極兔再次攪局-65億收購百世快遞-快遞企業(yè)

本文主題快遞企業(yè),百世快遞,物流,極兔,。

快遞行業(yè)的重磅消息來了！帶來快遞站惡果的極兔快遞收購了國內(nèi)快遞企業(yè)百世，物流快遞行業(yè)又要發(fā)生變局了。

雙11大戰(zhàn)剛剛拉開序幕，一年中最考驗快遞企業(yè)的時刻也即將到來。此時，極兔扔出了一顆“重磅炸彈”：百世快遞國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)將全部易主極兔。

10月29日消息，百世集團(tuán)和J&T極兔速遞共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，百世同意其在國內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)以約68億元人民(約合11億美元)的價格轉(zhuǎn)讓給極兔。預(yù)計這筆交易將在2022年第一季度完成。

百世集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO周韶寧在內(nèi)部信中說，根據(jù)協(xié)議，集團(tuán)把國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的相關(guān)股權(quán)、資產(chǎn)、網(wǎng)點、轉(zhuǎn)運中心、人員、技術(shù)、系統(tǒng)等轉(zhuǎn)讓給極兔速遞，“這是一個艱難的決定”。

百世集團(tuán)公司內(nèi)部信

這只來自東南亞的兔子，正在快速攪動著中國快遞江湖。2023年3月，極兔進(jìn)入中國市場，隨后在全球快件量第一的義烏挑起“價格戰(zhàn)爭”，一時加劇起同行間的腥風(fēng)血雨。如今，極兔收購了在快遞界打拼17年的“老兵”百世，再次讓人感嘆這只兔子的兇猛。

據(jù)報道，今年1月，極兔快遞日單量在2000-2500萬單，而百世二季度財報顯示，當(dāng)季完成了23億件，即日單量約在2500萬。根據(jù)國家郵政局9月全行業(yè)94.5億件的數(shù)據(jù)推算，兩者合并之后的市占率，將約在14%左右。

“價格屠夫”極兔繼續(xù)流血狂奔，國內(nèi)快遞行業(yè)也將迎來新的局面，這讓剛剛啟動回血計劃的快遞大戰(zhàn)也開始出現(xiàn)變數(shù)。

價格血戰(zhàn)之下，極兔仍在狂飆

極兔被稱為快遞業(yè)的“價格屠夫”。

極兔創(chuàng)始團(tuán)隊和早期投資均來自O(shè)PPO，最初是為了解決OPPO手機(jī)在東南亞地區(qū)的運輸問題而創(chuàng)立。2015年8月，在印尼雅加達(dá)起步后，極兔迅速將成功經(jīng)驗復(fù)制到越南、馬來西亞、菲律賓、泰國、新加坡、柬埔寨等地區(qū)，成為東南亞快遞業(yè)的一匹黑馬。

2023年3月，極兔正式進(jìn)入中國市場之后，在拼多多和OPPO系支持之下，開始狂奔之路。6個月的時間，極兔實現(xiàn)了全國省市核心城市網(wǎng)絡(luò)覆蓋，日訂單量一路高歌猛進(jìn)。

事實上，極兔并沒有更具優(yōu)勢的商業(yè)模式或效率更優(yōu)的物流解決方案，而是以一己之力，將各家公司之間原本“少賺不虧”的價格戰(zhàn)，拉到了“大家一起虧，看誰扛得久”的燒錢戰(zhàn)之中。在電商重鎮(zhèn)義烏，極兔甚至一度打出“8毛錢發(fā)全國”史無前例的最低價，不惜以虧本價格吸引中小商家客戶。

迫于壓力，各家快遞公司都不斷降低價格，配送的利潤空間被一再擠壓。嚴(yán)重的價格內(nèi)卷，讓順豐與三通一達(dá)普遍身受“重傷”。今年中國快遞報社發(fā)布《2023年全國快遞員基層從業(yè)現(xiàn)狀和從業(yè)滿意度調(diào)查報告》，發(fā)現(xiàn)超五成快遞員月收入不超過5000元，月收入超過1萬元的僅占1.3%。

據(jù)2023年5月經(jīng)營月報顯示，順豐單票收入相比兩年多以前下降30%以上，而韻達(dá)、圓通、申通的單票收入均同比下降，低至2.02元、2.04元和2.07元。目前市占率最高的中通快遞，其一季度財報顯示，單票價格同比下降了12.4%。

位于第二梯隊的百世，面臨的情況更加糟糕。自美股上市之后股價不斷下跌，從市值43.3億美元跌至6.3億美元(截至10月30日上午12時)。百世虧損和負(fù)債也在持續(xù)擴(kuò)大，數(shù)據(jù)顯示，百世集團(tuán)過去4年的虧損額分別為12.28億，5.08億，2.19億和20.51億。據(jù)百世集團(tuán)2023年第二季度財報，總負(fù)債達(dá)175億元，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率95.21%，如果繼續(xù)跟打“價格戰(zhàn)”，百世還將繼續(xù)陷入不斷失血的泥潭。

百世集團(tuán)股價

極兔出手收購，以高于市值的價格接盤百世國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，對于百世而言也是一個紓困的時機(jī)，回籠這一筆可觀的現(xiàn)金流之后，可從快運、供應(yīng)鏈、國際物流以及店加等業(yè)務(wù)方向輕裝上陣。

而極兔作為新手，想要走得更遠(yuǎn)，也必須進(jìn)一步鞏固核心業(yè)務(wù)，建立起成本管控、分配效率的綜合能力，這一筆投入是關(guān)鍵一躍：一方面，助力其快速深入末端，以更快速度布局全國網(wǎng)絡(luò)，百世網(wǎng)點、人員的加入將讓極兔物流網(wǎng)絡(luò)的廣度、深度和密度實現(xiàn)全方位的提升;另一方面，這也讓極兔業(yè)務(wù)打開了極大的增量，不受限于拼多多業(yè)務(wù)，進(jìn)一步打開全平臺生意的大門。

快遞大戰(zhàn)未止，規(guī)?；匣虺纱筅厔?/h3>

極兔與百世達(dá)成了一場雙贏，而就在6個月前，兩家快遞企業(yè)還殺得刺刀見紅。

今年4月，為了爭奪電商重癥義烏的商家，兩家快遞公司再次打出了市場最低價。義烏郵政管理局人士曾向媒體透露，因“低價傾銷”，極兔和百世成為被整治對象，主要措施是停運部分分撥中心。

終于6個月后，兩家快遞公司走出了各大快遞玩家都不曾邁出一步——與其在價格戰(zhàn)之下兩敗俱傷，不如走出一條聯(lián)姻之路。

如今，面對快遞行業(yè)激烈的價格戰(zhàn)、快遞網(wǎng)點的艱難處境，國家政策也已開始出手引導(dǎo)。

7月，七部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于做好快遞員群體合法權(quán)益保障工作的意見》，保障快遞小哥的社會福利和待遇;8月，中國商務(wù)部等九部門曾聯(lián)合印發(fā)《商貿(mào)物流高質(zhì)量發(fā)展專項行動計劃》，其中提出稱：“支持和鼓勵符合條件的商貿(mào)企業(yè)、物流企業(yè)通過兼并重組、上市融資、聯(lián)盟合作等方式優(yōu)化整合資源、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)?！?。

今年雙11前，國內(nèi)幾大快遞公司接連發(fā)布了調(diào)價通知，稱將面向電商用戶“規(guī)范快遞價格”?？爝f行業(yè)漸從價格站中抽離，此舉也被媒體解讀為“一場快遞小哥和消費者的雙向奔赴”。

物流要高質(zhì)量發(fā)展、杜絕低價傾銷、惡性競爭，未來行業(yè)整合、擴(kuò)大規(guī)模是大勢所趨。極兔和百世的合作，顯然是優(yōu)化整合的一步。

然而，這個靠價格戰(zhàn)殺入的“攪局者”，很難說不會繼續(xù)依靠價格戰(zhàn)開疆拓土。加上其業(yè)務(wù)重點盤踞的下沉市場已經(jīng)成為新的角逐場，以中通為首的通達(dá)系正通過一系列降本提效舉措實現(xiàn)精細(xì)化管理，以此不斷蠶食尾部快遞企業(yè)的市場份額。

當(dāng)極兔入侵新的戰(zhàn)場，在行業(yè)迎來下一輪整合之前，新老玩家的較量還在繼續(xù)，也有了更多未知數(shù)。

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