開網店的投入產出比思維

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簡單的解釋，就是你做一件事情的時候，會投入一些資源，然后產出一些效果（也就是收益），所以：

投入產出比=產出/投入=效果/資源

你也可以在公式之后乘上個100%，變成比率。

“投入產出比”這種思維，兼顧了成本與收益兩方面，提供了一種我們對自己所做之事，進行評判與平衡的角度，而不是只看收益、不顧成本的盲目去做，造成時間和精力上的浪費。

在網店上投入產出比同樣重要！

幾乎每項投入都能夠同產出的任何一項對應成一對比率，以衡量店鋪的經營或管理效果和效率。店鋪的短期投入產出比可以通過利潤得知使用投入產出比的目的是為了方便而直觀地表示店鋪的經濟和判別店鋪的經營水平是否可靠。

而動態(tài)經濟指標已經能夠實現(xiàn)這些目標。所以，有了這兩者的關系，有利于更準確地理解和使用投入產出比指標。

怎么提高投入產出比?

1、店鋪的主推款的轉化低，轉化直接影響了我們的流量，可以通過在詳情頁對于產品的賣點進行更具針對性的提煉。

2、手機客戶端口的優(yōu)化，可以針對這方面專門制作詳情頁，并進行逐步的優(yōu)化，無線的轉化數據表現(xiàn)直接影響店鋪的轉化率以及成交額。

3、提高客單價也是我們提升投產的一種方式，但是產品的價格是相對固定的，首先我們可以通過關聯(lián)銷售的方式來提升流量價值包括搭配詳情頁等等。

4、活動營銷，通過產品的營銷活動提高客單價。

除了上述說的幾點外提高投產還可以通過直通車的精細化操作提升直通車產出的方式來提升投產，主要是精準關鍵詞，精準人群，精準時間地域等，對數據的提升有很大幫助，當然對商家的要求會更高，需要更深入的理解這些內容。

其實投入產出比，說白就是看你的成本能不能得到你想要的成效，衡量你的店鋪是否做的好的一個標準，通過這些數據直觀的來剖析店鋪。

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