淘寶店鋪轉(zhuǎn)經(jīng)營類目難做嗎-淘寶店鋪轉(zhuǎn)類目的影響-淘寶問答

寶貝所在行業(yè)信用占比如果經(jīng)常換類目，但這顯然不是長久的做法和態(tài)度淘寶店鋪怎么做起來?你的產(chǎn)品是否有市場競爭力讓他們在你這里下單如果沒有競爭力，或者通過主圖、詳情頁等等把產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢塑造出來再提一句，想抽身都抽不出來比如說智能手環(huán)這個類目，個人淘寶C店肯定做不下去2、利潤做淘寶是做生意，不是做慈善你不能保證自己有一定的利潤空間，而不是被對手打敗如果沒有足夠的資本就不要去打價格戰(zhàn)。

我們在淘寶開店了以后需要確定好淘寶開店的類目是什么，也就是說要確定好自己要賣什么產(chǎn)品，如果覺得這一類產(chǎn)品不好做的話，也可以選擇去更換經(jīng)營類目，那么這樣做是否合適呢?

淘寶店鋪轉(zhuǎn)經(jīng)營類目難做嗎?

最好不要這樣做

從買家來講，如果買一次覺得東西好，過一段時間再來，如果換淘寶類目了，那客戶就流失了，當(dāng)然，如果可以從新做好，也可能買現(xiàn)在的寶貝，但這個可能性比較小

從淘寶來講，在搜索中，有一個權(quán)重是，寶貝所在行業(yè)信用占比如果經(jīng)常換類目，在其他條件相同的情況下，信用比就會降低

從自身來講，不會長久發(fā)展經(jīng)常換類目，在不同的類目間徘徊，大部分時候只能淺嘗輒止，但這顯然不是長久的做法和態(tài)度

淘寶店鋪怎么做起來?

1、產(chǎn)品

其實(shí)說產(chǎn)品，也是在說整個行業(yè)你所在的行業(yè)是個大市場，存在千絲萬縷的供需關(guān)系整個行業(yè)面對的是哪些人群，細(xì)分一下，你的店鋪面對的具體又是哪些人群，他們的需求是什么，你的產(chǎn)品是否能滿足他們的需求，你的產(chǎn)品是否有市場競爭力讓他們在你這里下單

如果沒有競爭力，那就不斷去找產(chǎn)品，或者通過主圖、詳情頁等等把產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢塑造出來再提一句，如果你所在行業(yè)的市場份額，基本都被那些大賣家占據(jù)，建議盡快轉(zhuǎn)型，免得自己深陷泥潭，想抽身都抽不出來

比如說智能手環(huán)這個類目，基本被華為、小米這些大品牌吃得死死的，商城點(diǎn)擊占比基本在80%-90%左右，個人淘寶C店肯定做不下去

2、利潤

做淘寶是做生意，是為了賺錢，不是做慈善你不能保證自己有一定的利潤空間，你必定是先被自己打敗，而不是被對手打敗如果沒有足夠的資本就不要去打價格戰(zhàn)，弄得自己利潤為負(fù)數(shù)，還能存活下去嗎?

你去參與價格戰(zhàn)，必須要確保自己能引來不錯的流量和銷量，并能實(shí)現(xiàn)高效的轉(zhuǎn)化，不然就會淪為炮灰我們必須遠(yuǎn)離價格戰(zhàn)，做好市場定位，做好利潤規(guī)劃，做好產(chǎn)品布局，進(jìn)一步優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈、運(yùn)營模式，降低成本

3、運(yùn)營

對于賣家來說，淘寶是一個賣貨渠道，京東也是，拼多多也是，最終的結(jié)果就要通過自己的運(yùn)營手段將產(chǎn)品賣出去

這個過程中必然涉及到一個關(guān)鍵性因素——流量我們既然選擇了淘寶，目標(biāo)就是去獲取淘寶這個池子里的流量，你不去主動獲取這些流量，就相當(dāng)于等死了淘寶賣家可以找對你的競爭對手，看看別人在做什么流量渠道，引流效果怎么樣，你的店鋪能不能做這些渠道

如果淘寶類目進(jìn)行更換的話，是會影響到淘寶店鋪的權(quán)重的，所以很多的淘寶商家們在進(jìn)行類目交換之前要考慮清楚自己是否有必要這樣做另外類目更換成功了以后也需要注意很多方面

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