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    電商618如何做好復(fù)盤

    2022-06-21|10:25|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀:95

    大家好,我是翰林,618是比較后一天,雖然活動(dòng)尚未結(jié)束,但其實(shí)整體的流量趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)了下滑,該買的用戶也大多買完了。這個(gè)618的成績(jī)?nèi)绾蜗雭?lái)大家都心里有數(shù),但是這并不意味著這次大促就算結(jié)束了。

    電商618復(fù)盤

    對(duì)于商家來(lái)說(shuō),大促能帶來(lái)的除了實(shí)打?qū)嵉匿N售額外,活動(dòng)復(fù)盤所得出的經(jīng)驗(yàn)也是商家在活動(dòng)中不可忽視的收獲,所以我們就分享一下在618大促結(jié)束后,我們?cè)撛趺磸?fù)盤這次活動(dòng)。

    不過在正式開始前,我先提醒一下在活動(dòng)剛結(jié)束的這段時(shí)間內(nèi),我們需要注意的幾點(diǎn):

    1、返場(chǎng)

    返場(chǎng)獲取大促的余熱,通過采取與大促相同的優(yōu)惠來(lái)獲取在大促期間未下單的客戶,進(jìn)一步收割之前收藏加購(gòu)后未下單的用戶,這一點(diǎn)是不能忽視的,說(shuō)不定還可以迎來(lái)一個(gè)小爆發(fā)。

    2、售后

    在大促結(jié)束后的這1-2個(gè)星期內(nèi),是用戶們退換貨的高峰期,也是店鋪dsr評(píng)分波動(dòng)較大的階段。所以在這個(gè)時(shí)間段內(nèi),商家一定要注意做好售后。

    3、人群

    大促階段進(jìn)店流量龐大,難免會(huì)有不精準(zhǔn)的用戶進(jìn)店影響到產(chǎn)品的人群標(biāo)簽,所以我們?cè)诖蟠俳Y(jié)束后的這一段時(shí)間內(nèi),要記得用直通車來(lái)拉一下人群。如果不清楚直通車該如何拉正人群標(biāo)簽,可以看一下我之前的文章,或者直接咨詢我也可以。

    好了,接下來(lái)進(jìn)入正題吧,對(duì)于復(fù)盤來(lái)說(shuō),我們首先要清楚,復(fù)盤的目的是什么?復(fù)盤不是盲目地去記錄各種數(shù)據(jù),我經(jīng)常看到很多商家做復(fù)盤,各種數(shù)據(jù)記錄,什么同比、環(huán)比數(shù)據(jù),看起來(lái)賊高大上,但比較終在下一次大促的時(shí)候還是做的一塌糊涂。

    這是什么原因造成的呢?其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是他們所謂的“復(fù)盤”,完全是沒有目的性地復(fù)盤。不知道比較主要的數(shù)據(jù)是哪些,也不知道這些數(shù)據(jù)能分析出什么。

    我總結(jié)了一下,其實(shí)我們復(fù)盤主要的目的就是為了在以后的活動(dòng)中,能夠做好備貨、推廣方案的制定以及預(yù)計(jì)目標(biāo)銷量這三個(gè)方面。

    做好這三個(gè)方面,就能夠在活動(dòng)開始前就對(duì)活動(dòng)效果心中有數(shù),每個(gè)階段也能有計(jì)劃地去投放、操作,在規(guī)劃中將大促流量比較高效地利用起來(lái)。

    備貨

    備貨這一點(diǎn)相信無(wú)論是平常還是大促,都是非常重要的,尤其是大促階段,如果錯(cuò)估了銷量,要么會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不足發(fā)不了貨,要么會(huì)導(dǎo)致大量的庫(kù)存積壓,比較后只能虧本大甩賣。

    對(duì)于備貨,我們需要先收集好以下幾點(diǎn)數(shù)據(jù):

    1、大促前后的市場(chǎng)容量變化;

    2、大促前后不同客單價(jià)產(chǎn)品的流量、收藏加購(gòu)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù);

    3、大促當(dāng)天,會(huì)場(chǎng)與非會(huì)場(chǎng)之間不同客單價(jià)產(chǎn)品的流量情況及轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù);

    4、預(yù)熱期間收藏加購(gòu)數(shù)量至大促期間轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。

    通過這些數(shù)據(jù),我們可以在下一次大促中,根據(jù)每款產(chǎn)品的訪客數(shù)、收藏加購(gòu)數(shù)、是否報(bào)上會(huì)場(chǎng)以及整體市場(chǎng)容量等因素,來(lái)初步判斷一下該款產(chǎn)品能夠在大促期間獲得什么樣的銷量,從而根據(jù)這一銷量來(lái)進(jìn)行備貨,就能在比較大程度上避免貨品的積壓和不足。

    推廣投入

    很多商家在大促的時(shí)候就會(huì)陷入這樣的一個(gè)誤區(qū),就是盲目為了在大促期間沖銷量,所以就會(huì)不計(jì)成本地去投入推廣,比如直通車、超級(jí)推薦、鉆展等。

    結(jié)果在大促結(jié)束后仔細(xì)一盤算盈利,才發(fā)現(xiàn)自己除去各種支出,根本賺不到什么錢,這種情況就與我們做店鋪?zhàn)非罄麧?rùn)的目的不符了。

    我們付費(fèi)流量一定是要有規(guī)劃的去投放,很多商家只知道要去投放,但不知道每個(gè)階段投放后獲取的流量所得到的效果是截然不同的。

    就比如此次618,在6.6-6.9號(hào)預(yù)熱以及6.13-6.16號(hào)預(yù)熱這兩者所獲得的預(yù)熱效果,肯定是6.13-6.16所獲得的效果更佳。

    為什么,因?yàn)樵谶@一階段投放,用戶對(duì)產(chǎn)品收藏加購(gòu)后,就很少會(huì)在接下來(lái)的一兩天內(nèi)再花費(fèi)時(shí)間去找相同的產(chǎn)品,流失率會(huì)低的多,至大促的轉(zhuǎn)化率自然就比較高了。

    所以我們可以收集此次每款產(chǎn)品在不同階段投放后獲取的效果數(shù)據(jù),從而分析出在哪個(gè)階段的付費(fèi)投資回報(bào)率是比較高的,從而在下次大促時(shí)再有借鑒、有計(jì)劃地進(jìn)行投放。

    預(yù)期目標(biāo)

    我和很多商家聊天的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于大促目標(biāo)的制定往往只是單純地根據(jù)往年的目標(biāo)憑感覺來(lái)定,其實(shí)這是很不合理的。

    為什么這么說(shuō),因?yàn)槊看位顒?dòng),其實(shí)我們的情況都是不一樣的,可能上次活動(dòng)我們款式表現(xiàn)不錯(cuò),進(jìn)了主會(huì)場(chǎng),但這次我們可能由于款式?jīng)]有推起來(lái),只進(jìn)了分會(huì)場(chǎng),甚至外圍。那再根據(jù)之前是數(shù)據(jù)來(lái)盲目地想要數(shù)據(jù)增長(zhǎng),那就是很不合理的。

    而且盲目定目標(biāo)很可能導(dǎo)致我們?cè)诓粩鄾_刺目標(biāo)的過程中在強(qiáng)行加大投入,結(jié)果利潤(rùn)被壓縮,即使款式賣的很好也賺不到錢。

    那我們要怎么制定一個(gè)合理的目標(biāo)呢?其實(shí)說(shuō)到目標(biāo),其實(shí)大家會(huì)覺得與我們預(yù)估備貨差不多,這么說(shuō)也沒錯(cuò)。通過備貨數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算預(yù)估銷售額,之后在這基礎(chǔ)上,再來(lái)考慮我們的目標(biāo)。

    對(duì)于商家來(lái)說(shuō),制定目標(biāo)的時(shí)候我們首先要考慮,我們的目的是以營(yíng)業(yè)額為目標(biāo),還是以利潤(rùn)為目標(biāo),從預(yù)期銷售數(shù)據(jù)來(lái)反推出,怎么樣的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃能夠達(dá)到目的比較大化。

    比如我們是以銷售額為目標(biāo),那就要根據(jù)預(yù)期數(shù)據(jù),計(jì)算出我們的大致利潤(rùn),在這利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,我們能夠讓出多少去做推廣,實(shí)現(xiàn)沖銷,獲取一個(gè)漂亮的銷售數(shù)據(jù)。

    在數(shù)據(jù)支撐的基礎(chǔ)上來(lái)計(jì)算預(yù)期目標(biāo),才是有依據(jù),且有意義的。

    突然覺得這一點(diǎn)應(yīng)該在618開始前寫,這樣大家可能可以提前根據(jù)這篇文章來(lái)制定一下目標(biāo)。不過現(xiàn)在也不遲,大家可以把這篇文章收藏好,等下一次大促的時(shí)候,把這篇文章翻出來(lái),看看能不能對(duì)自己做好大促有所幫助,因?yàn)殡m然每次大促的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同,但在預(yù)熱、操作手段上都是可以借鑒的。

    比較后,因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)一個(gè)店鋪不是一個(gè)人的事情,所以在復(fù)盤的時(shí)候我們還要考慮到店鋪的美工、客服、運(yùn)營(yíng)等各類運(yùn)營(yíng)人員之間是否有做好協(xié)調(diào),是否呈現(xiàn)出了一個(gè)默契的配合。如果沒有的話,問題出在哪里、該怎么解決,這些也都是我們需要復(fù)盤的地方。

    關(guān)于復(fù)盤的內(nèi)容就說(shuō)到這里,其實(shí)在整體文章中看下來(lái),大家還是可以看出來(lái)數(shù)據(jù)的重要性。很多商家做店鋪是很少分析數(shù)據(jù)的,想一出是一出,妥妥的一名“佛系商家”。這樣的狀態(tài)是很難把店鋪?zhàn)龊玫模捅热鐑杉彝瑯踊A(chǔ)的店鋪,這次大促數(shù)據(jù)同樣是一團(tuán)糟,但對(duì)方認(rèn)真做了復(fù)盤,你卻一味抱怨,那在明年的這個(gè)時(shí)候,不夸張的說(shuō),對(duì)方的數(shù)據(jù)一定是比你做的好的。

    所以想要做好店鋪,就從現(xiàn)在開始吧~

    電商618復(fù)盤

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