淘寶經(jīng)驗:學(xué)會三招,終成月銷百萬級店鋪
2022-05-27|10:03|發(fā)布在分類 / 課程介紹| 閱讀:208
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賣家都想店鋪快速成長起來,但徒勞沒幾個能做到的,其實大多是沒用對方法,才會使店鋪經(jīng)歷那么就才達到你想要的樣子,下面就給大家分享我的淘寶經(jīng)驗,歷時3個月,利用這三點,如何打造出月銷百萬級店鋪的。
淘寶經(jīng)驗之第一招:搞好貨源
一個店鋪是先確定貨源還是先確定風格,我建議是先確定貨源,先弄明白自己有什么可以賣的,再從中選擇我們應(yīng)該賣的,并最終確定自己的風格。對于大多數(shù)在網(wǎng)絡(luò)銷量產(chǎn)品的人來說,主要有四大貨源:阿里以及一些專門做網(wǎng)上代理的分銷;周邊的市場拿貨;工廠下單生產(chǎn);自有工廠生產(chǎn)或個人手工采集制作。
分銷
從分銷開始做起,是大多數(shù)淘寶賣家的選擇,甚至有很多天貓店也是各個品牌的分銷商。特別是一件代發(fā),門檻低,資金壓力小,是很多小賣家剛接觸淘寶時的選擇。
以前分銷還是可以的,現(xiàn)在就沒那么好弄了,如果一定要去分銷阿里巴巴上面的產(chǎn)品時,我建議首先對阿里巴巴上這個店鋪上的現(xiàn)有評價進行分析,看是否回復(fù)及時,是否存在比較多的質(zhì)量問題,退換貨情況如何;然后再根據(jù)這個品牌去淘寶上搜索它現(xiàn)有的分銷店鋪,甚至可以根據(jù)找同款挖掘更多的分銷店鋪,看它們的數(shù)量,銷售情況,特別是產(chǎn)品的評價,從而對這個供貨商有個基本的判定,決定是否要做它的分銷商。
分銷存在很多致命的問題,比如每一批次的質(zhì)量無法保障,就算前期好,后期也可能偷換面料材質(zhì),使得質(zhì)量下滑,或者在產(chǎn)品全網(wǎng)熱銷的時候,廠家優(yōu)先照顧大分銷,規(guī)模較小的就可能沒貨可發(fā),成為炮灰。這個階段只建議作為在淘寶上試手,有機會要轉(zhuǎn)向其他模式。
市場貨
這個也是非常多人的選擇,也造就了無數(shù)線下供貨檔口的繁榮,但這個跟分銷一樣,同款競爭非常激烈,而且貨源極不穩(wěn)定,每一批次的貨物質(zhì)量也沒法保證。很多人都是從這里起步,一般都是當天賣多少就到檔口拿多少貨發(fā),等店鋪到一定規(guī)模后才轉(zhuǎn)為到工廠下單生產(chǎn)或自設(shè)工廠。
只要能解決同款這個問題,還是可以搞一搞的,最好自主拍攝,不要直接用檔口提供的圖片,這樣你會在眾多競爭者中獲得機會;如果一定要用檔口提供的圖片,也要對圖片進行大量的修改調(diào)整。有些人也會自己備點貨,這個要跟檔口老板搞好關(guān)系,因為承擔了更多的成本,更害怕突然缺貨,遇到好款時最好提前聯(lián)系好工廠,一旦起量能直接下單到工廠生產(chǎn)補貨。
工廠生產(chǎn)
下單到工廠生產(chǎn),是到了一定規(guī)模的店鋪最后大多會走的路線,因為這個相對可以把控質(zhì)量,貨期等,而且這個也終將成為電商行業(yè)的常態(tài)。相比市場貨,這個競爭就會平和很多,而且貨源穩(wěn)定很多。
這個一般也有三種,一種是廠家設(shè)計好產(chǎn)品和拍好圖片,你需要什么就生產(chǎn)什么;第二種是專門跟著大訂單客戶后面,他們賣什么我們跟著賣什么;第三種就是自己設(shè)計產(chǎn)品,廠家按我們的需求生產(chǎn)貨物,但這個就要承擔比較大的風險。選擇適合自己現(xiàn)階段的就好。
自有貨源
擁有自己的工廠,完全把控質(zhì)量和生產(chǎn),是很多電商人的夢想,但夢想終歸是夢想,現(xiàn)實卻是很殘酷。剛畢業(yè)那幾年,我主要就是在珠三角到處跑,跟各種大大小小的工廠打交道,那幾年的變化真是讓我觸目驚心,了解的越多,越是知其難。這也是我離開線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商的原因之一。
現(xiàn)在才自建工廠的話,基本已經(jīng)晚了,各種成本各種稅,而且線下市場的低迷也導(dǎo)致大量工廠沒有足夠的訂單支撐而倒閉;如果是供貨給自己淘寶天貓店鋪,又往往會因為庫存控制的不好,資金斷裂從而陷入危機。所以幾年前是大量淘寶天貓店鋪自己建立工廠自己生產(chǎn)貨物,到了這二年,卻是大量店鋪縮減自己工廠規(guī)模,跟外面的工廠合作,把訂單外發(fā)。一個日銷數(shù)百件的店鋪可能對接的工廠會有十多家,甚至二三十家,自己少量生產(chǎn)或不生產(chǎn),跟外部工廠合作的模式也將是現(xiàn)在和未來的主流模式。
如何選
弄清楚了上面的四大貨物來源,就可以根據(jù)自己現(xiàn)在的情況選擇合適自己的。確定了貨源,我們才好去決定應(yīng)該賣什么?比如你在某個全國性的批發(fā)市場邊上,那肯定選市場貨起步;如果你附近沒有工廠,也沒有批發(fā)市場,你要么搬遷要么做阿里分銷先;如果你是某品類集中生產(chǎn)地,如南通,做家紡將就很多的優(yōu)勢。
對于這個我建議三點:一是就近原則,在路上浪費時間就是浪費錢和機會;二是興趣優(yōu)先,盡量做自己興趣所在的產(chǎn)品,一個人如果熱愛自己的產(chǎn)品,堅信它能給別人帶來好處,那么在困難的時候也會選擇堅持;三是足夠的利潤,千萬不要被表面的銷量迷惑了雙眼,多少月銷數(shù)萬件的店鋪可能沒有月銷幾百件的收益高,如果你覺得利潤高的產(chǎn)品難做,那只是你對淘寶了解的還不夠多。
生命周期
合適的季節(jié)賣合適的產(chǎn)品,任何產(chǎn)品都有自己的上升期,高峰期,衰退期和低谷期。產(chǎn)品的生命周期可以靠經(jīng)驗,也可以到淘寶指數(shù)或阿里指數(shù)查詢,根據(jù)曲線分析得出。一個品類還有半個月就要開始急劇下滑了,就沒必要集中資源去推了。
淘寶經(jīng)驗之第二招:確定風格
淘寶搜索引擎今年很大的一個變動就是,對風格價位統(tǒng)一的店鋪照顧有加,而店鋪混亂如小超市的都慢慢沉寂了。千要不要以為中小賣家就不用去管風格人群了,不管是什么層級的店鋪,統(tǒng)一風格價位都是必須的。
風格統(tǒng)一不是說只賣一個品類,而是說你的大多數(shù)產(chǎn)品都對應(yīng)著這個風格,而且風格要穩(wěn)定,不要變來變?nèi)?,以女裝為例,一個店鋪可選的風格就有很多種:歐美風,日韓風,民族風,文藝小清新風,英倫風,手工原創(chuàng)風,淑女風,復(fù)古風,網(wǎng)紅模式等等。選擇一個適合自己的,在選款和裝修上面都往這個風格靠,并堅持一段時間,系統(tǒng)對你店鋪清晰的定位就出來了,而屬于你的人群也就確定了。
人群也是分很多種的,喜歡綠色天然食品的人一般對油炸品就不會有太大的興趣,你把它們整合在一起店鋪出售就不是什么好事。你的目標對像是還在讀書的高中生,就應(yīng)該考慮所售產(chǎn)品的價格;不同地域的人往往對不同的產(chǎn)品喜好度不同,這也是值得我們?nèi)シ治?,然后集中力氣去占領(lǐng)該人群。
淘寶經(jīng)驗之第三招:確定價格
風格可以區(qū)分人群,但價格會更明顯地區(qū)分人群,不同經(jīng)濟層次的人,對產(chǎn)品價格的需求是非常明顯的,比如有些人買個吸塵器,可能只考慮它性價比,越低價越好,但有些人卻不會在乎價格,只追求吸塵器安靜效果夠好。如果你賣吸塵器外還賣別的,那就應(yīng)該放上跟自己主推款匹配的其他價位的產(chǎn)品。比如你賣幾十元的男裝,如果想同時提供配飾,那基本只能搭配幾元,十幾元的配飾為主,而高端男裝,幾千元的,如果你還搭配十幾元的配飾,就不合適了。
在質(zhì)量過得去的情況下,不要去追逐低價跑量,也不要過于高估產(chǎn)品能達到的售價上限,不可能所有人都是傻的,過高的價格會讓店鋪后續(xù)售后無力,過低的價格又會讓店鋪資金增長無力。這個具體的價位如何定是要看你的成本和市場上競爭者的售價,但要堅持一點,換算掉所有成本,你還要保持有一定的利潤,否則一年忙到頭,全給別人打工了。
店鋪起點
這個店鋪接手于7月中旬,是個女包店鋪,客單價110多元,店主路過廣州時有見面談過,主要就是關(guān)于款式和貨源的問題??钍街饕际菑木€下找的,然后他自己稍作修改,再下單到他那邊的合作工廠生產(chǎn),也有部分產(chǎn)品是直接從線下拿貨賣的,不過占比不大,穩(wěn)定的貨源是店鋪增長的前提。同一個款在網(wǎng)上賣了一二年,就會慢慢過時,如果不開發(fā)新的款式跟上,店鋪無疑會敗落。他這次來廣州,主要也是為了尋找新的款式,三元里的女包類型之多絕對讓做女包的大開眼界。
店鋪的裝修風格是一致的,都是同樣的角度,同樣的色調(diào),主推款從99元到128元,跨度很小,都對應(yīng)著一個固定的人群。風格和價位統(tǒng)一合理,正是有這些基礎(chǔ),店鋪才能慢慢突破,一點點向前。
店鋪現(xiàn)狀
7月中旬接手時,日銷售額1萬元上下,8月份突破2萬元一天,9月份突破3萬元一天,10月份在4萬元上下,以店鋪優(yōu)化和直通車為主。這個店鋪贏在有穩(wěn)定的貨源,合適的款式,相對統(tǒng)一的風格價位,加上持之以恒的店鋪優(yōu)化,適當?shù)母顿M推廣(直通車為主,推廣費用占銷售額的10%到12%之間),在前面這些基礎(chǔ)上,這個店鋪每個月都比上個月多賣一些,歷時三個多月,終于成長為月銷百萬級店鋪。很快雙11就要來了,相信以現(xiàn)有的基礎(chǔ),11月份將迎來更大的突破。
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