京東自營的運營戰(zhàn)略如何制定?三個角度指導(dǎo)分析-京東運營京東日常運營
2023-01-31 | 15:34 | 發(fā)布在分類/淘寶知識 | 閱讀:68
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本文主題京東運營,京東自營,運營戰(zhàn)略,制定戰(zhàn)略,京東日常運營。
今天電商君幫你們從競爭對手、消費者、自身優(yōu)劣勢三個角度分析,來
,趕緊一起來看看吧!
從實力情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、切分市場區(qū)間三個方面,反問自己:是否能做競爭?他的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么,他是怎樣布局的?我在他布局的產(chǎn)品里是否能競爭?不能競爭的話我能否做他沒有的產(chǎn)品,跟他形成互補分做不同的市場?如果產(chǎn)品不能改變,那么在展示上是否能超越他?你的運營實力,物流運輸能否超過他?
消費者的共性需求是什么?對這類目產(chǎn)品他有一個總體需求還要有一個共性需求。
行業(yè)主流痛點是什么?痛點就是消費者看了買這個產(chǎn)品的關(guān)鍵點而不是瀏覽沒有買。
細分垂直市場的消費者畫像,找到真實適合你的消費者,看清他是什么“樣子”。
首先你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否存在優(yōu)勢,哪一個是我真正有一些優(yōu)勢的產(chǎn)品?
其次是利潤空間,每一個類目都有它相對固定的利潤空間。
你的推廣,如何做大做好?跟老板的溝通和協(xié)調(diào)很大一部分是來源你的把利潤做到多少。
最后就是資源優(yōu)勢,包括現(xiàn)金流優(yōu)勢、品牌性的優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢等。
極大提高你的推廣速度,變現(xiàn)能力更強。
高品牌產(chǎn)品,做推廣,做維護會更加簡單。
產(chǎn)品的特性符合京東大方向的趨勢。
跟京東經(jīng)理的關(guān)系。
你的團隊是否是一個經(jīng)驗豐富實力強悍的團隊。
我們是做現(xiàn)有的產(chǎn)品的情況還是有著充足的準(zhǔn)備去做未來的情況等。
這些都能決定你在推廣期的時候?qū)崿F(xiàn)你的想法。
從競爭對手、消費者、自身優(yōu)劣勢三個角度來自省,你能做到哪些方面?哪些方面還存在不足和劣勢?取長補短,對自己的運營工作有一個全面清晰的認識,可以在后面的運營實操過程中少走很多彎路。
看到這里,是否解決了你對于
的相關(guān)困惑呢?如果還有其它的疑問,歡迎在評論區(qū)留言!
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