年中大促來臨,分享打造爆款實操思路及方法
2022-05-06 | 21:15 | 發(fā)布在分類 / 成功案例 | 閱讀:152
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今天又是新的一天,新的開始,繼續(xù)來和大家做分享,上周和大家分享了一篇關(guān)于店鋪和人群標簽的文章,很多店友看了之后感觸很多,
很多店友的店鋪就是獲取流量困難,就是推廣也沒有流量,其實不是沒有流量,為什么別人的店鋪就是做到很高的銷售額,而你的店鋪就是連基礎(chǔ)的流量都沒有呢?
就是有流量進來,還要看店鋪產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化能力,最終看的還是產(chǎn)品的銷售額。
也有一些店友是這樣的情況,流量是不少,這里指的是直通車引流,展現(xiàn)和點擊都不錯,分值也挺高的,但是最終的轉(zhuǎn)化就是不高,甚至是很少,這也是目前很多店友存在的問題。
為什么會出現(xiàn)這樣的問題,需要自己反思一下,店鋪的問題究竟是出在了哪里?
其實做了這么多年的店鋪運營,也和很多的店友交流過很多店鋪的問題,當你看到的多了,操作多了之后,就能發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律,
很多人的問題都有重合的地方,看似不一樣的問題可以使用同一個解決的方法,一樣的問題可能需要的解決方式,又不一樣。
還是那句話,具體的問題,需要具體的來做分析,(數(shù)據(jù)反饋)很重要。
今天我們就店友的問題,結(jié)合實際的操作方式和案例來和大家做一個分享!
爆款始終是我們需要解決的問題,不管是新店鋪還會老店鋪,想要快速的搶占市場,打造自己店鋪的爆款才是重中之重的事情!
馬上就是年中大促的開始,只有產(chǎn)品在哪活動之前。就已經(jīng)開始打爆,才能在節(jié)假日和活動的時候接住這些流量,
找到店鋪方向,做好店鋪的整體規(guī)劃,才能在以后的店鋪運營順風(fēng)順水,
運營一個爆款,需要的是全局思維,從開始的選款,測款,目標人群的畫像,以及開始做引流推廣測試,再根據(jù)測試的數(shù)據(jù)反饋作出針對的優(yōu)化調(diào)整,最終打造出一款店鋪的爆款,提升店鋪的整體權(quán)重,拉升手淘流量。形成一個正向的循環(huán)。
產(chǎn)品是一切的開始!
打造爆款一定是一個過程,首先是開始選擇款式,標品和非標品都是一樣的,都需要從產(chǎn)品來出發(fā),
淘寶的品類這么多,能夠吸引買家的產(chǎn)品才具有競爭爆款的潛力,這其中運營的技術(shù)很關(guān)鍵,但是技術(shù)可以通過后期彌補的,如果是開始就沒有做全店的規(guī)劃布局,后期就是技術(shù)彌補上了,也耽誤了很多的寶貴時間,
龍哥見過很多的店友,都是憑著感覺來做,選好一個款式就可以引流推廣了,這樣不但是花了錢,還沒有起色,數(shù)據(jù)不好,還不知道及時的優(yōu)化調(diào)整,最可能的結(jié)果就是錯過了寶貝最佳的銷售周期,在操作起來對運營的技術(shù)要求就更高了,也會讓競爭對手迅速的超過你,
爆款的具體操作:先來根據(jù)產(chǎn)品在市場上的屬性,市場的趨勢,先來做分析,做出具體的方案規(guī)劃,選出主推的寶貝做測試,
如果做的是一個標品,也可以選擇跟款的方式,也就是把看競品的熱賣款式,跟著賣同樣的款式,看過龍哥之前的分享就能明白具體的操作方式。
分析產(chǎn)品要從多維度來看的,只要你的產(chǎn)品能夠達到一半的優(yōu)勢就可以做推廣測試了,
參考因素:價格區(qū)間、屬性風(fēng)格、人群定位、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品的sku、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、初始的產(chǎn)品數(shù)據(jù)測試、產(chǎn)品的生命周期、庫存 、利潤、售后問題。
不一定要按照這個順利,可以根據(jù)自己的實際情況來做考慮。這都是龍哥自己操作的基本邏輯。
先來考慮平臺本身的規(guī)則,淘寶現(xiàn)在是千人千面的搜索規(guī)則,會根據(jù)每一個人的搜索記錄去打標的,基于淘寶的這個規(guī)則,我們在操作店鋪的時候也要根據(jù)這個這個規(guī)則來針對的界定我們的基礎(chǔ)用戶人群,
流量的根本就是人,店鋪的操作也要就這樣的操作思路,只有做好人群標簽,才能有流量,才能讓店鋪的寶貝被更多的人看到,人群標簽的影響才是店鋪的跟本,
淘寶主要流量來源,首頁流量,搜索流量,
這是淘寶店鋪的基本流量,當然也有其他的補充流量來源,也要看店鋪的基本定位,如果開始做的就是一個直播店鋪,那操作方式上肯定是存在一定的差異。
人群標簽的影響因素
1、不同的買家對于店鋪產(chǎn)品打標是不一樣的,所以要從多個維度來分析產(chǎn)品:價格、對買家的影響是最大的,直接決定了產(chǎn)品是不是能夠轉(zhuǎn)化,
因為是基于千人千面的推薦機制,搜索的時候是可以看到很多同類型的產(chǎn)品,所以價格就決定了產(chǎn)品的點擊,以及訪客的流失,不同的價格對于買家的圈定也是不同的,都知道店鋪的訪客是有分層的,這個分層就是產(chǎn)品的基礎(chǔ)價格和買家的消費行為。
2、風(fēng)格定位,價格配合產(chǎn)品的風(fēng)格定位,就可以匹配到不同的人群流量,價格人群和風(fēng)格定位人群有一定的重合,
喜歡什么樣的款式,買家都會被打標的,這個過程就是產(chǎn)品分類和流量匹配的過程。所以就需要我們的產(chǎn)品一定是在熱賣的屬性里。
然后再來根據(jù)產(chǎn)品的明確屬性,再來分析產(chǎn)品的基礎(chǔ)人群,進一步的展示產(chǎn)品的優(yōu)勢,賣點,以及差異性,讓更多的買家可以收藏和加購,對人群進一步打標,強化人群的屬性。
3、突出寶貝核心賣點的同時,來做基礎(chǔ)和關(guān)聯(lián),可以多來做一些sku,只有這樣才能更容易的打造出爆款,也能帶動全店的動銷,讓買家可以在店鋪有更多的停留時間,拉動產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化,
如果是新店新產(chǎn)品,就必須來突出產(chǎn)品的賣點,這樣購買人群對產(chǎn)品才能有直觀的認識,提升轉(zhuǎn)化,如果是老店,復(fù)購的老用戶對于店鋪款式的選擇有很大的幫助,
4、寶貝的周期,做爆款的產(chǎn)品一定得是周期長的產(chǎn)品,這樣才能獲得長時間的穩(wěn)定流量,反之,如果是周期比較短的產(chǎn)品就需要和時間賽跑,快速的起爆。
所以這也是做全局規(guī)劃的必要性,爆款周期的長短和季節(jié),地域,售后,服務(wù),都能硬性爆款的熱度,同時也要做好動態(tài)評分和評價,避免在同類型的產(chǎn)品中被比下去,細節(jié)才是影響的爆款能不能有很好轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵,這就是我們文章開始說到的問題,寶貝的流量倒是有了,但是轉(zhuǎn)化真的是太低了,這就尷尬了。
5、是不是需要做矩陣,這就需要根據(jù)我們的產(chǎn)品來決定,之前的分享就說過這樣的問題,單個爆款是無法長時間的帶動店鋪的整體流量需求,這就需要來做爆款矩陣,也就是多個產(chǎn)品操作爆品,形成一個爆款群。
數(shù)據(jù)
上面的5點都是根據(jù)市場和人群的因素做出的分析,這可能會出現(xiàn)多個寶貝符合爆款產(chǎn)品的需求,實際的推廣就需要數(shù)據(jù)的支持,只有市場的反饋才是最真實的,就是做爆款矩陣也不是一下子就能全部起爆的,而是逐步起來的,
想要做爆款尤其是做穩(wěn)定的爆款,數(shù)據(jù)分析,測款,是不能缺少的環(huán)節(jié),已經(jīng)做好分析之后,就是正式的測試環(huán)節(jié)了,基礎(chǔ)的指標都是知道的,訪客的質(zhì)量,人群的維度,以及產(chǎn)品的收藏加購數(shù)據(jù)等等,決定主推的產(chǎn)品能否打爆,就看這款產(chǎn)品是不是可以持續(xù)的增長,數(shù)據(jù)持續(xù)上升的產(chǎn)品才是我們力推的潛力爆款產(chǎn)品。
測款
內(nèi)部數(shù)據(jù)好的產(chǎn)品,就可以開始正式測試了,如果是老店的產(chǎn)品自己本身的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就已經(jīng)有了,可以直接判定測試哪一款式,但很多時候我們力推的都是新款,市場的情況不是很明朗,需要獲取的也是新的訪客流量,
測試方法:
直通車的操作最直接,通過直通車的關(guān)鍵詞去做測試,可以使用產(chǎn)品的精準詞,測款的同時記得還要養(yǎng)賬戶的權(quán)重,
初期的直通車操作相對比較的機械,簡單,開始做好關(guān)鍵詞和人群,時間,地域的投放,先來讓系統(tǒng)分配流量,優(yōu)先考慮展現(xiàn)量,拿到流量,看收藏加購的數(shù)據(jù)再放入到普通的計劃里面,進行精準測試,這期間做好數(shù)據(jù)分析,在針對的優(yōu)化調(diào)整,減少不必要的問題出現(xiàn),才能更好的打爆這款產(chǎn)品,
其實測試的重點就是做數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)是產(chǎn)品在市場的真實反饋,通過數(shù)據(jù)的調(diào)整,才可能更好的選擇出符合市場需求的產(chǎn)品,同時也要分析競品的數(shù)據(jù)。
好了今天就和大家分享這么多,細節(jié)沒有過多的和大家展開來講,后期在慢慢和大家做分享,如果本文對你有幫助,可以收藏文章,如果有具體的店鋪問題也可以來進行交流。
這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。
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