如何做好淘寶客服日常管理

1、一個新公司，前期的單子很少，這期間客服應該把重點放在哪里呢?

前提你單子少肯定咨詢量就不多，這時候你就應該把客服的專業(yè)化、人性化，特別是人性化，怎樣把客戶聊到心里去的本事，明明你的產(chǎn)品可能沒有優(yōu)勢，但是他怎么把“稻谷”說成“黃金”，我覺得這個是至關重要的，越是訂單少的時候，對客服的這種要求度更高。

2、如果以轉(zhuǎn)化率和響應時間為主要考核標準，會導致客服盡力推產(chǎn)品嗎?

如果客服的轉(zhuǎn)化率非常高，他的工資差異可能會非常大;那客服會時時關注他的轉(zhuǎn)化率。一個公司都會根據(jù)自己的情況而定，比如說，在你當下的這個階段哪些指標是你比較需要的，那你就把這個指標放到kpi里。所以我們會根據(jù)實際的情況調(diào)整，比如說轉(zhuǎn)化率非常高的時候,客單價就高一點。不同的月份，不同的季節(jié)性，可能都會有調(diào)整?？茨銓嶋H公司缺什么，沒有kpi考核的要求都是扯淡。這也就是一個人性的引導，哪塊比較缺，就補哪塊。

3、前期怎么控制客服人數(shù)?

根據(jù)自己的公司來制定，我剛才講的日詢單量，你根據(jù)你的日詢單量來控制人數(shù)。比較好的詢單數(shù)比例80-120個之間，客服有足夠的時間跟顧客聊。當然根據(jù)不同的產(chǎn)品有不同的區(qū)別;如果日詢單量超過120個，必須加人。如果低于80個，可以考慮末尾淘汰人。

4、不同店鋪的客服，店的大小不同，績效數(shù)據(jù)怎么做到公平呢?

不同的店鋪肯定指標不一樣，我們是以店鋪為考核表的，這個店鋪有幾個客服參與，一個重要和次要店鋪，有的客服要同時參與兩個店鋪。重要的店鋪滿分100分可能做下來得80分，這個店鋪我們占了60%，80分乘以0.6。另外的店鋪可能全都是小店，可能只有40%，可能他也做了一個80分，80乘以0.4，加起來算平均分。不同的店鋪，不同的權(quán)益也不一樣。

5、客服評價體系，是怎么樣的?

我們的kpi考核里就有這么一項，我們在交流結(jié)束的時候會要求客服，主動給客戶發(fā)送要求顧客評價的東西。不管什么情況下都要發(fā)，顧客會給我們的客服好或不好的一個評價。用了這個之后發(fā)現(xiàn)，客服整體的服務態(tài)度會好很多!我們客服的準則是情況下不得跟顧客有正面沖突!不管是顧客罵你或是侮辱你都不能有的反駁。只要有的口角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上開除。

6、客服除了用錢考核，還有沒有其他鼓勵方式呢?

我們公司內(nèi)部有較多的激勵側(cè)重于文化上的。我們的客服不僅僅是普通的客服，而是有不同的級別：分為普通客服，客服，精英客服，專家客服，客服。他達到什么樣的數(shù)據(jù)和要求，慢慢地去升級，這也是一種激勵方式。達到一定的等級進入一個圈子，還有許多福利，做得好的客服有更多的崗位機會。當然還有薪酬，這是比較直接不可或缺的一部分。

7、差評的處理方式有哪些?

我們主要以天貓為主，也有京東。首先是你的產(chǎn)品或者服務肯定出了問題;出了差評怎么解決呢?我們有非常溫柔的客服，通過電話的方式去對接客戶。

8、關于故意刁難的客戶怎么對待?

故意刁難的客戶也會有，但不是很多;我們客服有足夠的時間跟他嘮嗑。前提是不能跟客戶有沖突，要跟他們學會慢慢打太極。

9、產(chǎn)品好、服務好，但是有惡意差評要怎么解決?

這種現(xiàn)象杜絕不了。有一個評價假象去成篇的回復。想辦法在差評那一頁的所有評價，通通長篇大論去回復，這樣子能達到一個什么樣子的效果呢?就是顧客在購買東西的時候不想看那些差評。

10、什么樣的客服才是好客服?

周軍：這也是比較籠統(tǒng)的問題。從數(shù)據(jù)角度來講，考核高、轉(zhuǎn)化高的，這是一個好客服。從另外一個角度想，他是一個“銷售型”的客服，能把服務變到心里面去，那才是好客服。

電商已經(jīng)到了競爭較激烈的階段，多數(shù)團隊在溝通過程中發(fā)現(xiàn)，他們在客服這方面是忽略或不被重視的。跟多數(shù)電商聊過發(fā)現(xiàn)一個很大的問題：很多大賣家已經(jīng)逐步重視客服了，重視到什么程度呢?把他們當做一個銷售的角色看，除了簡單的跟客戶溝通之外，還有一部分銷售和老客戶關系的維系等作用在里面，但很多團隊是忽略這點的。

如何做好淘寶客服日常管理？看了小編上面的十個問答解疑，你學到技巧了嗎？希望對你有用。

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