做拼多多的8種死法!不得不看!
2022-04-20|09:56|發(fā)布在分類 / 經(jīng)驗分享| 閱讀:217
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成功的方法都千篇一律,失敗的教訓(xùn)卻是千姿百態(tài),今天來總結(jié)一下拼多多常見的一些死法!
很多拼多多的老板,都是小年輕,年紀(jì)輕輕就能起千萬身家,當(dāng)然,少年得志意氣風(fēng)發(fā),就會造成人浮于事,不注重行業(yè)的積累和發(fā)展!賭*博啊,交友?。ㄊ裁从炎约喊l(fā)揮),跨行業(yè)冒進(jìn)啊,甩手掌柜??!不否認(rèn)有很多優(yōu)秀且努力的,但是大部分早年間的拼多多店主,基本都死在這一項上!
開店只認(rèn)天貓,運營只請貴的,工資都給最高,什么五險一金啊,員工宿舍啊,倉庫運管會計啊,統(tǒng)統(tǒng)頂配,有錢人!什么???這個月要虧50萬,才50萬,和我匯報個屁啊,少于兩百萬,別和我匯報!什么?。抗S要加價,一件加5毛,這也和我講,5毛能干嘛,你說能干嘛?你打個電話給我都不止5毛吧!我在泰國,這點小事別煩我!
雖然夸張點,但是很多老板就是這樣開始的,結(jié)果戰(zhàn)略性虧損到自己懷疑拼多多是傳什么銷。直通車200萬賣3單(運營界神話之一,真實性有待考證),一般就發(fā)生在這種老板身上!當(dāng)然,某些洗錢的大佬,就打擾了!
早年間,一大批拼多多店主起來,沒有太高深的技能,市場拿貨,加價網(wǎng)上銷售,正好紅利期,店鋪飛速發(fā)展,團(tuán)隊擴張到幾十人!然后行業(yè)競爭加大,市場開始內(nèi)部價格戰(zhàn),同款數(shù)量驚人!開始求助于人了,結(jié)果思維沒有放開,聽說需要直通車花費,需要工廠訂貨,需要去外地市場開發(fā)款式,需要提前兩個月打款,等等!都照做了,結(jié)果怎么還是沒有起來呢?是我運氣不好嗎?
因為思維沒有轉(zhuǎn)變過來,總是喜歡掛著嘴邊,我以前怎么就不用這樣啊,這個款式以前很好賣的?。繛槭裁碭X家這個款式就能起來呢?什么要參加聚劃算啊,雙十一還要半價,能不參加嗎?
主觀感受代替客觀分析,是做任何事情的大忌,不是做不起來,是你準(zhǔn)備開始做的時候,市場已經(jīng)發(fā)展到了另外一個狀況了!
備貨永遠(yuǎn)是零售界的一個難題,所以會出現(xiàn)兩個極端的現(xiàn)象,備貨不足和備貨過多!大部分企業(yè)都會有備貨不足和備貨過多的情況,但是千萬拼多多店鋪中,還是會遇到了極端的情況的!經(jīng)常圈內(nèi)說的,備貨一千萬,銷售一萬五!或者備貨一百萬,銷售3千萬!真實案例也有,具體案例我也懶得找了,這些其實都是自身的預(yù)估沒有做好,過于自信,和庫存設(shè)置的問題!
避免這個現(xiàn)象應(yīng)該反對一言堂,分析對比聽取各個崗位或者行業(yè)朋友的意見之后再定一個基數(shù),上下浮動比10%或者20%都正常。沒有人能完美預(yù)估銷量,遇到了大爆款,有時候自己都懷疑是不是對手又在幫我刷單刷流量了!
成功的店鋪都大致相同,不成功的卻千奇百怪!
其中很多的店鋪就是在于放權(quán)和收權(quán)的時候沒有做好,導(dǎo)致團(tuán)隊的解散和店鋪的瓦解!
收權(quán)會損害某些既得利益者的利益,所以他們會反抗,走人或者整垮店鋪!當(dāng)然前提是這個店鋪所有者,沒有認(rèn)識到店鋪的核心競爭力是什么,如果核心競爭力是產(chǎn)品和供應(yīng)鏈,而且老板就是這個方面的主要負(fù)責(zé)人,基本就沒有這個問題!
但是很多這方面問題的老板只是資金提供者,員工有些是供應(yīng)鏈主要負(fù)責(zé)人,或者店鋪主要運營人,亦或者店鋪的核心是營銷手段和推廣技巧!如果店鋪所有者沒有認(rèn)清人員的價值所在,認(rèn)為這個換個人應(yīng)該也可以做的不錯,突然宣布:“明天開始大舅子以后負(fù)責(zé)你這塊,你就負(fù)責(zé)XX部分吧。”當(dāng)事人肯定是不會服氣的,所以店鋪也會走向下坡路!
放權(quán)則是某些店鋪主,或者太累,或者需要回歸生活,生孩子等等原因,逐步的交出了原來負(fù)責(zé)的一部分主導(dǎo)權(quán)利,而且因為太過急促,導(dǎo)致接手不暢,新負(fù)責(zé)人不能擔(dān)任起職務(wù)的需求!比如某店鋪,店主就是模特加買手,因為懷孕需要更換模特與買手,這個時候新模特和買手無法馬上帶入,客戶群也因為風(fēng)格大變而不買單,造成流失或者店鋪解散,即使店主復(fù)出也會一落千丈!
這個原因沒有上面的明顯直接的導(dǎo)致店鋪走向失敗,但是基本是大部分失敗的店鋪中運營、美工、倉管、客服和店鋪主各個之間的矛盾點所在!
“為什么一個像素的距離還要這么糾結(jié)?”“為什么發(fā)錯了一單,就這么不近人情?”“為什么投入產(chǎn)出比這么好,還要我優(yōu)化?”“我每天發(fā)貨的手都長老繭了,還要怎么加快?”“你做一個給我看看?”
人是在環(huán)境中變化的,一個團(tuán)隊起來的也好,中途空降的人也好,大家的成長速度和過去的工作環(huán)境影響,都對于新環(huán)境會多多少少的抵制!沒有好的公司文化和團(tuán)隊管理經(jīng)驗,會不斷的激化這些平時看著就是拌拌嘴的矛盾,到最后矛盾加深,開始離職率過高,磨洋工現(xiàn)象加多,負(fù)面情緒開始擴散,久而久之,團(tuán)隊根本就開展不了工作!
如果單列出來,大部分人都知道選擇,但是當(dāng)你在置身事中,真不一定能選擇好!
大家都知道未來是希望,是美好的,企業(yè)要發(fā)展,樹挪死人挪活!但是,你身為店鋪主,每月銷售一百萬,其中工資8萬,房租水電3萬,發(fā)貨退貨成本5萬,壓貨資金50萬,其他不固定開支4萬,推廣費用15萬,純利潤8萬,一筆筆賬單和數(shù)據(jù)列到你的面前的時候,真就有點犯懵了!
未來的風(fēng)險和不確定性,如果擴大規(guī)模是否能保住盈利,或者多少個月能開始盈利,壓貨資金翻倍,所有開支幾何倍數(shù)增長,抑或,我就老老實實,每個月精打細(xì)算,就保持住我每個月8萬的凈利!
當(dāng)然我只是講講,沒有任何緊張感,因為大家沒有因為周轉(zhuǎn)缺錢甚至想去找高利貸的困難;也沒有因為換季的時候沒有爆款,而每天都是凈虧損的壓力;沒有工廠接到大單突然和你翻臉,你一個人拿著幾千件的訂單四處碰壁的無助;更加不會知道,生活中還有朋友同學(xué),和你炫耀,微商年入百萬(也可以換成是其他投資項目),每天泰國巴黎普吉島,LV普拉達(dá)天天換,那個時候的動搖!
任何店鋪,一步錯就會錯過一個銷售季節(jié),你的對手盯著你,就會等著這個時機出擊,所以一旦出錯很有可能甚至從此一蹶不振,你再想清楚是大步向前邁向未知還是安于現(xiàn)狀,做個安靜的美男子(美女子)!
但是,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也好,傳統(tǒng)零售也好,本身信息社會風(fēng)向變得很快,前幾年還朝氣蓬勃的行業(yè),現(xiàn)在就是夕陽產(chǎn)業(yè)!你沒有變化,但是行業(yè)變了,市場變了,消費者變了,你調(diào)整的過來嗎?變也是九死一生,不變也是九死一生?怎么選擇呢?
說實話,這個問題也是莫莫遇到的最大的問題,我解不開,所以這兩年一直在原地踏步,甚至開倒車!希望哪天,我能參透,能開悟!
和字面意思一樣,生活中地球上,總是有這個因素的。
例如,前兩年,某皮草大店遭遇火災(zāi),大概六千萬的庫存全部燒毀,雙十一附近,損失可想而知,對于店鋪基本就可以判死刑了!但是結(jié)果是一個暖人和勵志的故事,因為處理得當(dāng),天貓官方,供貨商,客戶都表示理解和支持,公司團(tuán)隊也不離不棄,度過了危機。但是如果其中一個環(huán)節(jié)沒有做好,這個打擊基本就是無法挽回的!
又例如,某大型食品電商,某年因為員工設(shè)置錯誤,發(fā)行了一大批大面額無門檻優(yōu)惠券,造成店鋪大概200多萬的損失!因為這個店鋪年銷售額幾十億,母公司也有錢,能夠承擔(dān)損失,并和客戶合理溝通,也算和平度過!但是放到一個小店鋪,基本可以宣布破產(chǎn)關(guān)店了!
聽過了溫馨故事,是不是還有殘酷故事呢!
前段時間,有大量這樣的報道,不管是出于什么目的,但是我覺得還是要說一下!
雙十一期間,某些店鋪(我知道的就不止一兩個),突然大面積的出現(xiàn)遠(yuǎn)高于客單價的大額無門檻優(yōu)惠券,店鋪出現(xiàn)萬級甚至十萬級的訂單,店鋪如果發(fā)貨,損失基本都在幾百萬以上,所以全部旺旺通知客戶,店鋪倒閉,讓客戶退款!
店鋪是否關(guān)閉不得而知,但是很多低價搶購客戶都在爆料,店鋪到底是出于刷單進(jìn)會場還是真的是設(shè)置錯誤,我不得而知,但是基本上就算是故意的,這種手段的商家估計也離倒閉不遠(yuǎn)了!
寫在最后,創(chuàng)業(yè)艱難,電商這個行業(yè)沒有捷徑的,必須一步一步來,風(fēng)險沒有實體那么大,但是盲目的去做你受的傷害比實體大的多。
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