亞馬遜物流帝國(guó)加速建設(shè)，40架飛機(jī)要“逆天”？

繼上半年首次官方宣布自建快遞物流網(wǎng)絡(luò)后，亞馬遜近日再次震撼全球快遞物流業(yè)。其首架涂裝貨機(jī)“亞馬遜一號(hào)”(Amazon One)在總部所在地西雅圖舉行的波音(Boeing)Seafair年度航展上亮相。這標(biāo)志著，已坐上全球最大零售品牌王座的亞馬遜正式啟動(dòng)自有航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——

40架飛機(jī)將陸續(xù)投運(yùn)

“亞馬遜一號(hào)”為波音767-300的改裝貨機(jī)，機(jī)身兩側(cè)印有“優(yōu)選航空(Prime Air)”的字樣，尾翼上印有亞馬遜著名的笑臉標(biāo)志。亮相當(dāng)天，“亞馬遜一號(hào)”在數(shù)千名航展參與者和亞馬遜員工的面前飛越華盛頓湖，而這些人也有幸成為由40架貨機(jī)組成的亞馬遜自建航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)啟動(dòng)的見(jiàn)證者。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年，亞馬遜快遞業(yè)務(wù)量約為10億件。與此形成鮮明對(duì)比的是，其重要合作伙伴之一快遞巨頭FedEx在2016財(cái)年的快遞業(yè)務(wù)量約為30億件。這意味著亞馬遜的快遞業(yè)務(wù)量已達(dá)FedEx的三分之一。即使在全球范圍內(nèi)，能達(dá)到這種業(yè)務(wù)規(guī)模的快遞企業(yè)也寥寥無(wú)幾。由此不難看出，全球業(yè)務(wù)量激增依然是促使亞馬遜加強(qiáng)對(duì)快遞業(yè)務(wù)自主控制能力、自建航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的主要原因。而此次，亞馬遜從亞特拉斯航空(Atlas Air Worldwide Holdings)和航空運(yùn)輸服務(wù)集團(tuán)(Air Transport Services Group)租借的40架波音飛機(jī)，其中11架已在為亞馬遜優(yōu)選(Amazon Prime)年費(fèi)會(huì)員提供服務(wù)，其他飛機(jī)計(jì)劃在兩年內(nèi)陸續(xù)投入使用。

亞馬遜如此大手筆的投入，與其曾因缺乏自主航空貨運(yùn)能力而付出過(guò)代價(jià)密切相關(guān)。2013年圣誕節(jié)期間，大量由UPS和FedEx負(fù)責(zé)運(yùn)送的亞馬遜訂單因天氣原因未能及時(shí)送達(dá)。為此，亞馬遜不得不賠付消費(fèi)者。分析人士認(rèn)為，上述事件和類(lèi)似情況促使亞馬遜加快自建航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的步伐，以便于為消費(fèi)者提供更高效快捷的快遞服務(wù)。

“亞馬遜的規(guī)模太大了?！必涍\(yùn)分析機(jī)構(gòu)ShipMatrix總裁薩蒂什·金德?tīng)?Satish Jindel)說(shuō)，“在如此大規(guī)模的前提下，自建貨運(yùn)航空網(wǎng)絡(luò)絕對(duì)可行。道理很簡(jiǎn)單，既然在運(yùn)費(fèi)上能拿到批發(fā)價(jià)，為何還要按零售標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)？”

亞馬遜全球運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁戴夫·克拉克(Dave Clark)表示，自建航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)讓亞馬遜能在保持高速增長(zhǎng)和高品質(zhì)會(huì)員服務(wù)的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。盡管開(kāi)始自建航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，但亞馬遜仍將繼續(xù)與UPS、FedEx和其他快遞物流伙伴保持合作?！盎谖覀兊母咚僭鲩L(zhǎng)和巨大規(guī)模，你可以把自建視為補(bǔ)充運(yùn)力的一種手段。”克拉克說(shuō)。

亞馬遜目前并無(wú)對(duì)外開(kāi)放航空運(yùn)力的打算，但它未來(lái)很可能這樣做。畢竟，從產(chǎn)業(yè)布局看，亞馬遜已經(jīng)涉足主業(yè)電子商務(wù)之外的很多業(yè)務(wù)。云計(jì)算就是很好的例子?！坝辛诉@些飛機(jī)，我們能為消費(fèi)者提供很多新的服務(wù)?！笨死苏f(shuō)，“更多精彩，敬請(qǐng)期待?！?/p>

物流帝國(guó)加速建設(shè)中

“亞馬遜一號(hào)”的亮相并非亞馬遜首次涉足快遞物流領(lǐng)域。2015年1月，亞馬遜中國(guó)從美國(guó)聯(lián)邦海事委員會(huì)(Federal Maritime Commission,FMC)那里獲得海運(yùn)許可，成為正式注冊(cè)的海運(yùn)代理商。同時(shí)，亞馬遜在全球很多地區(qū)正大力推進(jìn)本地配送服務(wù)。2016年3月，亞馬遜在其遞交給美國(guó)證券交易委員會(huì)( and Exchange Commission，SEC)的一份申報(bào)文件中明確表示，將建立“一個(gè)覆蓋自有、第三方企業(yè)、線上和線下的全方位物流企業(yè)”。

亞馬遜正在加快物流基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模和不斷增長(zhǎng)的優(yōu)選會(huì)員提供更好的服務(wù)支撐。在高端算法和人工智能的幫助下，工作人員和機(jī)器人在分撥中心不停地揀貨和發(fā)運(yùn)，以保證亞馬遜正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，亞馬遜在全球至少擁有125個(gè)訂單履行中心。

研究機(jī)構(gòu)暢路銷(xiāo)(ChannelAdvisor)執(zhí)行主席斯科特·溫戈(Scot Wingo)對(duì)亞馬遜的研究顯示，亞馬遜的全球倉(cāng)儲(chǔ)中心數(shù)量從去年的155個(gè)增至今年的173個(gè)。這些倉(cāng)儲(chǔ)中心幫助亞馬遜以盡可能低的成本應(yīng)對(duì)旺季海量業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)?！捌渌闶燮放圃谶@方面落后亞馬遜不少?！睖馗暾f(shuō)，“亞馬遜快遞物流網(wǎng)絡(luò)目前能提供高效和多樣化的服務(wù)?！?/p>

電商快遞拉動(dòng)雙增長(zhǎng)

國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)(International Air Transport Association，IATA)近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年6月的全球航空貨運(yùn)貨物周轉(zhuǎn)量同比增長(zhǎng)4.3%，創(chuàng)14個(gè)月以來(lái)最高紀(jì)錄。當(dāng)月可用貨物周轉(zhuǎn)量頂住下行壓力，同比增長(zhǎng)4.9%。除拉丁美洲外，全球航空貨運(yùn)需求在當(dāng)月均呈同比增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，增幅為9.8%。其中，中東地區(qū)和歐洲增幅最大，分別為8.0%和5.1%。

“我們樂(lè)于看到全球航空貨運(yùn)市場(chǎng)有所改善，但也不愿過(guò)多解讀單月數(shù)據(jù)。畢竟市場(chǎng)低迷多年，類(lèi)似該月的情況并不少見(jiàn)。我們將繼續(xù)密切觀察市場(chǎng)動(dòng)向。航空貨運(yùn)的商業(yè)環(huán)境一直比較脆弱—全球經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易下行壓力較大；行業(yè)在英國(guó)脫歐公投后面臨極大的不確定性?！眹?guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)總干事兼首席執(zhí)行官托尼·泰勒(Tony Tyler)說(shuō)。

事實(shí)上，以亞馬遜為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)是全球經(jīng)濟(jì)低迷現(xiàn)狀下罕見(jiàn)的亮點(diǎn)之一，電子商務(wù)產(chǎn)生的快遞物流需求一直對(duì)低迷的航空貨運(yùn)市場(chǎng)保持拉動(dòng)作用。無(wú)論是亞馬遜此次自建航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，還是中國(guó)快遞企業(yè)圓通速遞在阿里巴巴入股后加速布局航空貨運(yùn)市場(chǎng)，這些以電子商務(wù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的商業(yè)活動(dòng)都正在激發(fā)出航空貨運(yùn)市場(chǎng)的新需求。

除拉動(dòng)航空貨運(yùn)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)外，電子商務(wù)和快遞物流對(duì)就業(yè)的帶動(dòng)作用也不可小覷。與中國(guó)快遞企業(yè)對(duì)就業(yè)的巨大拉動(dòng)作用相同，亞馬遜等企業(yè)在旺季的季節(jié)性用工需求越來(lái)越大。亞馬遜近日宣布，它今年將提供總計(jì)10萬(wàn)個(gè)季節(jié)性用工崗位，比去年的80000個(gè)同比增長(zhǎng)25%。此外，亞馬遜在全美還有25000名全職員工。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，亞馬遜季節(jié)性用工崗位數(shù)量已超過(guò)塔吉特(Target)、梅西(Macy’s)和沃爾瑪(Wal-Mart)等知名零售品牌。上述三家企業(yè)今年的季節(jié)性用工崗位數(shù)量預(yù)計(jì)分別為70000、85000和60000個(gè)。與亞馬遜不斷增長(zhǎng)的季節(jié)性用工崗位數(shù)量相比，三大零售品牌的季節(jié)性用工崗位數(shù)量今年保持穩(wěn)定。

快遞物流成商戰(zhàn)焦點(diǎn)

在日前公布的財(cái)報(bào)中，亞馬遜2016財(cái)年第二財(cái)季營(yíng)業(yè)收入304.04億美元,同比增長(zhǎng)31.14%；凈利潤(rùn)8.57億美元,同比大幅增長(zhǎng)831.52%。與此同時(shí)，亞馬遜股價(jià)也創(chuàng)下歷史新高。這份亮眼的財(cái)報(bào)公布后，亞馬遜取代沃爾瑪，在全球最大零售品牌的王座上坐得更穩(wěn)了。與亞馬遜形成鮮明對(duì)比的是，沃爾瑪最近經(jīng)歷了30年來(lái)最大的股價(jià)跌幅，讓投資者目瞪口呆。其未來(lái)三年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)計(jì)為3%~4%，2022年的利潤(rùn)率可能會(huì)降至12%。

沃爾瑪市值在一日間蒸發(fā)200億美元。它要提高員工待遇，還不得不在亞馬遜最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域—電子商務(wù)與后者展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。投資者對(duì)亞馬遜的前景則樂(lè)觀得多。創(chuàng)立21年來(lái)，亞馬遜一直善于將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在云計(jì)算和電子商務(wù)零售平臺(tái)業(yè)務(wù)中大獲成功。

不過(guò)，沃爾瑪還遠(yuǎn)沒(méi)到俯首稱臣的地步。為改善線上業(yè)務(wù)和贏得千禧一代消費(fèi)者的青睞，沃爾瑪近日以30億美元的價(jià)格現(xiàn)金收購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)Jet.com，并再額外支付價(jià)值3億美元的沃爾瑪股票。此項(xiàng)交易預(yù)計(jì)將于今年年底前完成，被收購(gòu)后的Jet.com將保留自己的品牌。此舉表明，沃爾瑪正在聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，阻擋來(lái)自亞馬遜的威脅。沃爾瑪首席執(zhí)行官道格·麥克米倫(Doug McMillon)在聲明中稱，沃爾瑪正在尋找降低運(yùn)營(yíng)成本的辦法，相信此次收購(gòu)將使沃爾瑪增長(zhǎng)更快，為企業(yè)注入新的創(chuàng)業(yè)精神。

公開(kāi)資料顯示，Jet.com創(chuàng)立于2015年，一直有意挑戰(zhàn)亞馬遜的行業(yè)龍頭地位。該公司創(chuàng)始人為馬科·洛爾(Marc Lore)，洛爾之前擔(dān)任首席執(zhí)行官的企業(yè)Quidsi被亞馬遜以5.45億美元的價(jià)格收購(gòu)。Jet.com的獨(dú)特之處在于推出動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)定價(jià)算法，對(duì)商品進(jìn)行動(dòng)態(tài)定價(jià)。用戶可以有幾種方式讓商品的價(jià)格變得更低。這些方式包括盡量從同一訂單履行中心購(gòu)買(mǎi)多件商品(可降低分揀、包裝、運(yùn)輸成本)、放棄退貨權(quán)利、用借記卡而非信用卡付款等。

和阿里巴巴與京東之爭(zhēng)一樣，亞馬遜與沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)同樣在于快遞物流能力建設(shè)和模式選擇。有趣的是，作為阿里巴巴在電子商務(wù)和云計(jì)算領(lǐng)域最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，亞馬遜正在快遞物流業(yè)務(wù)上逐漸縮小原有以外包為主的比例，擴(kuò)大對(duì)快遞物流業(yè)務(wù)的自主控制范圍。阿里巴巴未來(lái)是否也會(huì)作出與亞馬遜相同的選擇，值得期待。

本文"亞馬遜物流帝國(guó)加速建設(shè)，40架飛機(jī)要“逆天”？"為賣(mài)家資訊編輯編創(chuàng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處(本文轉(zhuǎn)載于:賣(mài)家資訊http://tool.musicheng.com/news/article/188495)

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