WMS探討之[收貨管理]-電商營(yíng)銷引流電商干貨

本文主題電商提升效率,電商收貨管理,電商倉儲(chǔ)物流,電商營(yíng)銷引流。

剛看完《『自在由我深度原創(chuàng)21』庖丁解牛—電子商務(wù)倉儲(chǔ)內(nèi)部運(yùn)作解密（上）》不得不佩服自在由我的寫作功力啊。其實(shí)我是很喜歡寫點(diǎn)東西的但是由于“努力多次成為文學(xué)青年失敗”以至于到現(xiàn)在還是不能很好的組織自己腦子里的東西。費(fèi)話少說，今天還是得硬著頭皮寫寫倉庫管理當(dāng)中的收貨管理。

收貨管理我把他看成是一個(gè)過程，其實(shí)就像收貨管理這個(gè)過程還是屬于入庫管理過程一樣收貨管理當(dāng)中也包括兩步三步操作。

第一步：貨物交接，倉庫人員與承運(yùn)商（送采購的貨的公司如德邦等）的貨物交接，這一步其實(shí)就是用我方人員的簽字給供貨廠家證明你發(fā)的貨我已經(jīng)收到了，但這個(gè)時(shí)候其實(shí)沒有確認(rèn)收的貨是不是與前面ASN當(dāng)中的計(jì)劃數(shù)量是一樣的。

第二步：入庫質(zhì)檢，主要完成對(duì)來貨的質(zhì)量的檢查包括對(duì)商品的工藝、尺碼等的檢查，檢查的依據(jù)主要是前期在采購及生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的“生產(chǎn)工藝單”以及廠家事先發(fā)過來的“大貨樣”的質(zhì)量情況。當(dāng)然對(duì)于質(zhì)檢也是會(huì)根據(jù)不同的品類、不同的供應(yīng)商來區(qū)別的，對(duì)于一些不容易出現(xiàn)問題的品類（因?yàn)槭袌?chǎng)上總有成熟和不成熟的產(chǎn)品，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是如此），或是即使是相同的品類由于供應(yīng)商的規(guī)模或是關(guān)系不同也會(huì)有不同的質(zhì)檢要求。

第三步：驗(yàn)貨及包裝，其實(shí)就是點(diǎn)數(shù)，因?yàn)闊o論供應(yīng)商的級(jí)別如何好點(diǎn)數(shù)這個(gè)環(huán)節(jié)肯定是不能缺少的一方面是要證實(shí)商品的實(shí)收數(shù)量一方面在點(diǎn)數(shù)的過程中還要對(duì)每件商品做一個(gè)簡(jiǎn)單的檢查，比如吊牌是否完整，是否與實(shí)物相符，各個(gè)標(biāo)簽是否齊全（主嘜、水洗嘜等）如果發(fā)現(xiàn)有不一致的要即時(shí)更換，發(fā)現(xiàn)缺少的要及時(shí)打標(biāo)簽。當(dāng)然對(duì)于某些成包過來的商品還要重新包裝并貼標(biāo)簽，注：需要注意的是這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)收貨入庫當(dāng)中最費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作而且也是最重要的工作，因?yàn)楹竺娴臏?zhǔn)確率需要這一步的精確來保證（主要是數(shù)量及商品的信息差錯(cuò)率）；在這一環(huán)節(jié)中如果有條件使用RF設(shè)備的話，將會(huì)提升效率。主要表現(xiàn)在1、無需人工記錄商品品類及數(shù)量一個(gè)是快一個(gè)是不出容易出錯(cuò)；2、精確認(rèn)算工作人員的工作情況，對(duì)于統(tǒng)計(jì)倉庫管理的各項(xiàng)數(shù)量及人員KPI提供可靠依據(jù)。

需要指出的是第二步和第三步可以不分先后，可以同時(shí)進(jìn)行，但我個(gè)人認(rèn)為還是先質(zhì)檢后驗(yàn)貨及包裝比較好。因?yàn)楫?dāng)發(fā)現(xiàn)某批貨出現(xiàn)大面積質(zhì)量問題時(shí)可能會(huì)整批貨退回，如果這時(shí)候驗(yàn)貨已經(jīng)開始原始包裝已經(jīng)打開一方面浪費(fèi)了倉庫的資源另一方面與供應(yīng)商交涉會(huì)出現(xiàn)不必要的小問題。

今天寫的比上次的稍多些

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