今天想和大家聊一聊關(guān)于店鋪運(yùn)營(yíng)的事情，主要會(huì)分為四個(gè)部分來(lái)分享。潛力產(chǎn)品的布局-做生意，無(wú)論是線上還是線下，終究還是產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)，才能有好的轉(zhuǎn)化，好的產(chǎn)出和好的訪客價(jià)值，沒(méi)有好的產(chǎn)品，就算是僥幸贏過(guò)一輪，也很難在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

店鋪的引流操作--流量成本越來(lái)越高的今天，不是店鋪產(chǎn)品上架之后，就萬(wàn)事大吉了，星星之火可以燎原，店鋪引流布局操作有時(shí)候就是那點(diǎn)星火。

店鋪競(jìng)爭(zhēng)力的提升-競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多維度數(shù)據(jù)，涉及店鋪所有單品、客服服務(wù)、售后處理和運(yùn)營(yíng)流量布局等等。根據(jù)店鋪定位，優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面。

卡位-好的位置，無(wú)論是流量大小還是質(zhì)量都會(huì)更有保證，卡位不僅是付費(fèi)推廣卡位，還有類目排名卡位等等。

接下來(lái)青檸就以上面四點(diǎn)來(lái)詳細(xì)分析。

一、潛力產(chǎn)品的布局

店鋪?zhàn)畲蟮母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)說(shuō)到底還是產(chǎn)品本身，無(wú)論是店鋪?zhàn)銎饋?lái)之前還是之后，做起來(lái)之前，如果沒(méi)有高性價(jià)比產(chǎn)品能吸引消費(fèi)者進(jìn)店，很難積累店鋪?zhàn)畛鯔?quán)重和老顧客。

做起來(lái)之后，競(jìng)爭(zhēng)小的類目或者的標(biāo)品類目還好一些，爆款的周期會(huì)長(zhǎng)一些，但是像競(jìng)爭(zhēng)很大的類目或者非標(biāo)類目，市場(chǎng)上跟款和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咬合都很厲害，如果在店鋪產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，很難在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、店鋪的引流操作

店鋪的所有引流操作都是基于產(chǎn)品本身和店鋪具體情況來(lái)制定，比如說(shuō)，很多小店鋪掌柜經(jīng)常會(huì)說(shuō)領(lǐng)券中心沒(méi)效果，但是換一家基礎(chǔ)好的大店，就算是什么都不做，就報(bào)一下領(lǐng)券中心，也能大爆。

很多新手會(huì)問(wèn)，日限額200塊，開(kāi)了一天，燒的太快，就覺(jué)得付費(fèi)推廣除了燒錢，就是燒錢。

還有多多進(jìn)寶，別人開(kāi)了，為什么效果很好，我開(kāi)了一星期了，但是一點(diǎn)效果都沒(méi)有。

......

流量，并不是你想要，他就能來(lái)，我們引流操作是布局撬動(dòng)流量的切入點(diǎn)。提升加權(quán)指標(biāo)，打開(kāi)流量入口。開(kāi)車斷斷續(xù)續(xù)，流量上上下下，系統(tǒng)也摸不準(zhǔn)產(chǎn)品是好是壞，其次多多進(jìn)寶和批發(fā)供貨，都是快速起量的渠道。

但是如果產(chǎn)品本身不是源頭，那就要在上新、服務(wù)等方面加強(qiáng)，不要呼螃撼樹(shù)，而是要發(fā)揮自身船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)。

比如店鋪1000個(gè)問(wèn)詢，客服可能沒(méi)辦法服務(wù)好每一位顧客，但是店鋪只有10個(gè)問(wèn)詢呢？便于更好地服務(wù)。

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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