淘寶有流量無轉(zhuǎn)化怎么回事

本文主題淘寶流量,淘寶流量,淘寶問答。

其實(shí)淘寶店鋪也并非有流量就夠了，很多店鋪也會(huì)出現(xiàn)店鋪有流量卻沒有轉(zhuǎn)化的情形，當(dāng)出現(xiàn)了這種情況后，賣家們自然也希望能夠找到問題的原因在哪，并且也想要知道到底應(yīng)該怎么辦?

這個(gè)問題應(yīng)該來說是目前比較多的商家會(huì)遇到的一個(gè)問題。這個(gè)其實(shí)就是一個(gè)流量承接的問題。也是我們目前操作中比較常遇見的一個(gè)問題。

這里教大家一個(gè)比較實(shí)用的方法就是大家可以在生意參謀訪客對(duì)比里面看到自己店鋪訪客是否精準(zhǔn)。大家可以去自查一下。店鋪的實(shí)際訪客與你的目標(biāo)消費(fèi)人群是否相符。

現(xiàn)如今的淘寶，不論淘寶搜索流量還是推薦流量，標(biāo)簽都是非常重要的。店鋪人群越精準(zhǔn)，標(biāo)簽匹配度越高，對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)化率就會(huì)越高，分配的自然流量也就會(huì)越來越多。

首先我們需要去分析我們的轉(zhuǎn)化不高對(duì)應(yīng)的是哪個(gè)渠道，搜索訪客還是推薦訪客。

如果是搜索流量的轉(zhuǎn)化低，這個(gè)就與我們的店鋪定位，寶貝屬性價(jià)格段等有著直接關(guān)系了。首先我們要去提升我們關(guān)鍵詞權(quán)重，當(dāng)我們的搜索排名很低的時(shí)候，流量和轉(zhuǎn)化是肯定會(huì)下滑。

另外像這種情況，剛起來流量，沒有轉(zhuǎn)化，很大程度上就是我們前期通過人為干預(yù)，人群標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致轉(zhuǎn)化跟不上。后續(xù)需要不停的去優(yōu)化自查矯正人群標(biāo)簽，完善產(chǎn)品基礎(chǔ)。

今天給大家分享的這些案例其實(shí)，就是在給大家一個(gè)思路。起款怎么去做，怎么去拿到第一波流量。然后通過這些反面的例子給大家一個(gè)警醒。

怎么辦?

1.選品(選品大于選擇)

這里可以給大家分享下幾個(gè)我們?cè)谄匠＿\(yùn)營(yíng)中比較切實(shí)可行的做法。

(1)在店鋪有流量的情況下，我們可以通過不停上新同類型產(chǎn)品。看看那些產(chǎn)品可以自然出單。

(2)可以通過店鋪出單寶貝鏈接的評(píng)價(jià)來分析，這個(gè)款式是否值得去操作選擇。

(3)可以通過淘客，做適當(dāng)?shù)耐茝V，看看他們能否推動(dòng)這個(gè)款式，以此來判斷。

(4)可以通過直通車，在相同條件情況下，然后通過推廣拿到大致相同的點(diǎn)擊量之后，考察幾個(gè)款式的數(shù)據(jù)維度，優(yōu)勝劣汰的去做一個(gè)判斷。不過直通車相對(duì)來說成本會(huì)比較高。預(yù)算不足的情況下，大家還是可以通過上新，和寶貝出評(píng)情況去選擇

2.分析競(jìng)品數(shù)據(jù)

分析競(jìng)品成本是多少，對(duì)比的競(jìng)品流量起爆是什么打法，坑產(chǎn)做到了多少。然后去對(duì)比。競(jìng)品為什么可以做起來打爆?做起來的方式是什么?

3.操作關(guān)鍵詞套路

(1)全標(biāo)題

(2)半標(biāo)題

(3)目標(biāo)詞

(4)倍數(shù)詞

(5)實(shí)時(shí)進(jìn)店詞

這幾類關(guān)鍵詞，在前面我已經(jīng)介紹過了。大家如果有不懂的可以去看我之前講述關(guān)鍵詞的標(biāo)題的思路。然后接下來圍繞我們計(jì)劃的這幾類關(guān)鍵詞去實(shí)時(shí)操作單量。

4.資源問題(老生常談的資源問題)

這個(gè)也可以說是我們操作的重中之中，很多小伙伴比較在意的是資源的價(jià)格問題，這里大家一定不要走入誤區(qū)，一定要注意的點(diǎn)是這個(gè)資源操作了之后有沒有效果!

沒有效果，給你1塊錢一單又有什么意義?不要認(rèn)為沒有稽查就是這個(gè)資源好，不會(huì)被抓只是我們操作過程中一個(gè)最基本的因素，我們要關(guān)注的是用了這個(gè)資源以后，自己的單品有沒有權(quán)重這個(gè)才是核心!

5.流量承接情況(搜索流量獲取能力)

如果我們?cè)诓僮鞯倪^程中出現(xiàn)了，搜索不如池，流量來了沒有轉(zhuǎn)化這兩種問題。拋開市場(chǎng)整體因素的影響，第一種情況不入池肯定是因?yàn)槲覀冊(cè)跀?shù)據(jù)控制方面出現(xiàn)了問題，其次就是資源出現(xiàn)了問題。如果是第二種情況就要根據(jù)自己的店鋪實(shí)際狀況去分析是哪個(gè)渠道出了問題，然后對(duì)應(yīng)的去優(yōu)化產(chǎn)品基本功。

其實(shí)通過這上面的這2個(gè)例子，我們可以很非常直觀的發(fā)現(xiàn)問題。最重要的是發(fā)現(xiàn)問題。我們能不能通過現(xiàn)有的資源去改變，做一個(gè)提升。

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