拼多多轉變2∶信息分發(fā)的轉變（下篇）

拼多多在信息分發(fā)方面，顯然有自己的獨到之處。和京東、淘寶的“打開App一搜索、分類、活動→觸發(fā)購買→產(chǎn)生購買行為”的中心化流量分發(fā)模式不同，拼多多走的是去中心化的流量分發(fā)模式。

如果說去中心化的信息分發(fā)模式是拼多多的中心思想，那么社交推薦就是拼多多的核心模式。拼多多的社交推薦模式不僅符合了去中心化的含義，而且更加精準地篩選了用戶。比如，以往的電商平臺更希望做到“千人千面”，而拼多多不僅可以做到“千人千面”，還可以通過社交推薦的模式，以小群體的方式將流量精準地導入平臺。這種方式有時候比利用數(shù)字廣告更加精準。

社交推薦機制是建立在彼此互有交往的基礎上，比如，用戶想要

分享購物鏈接或者需要好友助力時，第一時間想到的便是身邊的朋友，而不會去分享給陌生人。因為他們知道自己很難獲得陌生人的信任，對方也不會和自己形成類似的消費價值觀。拼多多建立在這種營銷機制上，在用戶參團之后，再利用千人千面的平臺機制，向用戶推薦其感興趣的商品，用戶的留存率便可以獲得大幅度的提高。

社交推薦“瓦解”平臺中心化

拼多多用三年多的經(jīng)營成果證明了社交推薦是瓦解平臺“中心化”的有效手段之一。人工智能算法的普及，讓中心化的乎臺在數(shù)據(jù)上有著天然的優(yōu)勢。但是在中心化平臺下，想要將社交平臺的用戶轉

化為電商流量是—件很難的事情，用中心化入口去獲取流量，本身就是一件不靠譜的事情。

拼多多沒有從平臺中心化出發(fā)，而是從用戶角度出發(fā)做社交化推薦。拼多多的營銷概念恰好符合了微信“以人的社交關系為核心”的價值觀，因此，拼多多才能夠借助微信不斷拓展客源。

拼多多去中心化的信息分發(fā)可以為入駐平臺的商家在經(jīng)營上帶來巨大的優(yōu)勢，微信巨大的流量池可以為商家?guī)泶罅康目驮?。在微信用戶的分享下，相似消費群體呈輻射狀地涌入拼多多平臺。在拼多多上不論經(jīng)營哪一種類目商品，商家都不需要為流量發(fā)愁。

在“低價+社交”的雙重推進下，拼多多的用戶越來越多，因人口帶來流量紅利，商家獲取的收益也會越來越多。

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