誰(shuí) 如何 激勵(lì)老板?-電商營(yíng)銷引流電商干貨

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有很多激勵(lì)員工的方法，例如畫餅洗腦什么的，無(wú)非就是威逼利誘。

那如何激勵(lì)老板，首先如何定義老板，老板就是發(fā)工資的人，就是能夠炒魷魚的人。

大公司里，只要是能有資格炒你的人就是老板，董事長(zhǎng)一年見不了幾次面，那不是你老板，說(shuō)不定從你來(lái)到走，他都不知道你姓啥。

現(xiàn)在不是經(jīng)常聽說(shuō)：我把老板給炒了。意思就是沒激勵(lì)老板，覺得不行你就把老板炒了。

聽一個(gè)朋友說(shuō)，公司的流程順暢了、健全了、就可以把污水定律的那一滴污水也凈化過(guò)來(lái)，流程和制度不好了，純凈水進(jìn)來(lái)也成污水了。這個(gè)非常有道理。

可是流程和制度都是人定出來(lái)的，而且不是老板一個(gè)人定出來(lái)的。

也就是說(shuō)你不是個(gè)好員工，你沒調(diào)動(dòng)你老板的積極性，沒把局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。

不管誰(shuí)炒誰(shuí)都不好的結(jié)果，既然都是我們不愿意看到的，那就沒辦法了嗎？

聽到一個(gè)服裝廠的老板說(shuō)，夏天基本上就是養(yǎng)養(yǎng)工人，這個(gè)話其實(shí)本質(zhì)就是夏天他虧本給工人發(fā)工資，到底誰(shuí)給誰(shuí)打工？角色隨時(shí)都在變化著。冬天他老板夏天你老板，夏天為了留住你，他假裝有業(yè)務(wù)，給大家干點(diǎn)“事情”要不然大家沒錢花。

這個(gè)問(wèn)題我作為員工的時(shí)候沒有想過(guò)，只想找個(gè)說(shuō)話算數(shù)的老板，只要他指示的工作我干完干徹底就Ok了。其他就等著升遷和漲工資了。

誰(shuí)會(huì)激勵(lì)老板？需要激勵(lì)？對(duì)，老板也是人，需要激勵(lì)的。除了自己，以及家人和朋友是沒人激勵(lì)他的，那情況如果真的是這樣，老板和員工就是對(duì)立的。誰(shuí)想再一個(gè)有階級(jí)對(duì)立的地方混啊，誰(shuí)都希望平和，友愛，上進(jìn)。那由此推斷出：除了那些人應(yīng)該激勵(lì)，還有我們也應(yīng)該激勵(lì)一下，因?yàn)槲覀儺吘乖谕粋€(gè)戰(zhàn)壕里的。我們是友軍不是敵人。

下一次說(shuō)說(shuō)怎么激勵(lì)。

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