京東店鋪月均銷售額考核是怎么計算-京東店鋪銷量是怎么計算的-京東問答

另外一個就是營銷層面的廣告投放占比，那么也有很多資源位是不用考核坑位產(chǎn)出的那么我們下面就來講下他們的考核評判標(biāo)準(zhǔn)1.首先是業(yè)績指標(biāo)：然后每個人運(yùn)營都會做資源和銷量匹配，然后再推進(jìn)拉一個KA商家群，然后還有的更加精細(xì)化那么首先銷售額基本上是前一些商家承擔(dān)的，那么銷售額是京東考核的第一個標(biāo)準(zhǔn)2.廣告投入指標(biāo)：稍微增加點運(yùn)營資源，搜索書生私家班有教卡位前三玩法歡迎各位報名3.資源位坑位指標(biāo)：

京東開放平臺每一年都會對京東賣家進(jìn)行考核，主要目的是為了提高賣家的經(jīng)營能力，創(chuàng)造和諧的購物環(huán)境京東店鋪月均銷售額考核是怎么計算?接下來為大家進(jìn)行相關(guān)的介紹哦

京東POP運(yùn)營經(jīng)理考核分為幾個模塊考核，頭部商家占比，中部商家占比，尾部商家占比，這個是業(yè)績考核，另外一個就是營銷層面的廣告投放占比，另外就是活動資源的坑位產(chǎn)出，但是不是所有的活動資源的坑位產(chǎn)出，那么也有很多資源位是不用考核坑位產(chǎn)出的那么我們下面就來講下他們的考核評判標(biāo)準(zhǔn)

1.首先是業(yè)績指標(biāo)：從上級下發(fā)到任務(wù)是季度任務(wù)，然后我們針對季度拆分成月度，然后每個人運(yùn)營都會做資源和銷量匹配，比如我們可以先從TOP15的商家，公攤銷售額百分之70%，然后剩余的商家是百分之30萬，然后再推進(jìn)拉一個KA商家群，然后15個商家一起玩起來70%的流量，然后還有的更加精細(xì)化那么首先銷售額基本上是前一些商家承擔(dān)的，那么銷售額是京東考核的第一個標(biāo)準(zhǔn)

2.廣告投入指標(biāo)：反映到跨事業(yè)部的發(fā)展，如果你的快車成交很OK，你銷售額不用太高，也會被運(yùn)營給關(guān)注度到，所以一開始取得好成績，好關(guān)系，先從廣告著手，因為你的產(chǎn)品是經(jīng)的起廣告的敲打，肯定是一款好的產(chǎn)品，稍微增加點運(yùn)營資源，你基本上可以得到爆款了那么如何做好快車卡位，對你就比較重要了，搜索書生私家班有教卡位前三玩法歡迎各位報名

3.資源位坑位指標(biāo)：因為資源都是其他部門的分發(fā)的，比如我們做一個618大促，到了你品類可能坑位就剩下1.3個位子，那么運(yùn)營會根據(jù)上一個月的表現(xiàn)來進(jìn)行區(qū)分

4.轉(zhuǎn)化率的考核指標(biāo)：那么在一個運(yùn)營的考核轉(zhuǎn)化率也是他們的重心，單品的轉(zhuǎn)化率太低的情況下，他們在平臺運(yùn)營管理后臺也會做一個排序，轉(zhuǎn)化過低的商品，可能會找你聊，說讓你優(yōu)化寶貝秒殺等等

5.每天的出庫量：那么通過訂單的生成之后，考核的有一個月度考核和時間考核，就是你的月度達(dá)標(biāo)做一個量化的周的完成率，如果周完成率不高的情況下，績效考核也會受到影響很多實習(xí)期運(yùn)營經(jīng)理，可能甚至都過不了考核期

各位京東商家們需要重視自己的店鋪運(yùn)營情況如果店鋪的銷售量非常低的話，就需要采取方案去提升銷售量了哦，畢竟銷售量還是非常的重要的哦，現(xiàn)在大家應(yīng)該都知道了吧?

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