拼多多為什么會(huì)擔(dān)起扶貧重任?能力越大-責(zé)任越大！-拼多多問(wèn)答電商問(wèn)答

本文主題拼多多平臺(tái),拼多多,拼多多云南省,拼多多問(wèn)答。

創(chuàng)作者：風(fēng)清

來(lái)源于：電子商務(wù)今日頭條（ID：ecxinwen）

十三屆全國(guó)代表大會(huì)三次大會(huì)已在京獲勝謝幕，“扶貧攻堅(jiān)”變成全國(guó)兩會(huì)上的高頻詞匯。

2023年是扶貧攻堅(jiān)、全方位完工全面小康社會(huì)的全面鋪開(kāi)、決戰(zhàn)之時(shí)，必須全社會(huì)力量的參加。電子商務(wù)平臺(tái)助推消費(fèi)脫貧致富尤其引人注意，而領(lǐng)先行業(yè)的是“精準(zhǔn)脫貧”起底的拼多多平臺(tái)。

同行忙直播間，拼多多平臺(tái)忙精準(zhǔn)脫貧

618電商大戰(zhàn)，阿里巴巴、京東商城已踏入跑道，淘寶直播間1.5鐘頭交易量提升20億，京東商城也不遑多讓。

拼多多平臺(tái)卻在對(duì)決前夜，學(xué)起了精準(zhǔn)脫貧公益性。慢就是快，市場(chǎng)銷售沒(méi)有一朝一夕，拼多多平臺(tái)真穩(wěn)。

5月31日，拼多多平臺(tái)參加了迄今為止較難的一次精準(zhǔn)脫貧，目標(biāo)是：昭通市的石滾卡村、閘塘村、廠房村和怒江州的怒奪村，它是云南省四個(gè)典型性的山區(qū)地帶深層貧困鄉(xiāng)，貧困戶2000余戶，為國(guó)家扶貧辦關(guān)鍵掛牌上市督戰(zhàn)的肯定貧困鄉(xiāng)。

這一艱巨的任務(wù)怎么會(huì)落入拼多多平臺(tái)的身上？

由于拼多多平臺(tái)是上海市較大的互聯(lián)網(wǎng)公司、電子商務(wù)平臺(tái)，而上海市一直對(duì)口支援云南省。工作能力越大，責(zé)任越大，這事落在拼多多的身上也也不怪異了。

拼多多平臺(tái)精準(zhǔn)脫貧云南省并不是第一次，2023年7月，拼多多平臺(tái)與云南扶貧辦簽訂協(xié)議，資金投入一億元重點(diǎn)扶貧款，在云南省74個(gè)特困縣進(jìn)行“多多的農(nóng)業(yè)園”等精準(zhǔn)脫貧新項(xiàng)目，致力于協(xié)助農(nóng)民在栽種上產(chǎn)生精益化管理，探尋以農(nóng)民為產(chǎn)業(yè)鏈權(quán)益行為主體的“新農(nóng)村商業(yè)”體制。

沒(méi)多久后，云南省省委副書記陸俊華和曾任上海市市長(zhǎng)應(yīng)勇（現(xiàn)湖北省委鎮(zhèn)長(zhǎng)）等領(lǐng)導(dǎo)干部親臨拼多多總部調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)拼多多平臺(tái)的精準(zhǔn)脫貧助農(nóng)工作中給與充分肯定和稱贊。應(yīng)勇強(qiáng)調(diào)，拼多多平臺(tái)把云南省和上海市“拼”到一起。

上海市本次將扶持云南省的重?fù)?dān)交到了拼多多平臺(tái)，是對(duì)拼多多平臺(tái)的信賴。擔(dān)負(fù)義務(wù)和重任，拼多多平臺(tái)不畏艱難，旋即公布將資金投入400萬(wàn)扶貧款，扶持以上四個(gè)貧困鄉(xiāng)，助推云南省最后的沖刺扶貧攻堅(jiān)最后一公里。

拼多多平臺(tái)了解，精準(zhǔn)脫貧決不是給點(diǎn)錢就完了，授人以魚(yú)比不上授之以漁。拼多多平臺(tái)創(chuàng)立了精準(zhǔn)脫貧重點(diǎn)調(diào)研組深層次本地調(diào)查，與人民群眾溝通交流，讀取數(shù)據(jù)，將融合本身區(qū)位優(yōu)勢(shì)制訂扶持計(jì)劃方案，讓農(nóng)民參加在其中完成可持續(xù)發(fā)展觀，完全消滅貧困。

假如以上四村取得成功脫貧致富，我國(guó)的脫貧致富對(duì)決就獲得了肯定的獲勝，在清除中華文化自古以來(lái)的絕對(duì)貧困有史以來(lái)，拼多多平臺(tái)占了個(gè)部位。

起底拼多多平臺(tái)，精準(zhǔn)脫貧是初衷

京東商城也曾在河北省精準(zhǔn)脫貧，京東劉強(qiáng)東還出任了貧困鄉(xiāng)的“聲譽(yù)村支書；阿里巴巴也在山東省精準(zhǔn)脫貧，馬云爸爸運(yùn)用盒馬生鮮市場(chǎng)銷售山東臨沂的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

但有一些精準(zhǔn)脫貧給人的覺(jué)得是“搶地盤”，用的是“魚(yú)”，而不是“漁”。拼多多平臺(tái)能制成精準(zhǔn)脫貧先峰是由于它的精準(zhǔn)脫貧遺傳基因，有一些企業(yè)生而不一樣。

黃崢2006年從硅谷歸國(guó)后，經(jīng)歷了積放自主創(chuàng)業(yè)，在電子商務(wù)游戲行業(yè)也是玩得順風(fēng)順?biāo)?，錢也沒(méi)少賺，但這種工作不能扛起他的理想。

張朝陽(yáng)曾說(shuō)過(guò)，我很有錢，便是不開(kāi)心。黃崢的工作做得也非常好，但都不是他要想的。

直至有一天，一個(gè)界面深深刺疼了他。一片的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品因賣不掉而爛在田里，攝像鏡頭前的農(nóng)戶眼里表露著失落之翼。

這條光像雷電一樣打中了黃崢，打動(dòng)了他的生命。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，五千年的農(nóng)耕文明不可以從此倒地。

對(duì)農(nóng)業(yè)他并不是沒(méi)有念頭，在國(guó)外的情況下，他常常去段永平的大農(nóng)場(chǎng)拜訪，智能化的大農(nóng)場(chǎng)、機(jī)械自動(dòng)化的工作使他感慨。有一次，他忍不住拿出紙和筆勾勒了他對(duì)農(nóng)牧業(yè)的理想。

很多年過(guò)去，他好像沒(méi)有尋找適合的助農(nóng)之道，而這時(shí)，他的農(nóng)牧業(yè)理想又被激話了。民族偉大復(fù)興，農(nóng)牧業(yè)優(yōu)先。

2015年，黃崢開(kāi)創(chuàng)拼好貨（拼多多平臺(tái)其前身），初衷便是為了更好地協(xié)助農(nóng)業(yè)產(chǎn)品尋找銷售市場(chǎng)，潛心農(nóng)業(yè)產(chǎn)品拼團(tuán)。想不到，拼好貨一下子保證了各大網(wǎng)站新鮮水果出貨量第一。

那樣的暴發(fā)力讓黃崢吃驚，只需給農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一個(gè)支撐點(diǎn)，就可以撬起一個(gè)萬(wàn)億元級(jí)的銷售市場(chǎng)，他逐漸探尋困惑我國(guó)已久的“三農(nóng)”難題。

方式獲得認(rèn)證，黃崢逐漸集中化全部資源加倉(cāng)拼多多平臺(tái)。他選用手機(jī)游戲的思維模式獎(jiǎng)賞共享聯(lián)接者，用微信的資源擴(kuò)張共享方式。

黃崢的獨(dú)立思考使他找到顧客的興奮之處，根據(jù)“拼”的方式，集聚千萬(wàn)顧客的要求之“多”，連接提供端農(nóng)民之“多”，拼多多模式應(yīng)時(shí)而生。

拼多多平臺(tái)將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品上行下行的6到八個(gè)階段縮小為2到3個(gè)階段，取得成功為我國(guó)分散化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品融合出一條“稍短鏈”上行下行之途。也要哪些比協(xié)助農(nóng)戶找出路更加有意義？

推翻“五環(huán)”的新品類

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品上行下行之途必然給“五環(huán)”外的農(nóng)戶增加利潤(rùn)，離完成小康水平更進(jìn)一步，這一銷售市場(chǎng)一樣也累積了很多對(duì)工業(yè)用品的要求。

在拼多多以前，電子商務(wù)處理的僅僅把產(chǎn)品搬到在網(wǎng)上，并沒(méi)有選用對(duì)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的C2M方式（客戶傳送數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造）。

拼多多平臺(tái)變成第一個(gè)吃蟹的人，首先發(fā)布了C2M方式，開(kāi)始了“工業(yè)用品下滑”。憑著“一上一下”的玩法，加上病毒感染式的裂變式，拼多多平臺(tái)迅速變成金融市場(chǎng)的新寵兒。

拼多多平臺(tái)以前，電子商務(wù)持續(xù)的便是eBay、amazon方式，拼多多平臺(tái)以后，拼多多平臺(tái)便是方式。不論是拼團(tuán)，或是電子商務(wù)游戲化，亦或是電子商務(wù)中的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、實(shí)際虛似，拼多多平臺(tái)都是在以與眾不同的方法反映電子商務(wù)的游戲娛樂(lè)特性。

在電子商務(wù)的行業(yè)，他一直是被效仿，變成電子商務(wù)武林中的哪條石斑魚(yú)，因此才有新品類一說(shuō)。2023年，年僅三歲的拼多多平臺(tái)走上美國(guó)股票銷售市場(chǎng)，黃崢一時(shí)可謂是無(wú)二。

有些人說(shuō)是農(nóng)牧業(yè)造就了拼多多平臺(tái)，但大量的人說(shuō)成拼多多平臺(tái)造就了農(nóng)牧業(yè)。由于拼多多平臺(tái)攪拌了全部電子商務(wù)布局，才有大量的電子商務(wù)添加到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的影響力，促進(jìn)大量的資產(chǎn)和技術(shù)性涌進(jìn)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈中。

擁有資產(chǎn)的適用，拼多多平臺(tái)逐漸使力百億補(bǔ)貼“精準(zhǔn)脫貧”，讓大量的人盈利于“一上一下”的方式。百億補(bǔ)貼慢慢產(chǎn)生總流量低洼，一二線銷售市場(chǎng)的總流量也流入這兒。

新品類拼多多平臺(tái)擺脫了界限，當(dāng)五環(huán)外的總流量和五環(huán)內(nèi)的總流量勝利會(huì)師時(shí)，哪有沒(méi)有什么五環(huán)內(nèi)外之分，有的最少大量的人買起貨。

本份即科技向善

外部對(duì)拼多多平臺(tái)的取得成功各不相同，但都離不了方式和資產(chǎn)之說(shuō)。資產(chǎn)、方式雖然關(guān)鍵，但必須一個(gè)“道”來(lái)維持方式和資產(chǎn)。

這一“道”便是黃崢常常說(shuō)的“本份”?？匆幌缕炊喽嗥脚_(tái)針對(duì)農(nóng)牧業(yè)的本份是怎樣敘述的，拼多多平臺(tái)便是把農(nóng)貨賣出去賣爆，提升居民收入，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺，最后促進(jìn)鄉(xiāng)村變成大城市的庭院，完成實(shí)現(xiàn)共同富裕的大同市理想。

拼多多平臺(tái)緣何有那樣的本份？這與創(chuàng)辦人黃崢的歷經(jīng)和和人生價(jià)值觀相關(guān)。2006年，二十六歲的黃崢坐著了股神巴菲特的身旁，炒股高手的布局使他搞清楚取得成功并并不是賺了要多少錢，只是你知道了為什么要掙錢。

也許那時(shí)候就會(huì)有一顆“生而不一樣”的種子在黃崢心里埋下了，他很早已表述了要想更改目前全球的念頭。

在其微信公眾號(hào)《把“資本主義”倒過(guò)來(lái)》中，黃崢明確提出了讓周期時(shí)間更短的錢從有錢人向窮光蛋流回的循環(huán)系統(tǒng)構(gòu)想，有點(diǎn)兒要割資產(chǎn)階級(jí)“莧菜”的味兒，他的這類觀念在拼多多中亦數(shù)次反映。

拼多多平臺(tái)的2個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全是與“本份”有關(guān)。一是根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品上個(gè)人行為農(nóng)民增加利潤(rùn)，為城鎮(zhèn)居民出示性價(jià)比高；二是根據(jù)加工廠C2M銷售提升產(chǎn)品的性價(jià)比高，給平常人出示買起的升級(jí)日常生活用品，這就是其不斷向前的大路。

公司發(fā)展的小周期時(shí)間假如能跟我國(guó)的大周期時(shí)間趨向一致，取得成功是沒(méi)法防止的，，拼多多平臺(tái)就這樣一家公司。消滅貧困、全面小康社會(huì)它是大周期時(shí)間，而拼多多平臺(tái)的本份切合了這一周期時(shí)間。

在2023年的致公司股東信中，黃崢根據(jù)熱學(xué)第一基本定律和第二基本定律表述了對(duì)可變性的憂慮，根據(jù)基本上無(wú)動(dòng)能的病毒感染和帶上極大動(dòng)能的核彈表述了什么是高低。

他說(shuō)道，自然界的迅猛發(fā)展和發(fā)展趨勢(shì)不容易由于一切本人信念而更改。因此大家所做的一切都應(yīng)該是有利于大家所在的地理環(huán)境，這就是本份。

本份的另一個(gè)叫法便是科技向善，它是解決可變性中唯一明確的，也是公司長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的法決。因此杰出的公司都遵照科技向善，而善的歸處便是公益性。精準(zhǔn)脫貧做為公益性中最重要的一環(huán)，拼多多平臺(tái)起底在此也就不奇怪。

財(cái)富和人來(lái)講，生不帶來(lái)，死不帶去。只有讓公司不斷發(fā)展趨勢(shì)為近百年知名品牌，那樣比較有限的人生道路才能夠開(kāi)展無(wú)限的游戲。

明白此道的人“生而不一樣”，黃崢的格局決定了他走的是大路。

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