直播浪潮下-文玩電商[浮出水面]-電商行業(yè)變革電商直播行業(yè)資訊

本文主題電商行業(yè)變革,電商直播,文玩電商,玩物得志,直播帶貨,行業(yè)資訊。

提起文玩，大家第一印象可能是城市里的文玩街、賭石賭樹(shù)等練攤場(chǎng)景。但是伴隨國(guó)潮消費(fèi)的興起，越來(lái)越多的年輕人把目光轉(zhuǎn)向了線上的文玩市場(chǎng)。在一些電商直播平臺(tái)上，文玩市場(chǎng)已經(jīng)從線下轉(zhuǎn)移到線上，來(lái)了個(gè)“開(kāi)播、拍賣(mài)、鑒寶”三連，迎來(lái)了文玩電商的黃金時(shí)代。

一、文玩電商的春天已經(jīng)來(lái)了？

直播浪潮下，文玩電商“浮出水面”

“安全帶系好了，咱要上高速了。今天炸到你懷疑人生啊！”

“來(lái)，玩刺激一點(diǎn)的，上七八萬(wàn)（一件）的貨?！?/p>

“柳青料，滿水滿膠，觀音全雕，這貨牛大發(fā)了，快，想要的扣1……”

“哥，玩真的嗎？這給多少？”

以上是在玩物得志App上一家直播間里的場(chǎng)景，主播和商家正在進(jìn)行競(jìng)拍，當(dāng)時(shí)直播間觀看人數(shù)超過(guò)120萬(wàn)，無(wú)論是新手還是王者、宗師級(jí)別的買(mǎi)家，公屏上的“1”滾動(dòng)刷屏，最后這件報(bào)價(jià)七八萬(wàn)的玉觀音，以2688元的拍賣(mài)價(jià)“大放血”給了用戶。

吆喝、定價(jià)、競(jìng)拍、成交，在這場(chǎng)不足20分鐘的直播中，拍出超過(guò)20件商品，顯示成功付款的近10單，足見(jiàn)文玩直播的火爆。

實(shí)際上，文玩觸網(wǎng)并不是今天才赫然出現(xiàn)的，而是在短視頻直播盛行的風(fēng)口上，文玩電商來(lái)了一次定點(diǎn)爆破。

“文玩上線是今天阻擋不了的大趨勢(shì)，人在哪兒，生意就在哪兒，這一點(diǎn)錯(cuò)不了。直播就是這樣起來(lái)的嘛。”作為在文玩圈摸爬滾打了20多年的資深玩家，張真如對(duì)文玩直播信心十足。

經(jīng)營(yíng)翡翠專(zhuān)營(yíng)店的老板玲玲亦有同感。玲玲一邊忙著推進(jìn)某平臺(tái)的雙11直播企劃案，一邊和零售君聊：“現(xiàn)在做直播，有自然流量的扶持，貨原本就有，不做恐怕以后要掉隊(duì)?！?/p>

文玩作為垂直細(xì)分市場(chǎng)，線上化低的很重要原因是，文玩需要有一定的專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，即甄別知識(shí)，同時(shí)文玩也是一個(gè)玩圈子的小眾領(lǐng)域。但是，在線上不斷向線下滲透的趨勢(shì)下，直播成為了文玩賽道火爆的催化劑。

首先，無(wú)論是鑒寶還是拍賣(mài)，直播讓文玩有了一個(gè)可以看見(jiàn)和互動(dòng)的窗口，讓拍賣(mài)有了場(chǎng)景。同時(shí)專(zhuān)家和用戶在線連麥?zhǔn)降蔫b寶，奠定了彼此間的信任基礎(chǔ)。其次，在某種程度上，直播讓文玩市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了破圈。

上班族小李子是一個(gè)典型的新晉文玩直播用戶，經(jīng)常在直播間一看就是一兩個(gè)小時(shí)。最近他手機(jī)里增加了兩個(gè)必刷項(xiàng)――在線鑒寶和直播競(jìng)拍。

在小李子看來(lái)，碰到價(jià)格合適又喜歡的東西可以結(jié)緣購(gòu)買(mǎi)，不過(guò)，更重要的是，這些直播其實(shí)是學(xué)習(xí)文玩知識(shí)的好渠道。

文玩賽道的互聯(lián)網(wǎng)化，帶來(lái)的直接效果是用戶年輕化。從小李子的案例來(lái)看，“文玩=古玩=老頭子”的刻板印象已然被打破。

西湖畫(huà)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)凌中翔高度認(rèn)同文玩渠道的變革。他表示，對(duì)很多年輕的藏友來(lái)說(shuō)，直播是文玩圈一種新的交流模式，也有助于學(xué)習(xí)。

據(jù)凌中翔介紹，今年疫情以來(lái)，網(wǎng)上書(shū)畫(huà)交易量成倍增長(zhǎng)，1日的交易額能達(dá)到之前1個(gè)月的總額。

隨著國(guó)潮的興起、消費(fèi)方式和用戶的遷移，以及渠道的變革，文玩電商迎來(lái)了前所未有的“黃金時(shí)代”。

天天鑒寶從2023年3月上線，一年多的時(shí)間注冊(cè)用戶超過(guò)2000萬(wàn)，電商業(yè)務(wù)上線9個(gè)月，月銷(xiāo)售額破億。

玩物得志App用一年時(shí)間達(dá)到20億GMV，月度活躍用戶2000萬(wàn)，直播拍賣(mài)、玩物鑒別等新業(yè)務(wù)開(kāi)展得如火如荼。

微拍堂作為文玩電商的頭部平臺(tái)，去年取得了超過(guò)400億GMV的好成績(jī)，今年前4個(gè)月的GMV已經(jīng)超過(guò)了2023年全年的成果。

顯然，文玩的電商化正在提速，其中的發(fā)展空間已經(jīng)顯見(jiàn)。然而，作為這波“浮出水面”的垂直電商新勢(shì)力，微拍堂、玩物得志們是否已經(jīng)解開(kāi)了垂直電商的命門(mén)？

二、垂直電商的命門(mén)

行業(yè)內(nèi)一直有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：垂直電商是個(gè)偽命題。不難發(fā)現(xiàn)，近幾年來(lái)幾乎所有賽道上的垂直電商，過(guò)得不好的占大多數(shù)。

在淘寶、京東分別發(fā)力服飾、3C的2008年，1號(hào)店進(jìn)軍快消品垂直電商賽道。然而在商超領(lǐng)域，由于客單價(jià)相對(duì)較低、物流成本高，要求具有超強(qiáng)的供應(yīng)鏈管控能力，如果規(guī)模做不起來(lái)，虧損就在所難免。最終，在三次“易主”之后，1號(hào)店被京東收購(gòu)，再無(wú)當(dāng)年的風(fēng)光。

奢侈品領(lǐng)域，樂(lè)蜂網(wǎng)、尚品網(wǎng)由于融資重組不順、經(jīng)營(yíng)受阻，相繼關(guān)停；京東旗下的奢侈品電商Toplife，即便背靠大樹(shù)也于去年7月關(guān)閉；奢侈品電商寺庫(kù)多元化轉(zhuǎn)型困難重重，根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其成本增速遠(yuǎn)超營(yíng)收增速。

跨境電商賽道，網(wǎng)易考拉賣(mài)身阿里，十周歲的洋碼頭依然走在轉(zhuǎn)型脫困的路上。生鮮領(lǐng)域，前不久，中國(guó)第一家生鮮電商易果生鮮，在燒光60億之后，由于資金鏈斷裂宣布破產(chǎn)重組。

……

要么已經(jīng)被拍死在沙灘上，要么還在波濤洶涌的大海中垂死掙扎，這或多或少是垂直電商的真實(shí)寫(xiě)照。垂直電商的命門(mén)何在？

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)講求的是規(guī)模效應(yīng)。通常在賽道的成長(zhǎng)期，比拼的是燒錢(qián)搶市場(chǎng)，繼而在五進(jìn)三、三進(jìn)二的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。由此不難看出，橫亙?cè)诖怪彪娚堂媲暗模且粭l規(guī)模陷阱――沒(méi)有規(guī)模，盈利便無(wú)從談起。

規(guī)模效應(yīng)就像是一個(gè)大漏斗，流量從頂部進(jìn)入，購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化發(fā)生在底部。因而底部轉(zhuǎn)化的流量才算是有效流量。顯然，唯有加大頂部的流量進(jìn)入，才能提高流量轉(zhuǎn)化的概率。

諸如小紅書(shū)、洋碼頭、寺庫(kù)、蘑菇街等已經(jīng)出線的垂直電商平臺(tái)，即便擁有上億規(guī)模的注冊(cè)用戶數(shù)，但是購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化不一定高也是這個(gè)原因。一方面由于活躍用戶數(shù)過(guò)于單薄，無(wú)法撬動(dòng)用戶需求；另一方面僅有的存量規(guī)模又無(wú)法支撐平臺(tái)盈利。

規(guī)模，無(wú)疑是垂直電商發(fā)展的魔咒。不過(guò)，需要注意的是，壓在垂直電商頭上的還有另一座大山――互聯(lián)網(wǎng)大廠。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)告別野蠻生長(zhǎng)階段，互聯(lián)網(wǎng)大廠們的規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。如今，他們奉行的是生態(tài)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。因此，但凡在任何一個(gè)垂直賽道上出現(xiàn)了“潛力股”，大廠們便會(huì)義無(wú)反顧地投入流量、財(cái)力、物力去占領(lǐng)。

當(dāng)大廠們的碾壓到來(lái)之時(shí)，垂直電商還有壁壘可言嗎？

“在巨頭面前，垂直電商創(chuàng)業(yè)者很難擁有夢(mèng)想，有時(shí)候被巨頭收購(gòu)反而成了最好的結(jié)局?！币晃粍?chuàng)業(yè)者告訴零售君。反過(guò)來(lái)看，文玩電商又將走出怎樣的道路？

三、逃脫不了的宿命

“文玩是典型的依賴圈層和內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的品類(lèi)，大平臺(tái)很難為這樣的非標(biāo)品提供個(gè)性化服務(wù)，流量輸送給孤品也不經(jīng)濟(jì)，因此，存在針對(duì)垂直人群的‘千人千服務(wù)’機(jī)會(huì)?！比A映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇如是評(píng)價(jià)文玩電商。

某種程度而言，文玩電商在直播的風(fēng)口中被引爆，和品類(lèi)紅利高度相關(guān)。這一賽道的特征，從供應(yīng)鏈中可見(jiàn)端倪。商家張真如和King是文玩供應(yīng)鏈的兩個(gè)典型側(cè)面。

原本端著“鐵飯碗”的張真如，出于對(duì)文玩的熱愛(ài)，辭職下海。目前，他在銅爐領(lǐng)域算是數(shù)一數(shù)二的KOL。一般業(yè)內(nèi)一旦有好的銅爐都會(huì)找他“過(guò)眼”，也會(huì)借助他的渠道銷(xiāo)售，可見(jiàn)，銅爐的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作結(jié)構(gòu)高度依賴于“人”。

由此可推之，銅爐、古董這類(lèi)文玩品類(lèi)，對(duì)專(zhuān)業(yè)門(mén)檻要求較高，小作坊的加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售是常態(tài)，這也注定了文玩的供應(yīng)相對(duì)分散和不足。

而King的情況則不一樣。King的家鄉(xiāng)在中國(guó)四大名玉之一的綠松石產(chǎn)地――武當(dāng)山。King的團(tuán)隊(duì)依仗著天時(shí)、地利，定了一個(gè)方向：只做線上。因?yàn)樵灰篆h(huán)節(jié)更短，和網(wǎng)上競(jìng)拍場(chǎng)景高度貼合；并且，背靠供應(yīng)鏈，他們?cè)诔杀旧险剂私^對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

文玩就是這樣一個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈上游分散，原產(chǎn)地又相對(duì)集中，且需要有一定的進(jìn)入門(mén)檻，加之非剛需、非標(biāo)品，相對(duì)專(zhuān)業(yè)和垂直的平臺(tái)與之匹配，比擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)品的大電商平臺(tái)更有優(yōu)勢(shì)。

然而，品類(lèi)紅利只是提供了一個(gè)發(fā)展窗口期，文玩電商如何建構(gòu)自己的行業(yè)壁壘，在大廠還未完全進(jìn)入之時(shí)贏得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)？

從微拍堂、玩物得志、天天鑒寶這些行業(yè)頭部平臺(tái)來(lái)看，C2B2C也好，B2C也罷，其“直播拍賣(mài)，鑒定保真”都離不開(kāi)“工具+社區(qū)+內(nèi)容”的功能屬性，目前不同的平臺(tái)選擇專(zhuān)注于不同功能，從而形成彼此間的差異化。比如，微拍堂更加注重完善商家運(yùn)營(yíng)工具，天天鑒寶則側(cè)重于社區(qū)內(nèi)容建設(shè)。

天天鑒寶創(chuàng)始人兼COO楊峻就表示，一般電商比拼的核心是供應(yīng)鏈，但文玩珠寶非常特殊――比如翡翠，最上游的供應(yīng)鏈其實(shí)是在境外。在這種情況下，短期內(nèi)各家的供應(yīng)鏈差異不會(huì)特別大，而突出的內(nèi)容和服務(wù)能力會(huì)成為天天鑒寶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

先內(nèi)容后電商的發(fā)展戰(zhàn)略背后，實(shí)際上還是在于文玩平臺(tái)要做流量和轉(zhuǎn)化。但是從文玩電商平臺(tái)兩大流量抓手――直播和鑒寶――來(lái)看，其能否成為文玩電商模式的壓艙石？

據(jù)直播帶貨新媒體“藍(lán)鯊有貨”介紹，目前微拍堂70%的交易額來(lái)自直播拍賣(mài)，對(duì)莊的直播拍賣(mài)交易數(shù)據(jù)也做到總交易額的80%。

不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士分析，由于文玩屬于非剛需品類(lèi)，直播的火爆也加速了中低價(jià)格文玩市場(chǎng)的飽和，再往前跑，沖勁就沒(méi)那么足了。更重要的是，直播僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)方式，算不上文玩平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

至于鑒寶，混文玩圈的都清楚，平臺(tái)鑒寶機(jī)制通常只辨真?zhèn)?，不論品?jí)。顯然，這并不利于消費(fèi)者的體驗(yàn)。用戶“不信任”的痛點(diǎn)并沒(méi)有得到根本解決，文玩平臺(tái)的商品鑒定、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化仍任重道遠(yuǎn)。

可見(jiàn)，目前在“千人千服務(wù)”的窗口期，文玩電商自是當(dāng)仁不讓?zhuān)@并不意味著目前的參與者能夠就此建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。等待文玩平臺(tái)的將是一場(chǎng)惡仗。

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