手里有大量的淘寶店鋪應該選擇什么樣的玩法批量操作（上）

近一直在講精細化無貨源店群的玩法，毫無疑問，目前的階段越是讓淘寶店鋪像一個有貨源店鋪，就會越安全。讓自己店鋪像一個有貨源店鋪一樣，最重要的操作就是精細化，這也是網(wǎng)淘那些事為什么花如此多的時間和精力在精細化的玩法上邊的原因。

對于新手來說，開上一兩個店，用精細化的操作方法，在保證店鋪安全的情況下還能獲取不錯的收益，這是可行的。但是對于一些手頭店鋪比較多的人來說（30家以上），將所有店鋪全部拿來精細化操作將變的不那么現(xiàn)實。精細化無貨源店群對于操作人員的要求比較高，短期之內(nèi)很難找到大量符合要求的人員來運營所有店鋪。

在這種情況下，我們只能把手中的店鋪拿來做一個梳理，在人力允許的范圍內(nèi)，盡可能的抽一部分店鋪來做精細化，而對于其他的店鋪則在確保安全的情況下用軟件進行采集和鋪貨。

到底做到什么樣才叫精細化店群，這個沒有統(tǒng)一的標準，理論上每一個商品的標題和圖片都自己制作，每一個商品都手工從后臺上傳，這才算是真正的精細化，這也是有貨源賣家正常的上貨模式。可是對于無貨源店群來說，在沒有確保商品能夠出單的情況下，每個商品都如此去優(yōu)化和上傳實在效率太低。

為了盡可能的提升收益，我們只能在精細化和效率之間尋找一個平衡點，這個平衡點對于不同的人和店鋪是不同的。有人運營水平比較高，選品能力比較強，單店產(chǎn)出比較高，那么可能整體運營就會偏精細化些。有人店鋪比較多，群控軟件成本較低，單店收益不高，那么可能整理就會偏粗暴些。

正常情況下，店鋪投入運營精力的分配比例是2:3:5，其中20%是精細化運營的店鋪，我把之成為精品店，這部分店鋪有些培訓老師會把之成為儲蓄店，安全店。這部分店鋪我們是要確保用精細化的方式來操作的，不需要太多的商品，每個淘寶商品的選擇都是來源于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。包括商品的競品數(shù)量，搜索人氣，點擊率，轉(zhuǎn)化率等指標都需要詳細的對比同類商品，一定是有潛力的我們才會去抓取。

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