肯定就是錯誤的結果。

這樣的運營，看看操作的過程，一天一個想法，明顯就是小白操作。腦袋一拍就換了想法，現(xiàn)在的天貓有那么容易有效果嗎？

曾經(jīng)3天就有效果的操作，現(xiàn)在得花一個月才做得出來。一個標簽就要好多天才會給你打好，天貓不在是以前的天貓，馬云要賺錢，各種變動就是拉長的戰(zhàn)線，每拉長一天就會多消耗很多精力，能全程走到終點才能有效果，沒有眼光的運營肯定走不到終點。一天一換思路，沒有長遠計劃。

其實這屬于一個沒經(jīng)驗的運營的操作手法。死路哦！沒有大局意識！

來源：拼多多商家社區(qū)

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