網(wǎng)上開(kāi)店從事什么行業(yè)最賺錢

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開(kāi)網(wǎng)店要想賺錢，就要獨(dú)辟蹊徑，做到人無(wú)我有才能在較小競(jìng)爭(zhēng)力的情況下獲得較高的利潤(rùn)。那么，開(kāi)網(wǎng)店什么行業(yè)最賺錢呢？

網(wǎng)上開(kāi)店，就是在創(chuàng)業(yè)，無(wú)論是有心栽花式的專職開(kāi)網(wǎng)店，還是無(wú)心插柳的兼職開(kāi)店。創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，在某種意義上，生活方式也在一定程度改變著創(chuàng)業(yè)的思路和方向。我們?cè)趯?duì)近百例成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)加以歸納梳理后，總結(jié)如下，希望能對(duì)有意創(chuàng)業(yè)的投資者有所幫助。

行業(yè)一：彰顯個(gè)性

隨著市場(chǎng)環(huán)境的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，老老實(shí)實(shí)做傳統(tǒng)零售的空間已十分有限，幾年前流行的那種“跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)”更是已經(jīng)鮮有市場(chǎng)。店鋪只有在追求個(gè)性張揚(yáng)的努力中，才能吸引住顧客挑剔的眼光；只有擁有鮮明的個(gè)性化，才能使你的店鋪在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在減少競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)開(kāi)拓發(fā)展空間。

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，個(gè)性化概念可分為兩種，一種是商品個(gè)性化，主要是抓住時(shí)下消費(fèi)者求變求新、標(biāo)榜另類和時(shí)尚的特性，提供獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性化商品；另一種是店鋪個(gè)性化，從文化理念入手博得消費(fèi)者的認(rèn)同感。

從這兩種概念劃分出發(fā)，有兩種個(gè)性創(chuàng)業(yè)模式值得借鑒：

首先，DIY類店鋪是近年來(lái)走勢(shì)較為可喜的一種特有形式，從陶吧、銀飾吧到紙藝吧、花藝吧等等，DIY開(kāi)始滲入到生活的方方面面。和一般店鋪不同的是，這些小型手工作坊提倡“DoItYourself”甚至“Enjoyityourself”的新消費(fèi)理念，其賣點(diǎn)不是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過(guò)程，這正是吸引人的地方，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源，從而也為經(jīng)營(yíng)留下了很多可以創(chuàng)意開(kāi)發(fā)的余地。這個(gè)可以給我網(wǎng)上開(kāi)店者的思路是，做個(gè)性化定制產(chǎn)品。

其次，便是以個(gè)性化商品為主打的店鋪，如做專做精的海報(bào)館、派對(duì)用品專賣等等，基本以提供具有獨(dú)特創(chuàng)意的商品，滿足一部分追求個(gè)人風(fēng)格、品位消費(fèi)者的需求。個(gè)性化商品雖需與眾不同，但并不等于標(biāo)新立異，其定義部分趨同于“小眾市場(chǎng)”商品，如何把握兼顧獨(dú)特性與實(shí)用性的尺度，則顯得尤為重要。

需要提醒的是，走個(gè)性化路線，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有獨(dú)特的思路和品位，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前景有充分的前瞻和預(yù)期，在選料、進(jìn)貨、銷售的過(guò)程中，更要注意保持原創(chuàng)的獨(dú)特性。此外，個(gè)性化項(xiàng)目普遍的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在于流行時(shí)限不長(zhǎng)的問(wèn)題，當(dāng)個(gè)性不再個(gè)性，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，快速做出調(diào)整。

行業(yè)二：健康環(huán)保消費(fèi)綠色商機(jī)

健康是一個(gè)寬泛的概念，而且從現(xiàn)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)狀況而言，尚處于起步階段，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，可以開(kāi)辟和挖掘的錢“井”并不難找。但是，若要以健康為創(chuàng)業(yè)賣點(diǎn)，門檻卻不低。創(chuàng)業(yè)者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消費(fèi)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，并掌握一定的專業(yè)知識(shí)，例如，如開(kāi)減肥茶網(wǎng)店，要略懂中醫(yī)和營(yíng)養(yǎng)學(xué)，而且必須對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，才能提供專業(yè)服務(wù)。

因此，不難看到，雖然現(xiàn)在健康市場(chǎng)蠢蠢欲動(dòng)，但比較浮于“健康”二字的表面，市場(chǎng)不規(guī)范，從業(yè)者參差不齊，其專業(yè)性、科學(xué)性受到質(zhì)疑，也造成市場(chǎng)中鮮有主打健康的產(chǎn)業(yè)品牌問(wèn)世。之于后來(lái)者，這也就留下了可供大展拳腳的天地。

行業(yè)三：女人孩子的錢仍好賺

“賺女人和孩子的錢！”這一條創(chuàng)業(yè)金言經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)依然屹立不倒，2006年亦是如此。不同的是，現(xiàn)在女人和孩子的消費(fèi)興趣發(fā)生了些許變化。

有關(guān)調(diào)查顯示，70％的社會(huì)購(gòu)買力來(lái)自女性。大到商場(chǎng)小到街邊店，消費(fèi)的主力都是女性。以往創(chuàng)業(yè)老板多為男性，但從近年來(lái)參加各創(chuàng)業(yè)展的數(shù)據(jù)顯示，男性與女性創(chuàng)業(yè)意愿的比例已基本持平，因此女性創(chuàng)業(yè)意愿提高，也是女性概念店經(jīng)營(yíng)形態(tài)發(fā)酵的原因。

女人身上的商機(jī)無(wú)非與美麗有關(guān)，但與其他商機(jī)相比，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上呈此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，美麗產(chǎn)業(yè)的差異在于，在新的商機(jī)出現(xiàn)時(shí)，對(duì)于原有結(jié)構(gòu)的沖擊并不明顯。舉例說(shuō)明，從近二十年的女性消費(fèi)熱點(diǎn)看，從服裝、化妝、美容瘦身、整容一路過(guò)渡著，但是新熱點(diǎn)的出現(xiàn)，對(duì)前者并不會(huì)產(chǎn)生沖擊，甚至有著相輔相成的效果?？梢?jiàn)，這一市場(chǎng)是一個(gè)無(wú)限擴(kuò)張的市場(chǎng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，對(duì)于后期經(jīng)營(yíng)能力考驗(yàn)勝于前期項(xiàng)目選擇的判斷。

同時(shí)，從中國(guó)社科院公布報(bào)告顯示，子女教育消費(fèi)已經(jīng)超過(guò)養(yǎng)老和住房消費(fèi)，成為居民儲(chǔ)蓄的最大目的。據(jù)估計(jì)，國(guó)內(nèi)居民教育消費(fèi)額每年約為2500億元。教育培訓(xùn)市場(chǎng)正顯示出強(qiáng)勁的需求勢(shì)頭，特別在語(yǔ)言培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、幼兒教育等領(lǐng)域，更是商機(jī)無(wú)限。

需要提醒的是，教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)雖然空間巨大，但在英語(yǔ)等熱門領(lǐng)域中已出現(xiàn)局部飽和跡象。因此，創(chuàng)業(yè)者不能盲目跟風(fēng)，而應(yīng)尋找開(kāi)辟新的“自留地”。

行業(yè)四：加盟瞄準(zhǔn)高門檻

連鎖加盟被很多創(chuàng)業(yè)者視為低門檻的創(chuàng)業(yè)捷徑。實(shí)則未必。

加盟連鎖企業(yè)，投入不菲的加盟費(fèi)和保證金，投資者主要圖什么？相信絕大多數(shù)投資者最為看重的就是品牌。品牌是連鎖加盟的生命線，也是投資者付出加盟費(fèi)后最大的回報(bào)。加盟費(fèi)可以視作品牌價(jià)值的體現(xiàn)，看得更遠(yuǎn)則是其背后的完善的管理和技術(shù)的成本。

由此，選擇高精門檻的加盟項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)便很容易通過(guò)比較得出。

首先，高門檻項(xiàng)目為投資者篩選了更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在擇優(yōu)錄取的少數(shù)同行者中，上乘的個(gè)人素質(zhì)，在保證了其品牌成功的同時(shí)，也為自己的加盟行為降低了更多的風(fēng)險(xiǎn)。但是，需要特別注意的是，高門檻并不簡(jiǎn)單的等同于高資金門檻。投資者在選擇加盟項(xiàng)目需甄別加盟費(fèi)中的具體組成部分，如有較高比例用于投資設(shè)備，那么，你的投資很有可能是為設(shè)備生產(chǎn)商打工。

其次，高門檻很大程度上相對(duì)應(yīng)的就是高知名度，對(duì)個(gè)人投資者來(lái)說(shuō)，也許一輩子也無(wú)法擁有一個(gè)屬于自己的響亮品牌，800萬(wàn)元叫價(jià)的肯德基，250萬(wàn)元起板的麥當(dāng)勞，雖然投入不菲，但一旦加盟成功就有一個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)幫你做著宣傳，即使開(kāi)張第一天也絕對(duì)不會(huì)擔(dān)心沒(méi)有人光顧。

最后，最為重要的是加盟者付出高額投資后獲得的“管理”和“技術(shù)”。連鎖品牌為何能取得成功，一套非常完備的管理解決方案和培訓(xùn)系統(tǒng)是其殺手锏。與其低價(jià)購(gòu)得漏洞百出的后續(xù)支持體系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如高門檻的加盟費(fèi)買一個(gè)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的成功劃算。

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