從拼好貨到拼多多的演變（下篇）-拼多多問(wèn)答電商問(wèn)答

本文主題拼多多,拼多多問(wèn)答。

據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，拼多多目前擁有4億多用戶和上百萬(wàn)個(gè)商家。截至2023年12月底，根據(jù)獵豹電商發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，拼多多的周活躍滲透率已經(jīng)超過(guò)天貓、京東、唯品會(huì)和蘇寧易購(gòu)等電商平臺(tái)，僅次于淘寶，位列第二。但2015年9月拼多多才正式上線，它是如何用三年多的時(shí)間發(fā)展到如此大的規(guī)模呢？

2015年9月，黃崢創(chuàng)辦了另一個(gè)電商平臺(tái)-拼多多。拼多多采用了與拼好貨一樣的銷售模式-拼單，但是與拼好貨不同的是，拼多多平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的商品囊括了更多種類，而沒(méi)有聚焦在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。在運(yùn)營(yíng)方面，拼好貨是自營(yíng)模式，平臺(tái)即是供應(yīng)商；而拼多多則是平臺(tái)模式，吸引各種商家入駐，然后與物流公司合作。

相較于拼好貨，拼多多的發(fā)展速度更快、更讓人驚訝，成立不到一年，用戶就突破了一億，并在2016年7月獲得了B輪融資，騰訊、高格資本、IDG資本均有投資。

但是，拼好貨與拼多多的某些方面是重合的，這不可避免地造成了一些資源浪費(fèi)。于是在2016年9月，拼好貨和拼多多正式合并為拼多多，創(chuàng)始人黃崢擔(dān)任新公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。拼好貨成為拼多多旗下的子頻道，并且將倉(cāng)配業(yè)務(wù)拆分出來(lái)，成立了獨(dú)立的公司。

至2023年7月26日，拼多多正式在美國(guó)上市。

為什么要合并？

拼好貨可以說(shuō)是黃崢對(duì)電商領(lǐng)域的一個(gè)試探，在一開(kāi)始，他或許對(duì)“拼單+低價(jià)”的銷售模式并沒(méi)有太多的信心。后來(lái)，拼好貨取得了成功，這堅(jiān)定了黃崢繼續(xù)做這種電商模式的決心。于是，他創(chuàng)立了商業(yè)體系更加完善的拼多多。

從商業(yè)模式上分析，拼好貨和拼多多都是以低價(jià)團(tuán)購(gòu)的模式，通

過(guò)用戶分享鏈接完成拼單購(gòu)買，這就難以避免兩者在某些功能上的重合，造成資源的浪費(fèi)。隨著兩家公司的規(guī)模越來(lái)越大，管理者難免會(huì)力不從心，從而出現(xiàn)各種問(wèn)題。

黃崢曾說(shuō)過(guò)："拼多多和拼好貨都已經(jīng)成長(zhǎng)到了一個(gè)相當(dāng)大的體量，一個(gè)缺商品，一個(gè)缺品質(zhì)。如果將兩者結(jié)合起來(lái)，會(huì)更有利于雙方的發(fā)展，也更有利于進(jìn)一步集中力量，合并的目的是為了提升整體品質(zhì)和服務(wù)水平。”

顯然，兩者合并后的發(fā)展結(jié)果完全達(dá)到了黃崢的設(shè)想。兩家公司合并之后，更有益于資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品類共享、流量共享等目的，而且在合并之后，用戶的購(gòu)物體驗(yàn)也會(huì)提升。

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