外國(guó)快時(shí)尚品牌退出中國(guó)
2022-06-22|15:52|發(fā)布在分類 / 開(kāi)網(wǎng)店| 閱讀:157
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又一外國(guó)快時(shí)尚品牌退出中國(guó)!
6月24日,英國(guó)潮品牌superdry(極度干燥)宣布將暫別中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。7月起,極度干燥自營(yíng)門店以及品牌電商旗艦店將陸續(xù)關(guān)閉。
早在5月,上海、北京、廈門等多地的superdry門店就推出“全場(chǎng)商品2件6.5折,3件5折”的大幅度打折活動(dòng),當(dāng)時(shí)就引起大眾對(duì)其可能“退出中國(guó)”的猜測(cè)。
這個(gè)在2016年才進(jìn)入中國(guó)、已有25家直營(yíng)店和41家授*門店,并在天貓、京東等電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)旗艦店的英國(guó)品牌——為何突然決定退出中國(guó)市場(chǎng)?
外國(guó)快時(shí)尚品牌的退出,對(duì)于中國(guó)本土品牌而言,又有什么啟示?
-01-
superdry等快時(shí)尚品牌紛紛退出中國(guó),為什么?
縱觀跨國(guó)快時(shí)尚品牌在中國(guó)的發(fā)展歷史,2005年,以zara、h&m、優(yōu)衣庫(kù)為代表的第一批快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó),因價(jià)格較低、上新速度快、緊跟時(shí)代潮流的三大優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng),自此,80后、90后乃至00后的衣櫥都離不開(kāi)快時(shí)尚品牌。
但近幾年,外國(guó)快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)卻紛紛遇冷、急轉(zhuǎn)直下。
實(shí)際上,在superdry之前,new look、forever21、topshop以及old navy等多個(gè)品牌已退出中國(guó)。
1.比較直接原因:疫情影響。
以superdry為例。superdry2016年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,一直難逃“虧損”。
2016年,superdry虧損約1300萬(wàn)人民幣,2017年虧損擴(kuò)大至1892萬(wàn)人民幣。盡管其在2019年調(diào)整營(yíng)銷、管理策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì),卻始終難逃虧損的命運(yùn)。
隨著今年年初開(kāi)始的新冠疫情先后在中國(guó)、歐美等國(guó)家的蔓延,快時(shí)尚品牌實(shí)體店大量關(guān)閉,線下銷售受到巨大沖擊。
superdry2019/2020財(cái)年第四季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,因新冠疫情,其正常業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈?zhǔn)苡绊?,僅在半年內(nèi)便凈虧損約5700萬(wàn)元。
疫情的黑天鵝,可能是加速其離開(kāi)中國(guó)的助推劑,這是直接原因。
這次是superdry離開(kāi)了,下一次可能會(huì)是誰(shuí)?
2.根本原因:激進(jìn)的擴(kuò)張模式失靈,加之水土不服。
1)激進(jìn)的擴(kuò)張模式失靈,導(dǎo)致節(jié)節(jié)敗退。
以英國(guó)時(shí)尚零售品牌new look 為例。
2014年,new look以直營(yíng)的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),之后決定在中國(guó)加速擴(kuò)張,曾一度計(jì)劃3年內(nèi)在中國(guó)開(kāi)500家店。
但僅在4年之后,new look 就宣布關(guān)閉在中國(guó)的店鋪,退出中國(guó)市場(chǎng)。
有分析認(rèn)為其入場(chǎng)太晚,又盲目擴(kuò)張,所以在中國(guó)市場(chǎng)屢屢受挫。加之面對(duì)時(shí)尚零售行業(yè)趨勢(shì)不斷變化和愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致其比較終敗退中國(guó)。
2)快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈,梯級(jí)分化顯著。
優(yōu)衣庫(kù)和zara被公認(rèn)是備受中國(guó)年輕消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌。單是每年雙十一、618等購(gòu)物節(jié)的銷售業(yè)績(jī)就夠令人矚目,真正的“手快有,手慢無(wú)”。
十幾年間,c&a、forever 21、gap、h&m、muji、ur等快時(shí)尚品牌也紛紛布局中國(guó)市場(chǎng)、加速門店拓展,快時(shí)尚逐漸成為一二線城市炙手可熱的潮流。
熱鬧之下,現(xiàn)實(shí)是錯(cuò)綜復(fù)雜的品牌、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)與差異懸殊的梯級(jí)分化。
快時(shí)尚的絕大部分市場(chǎng)份額被三大巨頭——優(yōu)衣庫(kù)、zara和h&m所瓜分,留給其他品牌的機(jī)會(huì)少之又少,更別提新的入局者,要想動(dòng)搖三大巨頭的地位,機(jī)會(huì)渺茫。
來(lái)自微博:每日經(jīng)濟(jì)新聞
3)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,且未完成中國(guó)本土化。
早年,時(shí)尚與設(shè)計(jì)感一直是快時(shí)尚品牌的特色,加之較高的性價(jià)比,所以迅速俘獲了一大批年輕消費(fèi)者。
然而,快時(shí)尚單品卻開(kāi)始出現(xiàn)同質(zhì)化的問(wèn)題,比如品牌互相“抄襲”設(shè)計(jì)元素,創(chuàng)新度下降等等。
另外,并非所有的快時(shí)尚品牌都愿意完成中國(guó)市場(chǎng)的本土化“改造”。
不少消費(fèi)者抱怨一些外國(guó)快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品,設(shè)計(jì)和剪裁偏美式風(fēng)格,版型也明顯不適合中國(guó)人的身材,連廣告模特也幾乎是清一色的外國(guó)人。
當(dāng)然,外國(guó)快時(shí)尚未完成的本土化,還包括對(duì)新?tīng)I(yíng)銷方式和新?tīng)I(yíng)銷渠道的“不敏感”。
隨著小紅書(shū)、抖音、快手等新內(nèi)容營(yíng)銷和內(nèi)容種草平臺(tái)的崛起,電商直播等新?tīng)I(yíng)銷方式的遍地開(kāi)花,中國(guó)本土一波新消費(fèi)品牌快速崛起,一些老國(guó)貨品牌也借此煥發(fā)生機(jī)。
但絕大多數(shù)的外國(guó)快時(shí)尚品牌卻對(duì)中國(guó)本土的消費(fèi)新趨勢(shì)和變化“不夠敏感”,未重點(diǎn)布局或布局過(guò)晚,錯(cuò)失紅利。
3.中國(guó)消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下,消費(fèi)人群換代、消費(fèi)觀念更新,且國(guó)潮崛起。
1)消費(fèi)升級(jí):人群換代、觀念更新
90后、95后、00后當(dāng)下已成為快消服飾主力消費(fèi)人群,從小物質(zhì)充足的他們不再滿足于以低價(jià)買到批量生產(chǎn)的衣服,而是希望能夠源源不斷地獲得獨(dú)特的體驗(yàn)和創(chuàng)新的產(chǎn)品。
顯然,某些快時(shí)尚品牌低廉、粗糙的產(chǎn)品品質(zhì)不再能夠滿足新生代的消費(fèi)需求,新一代年輕人時(shí)尚觀念的變化,令其將外國(guó)快時(shí)尚品牌拋于腦后。
新生代消費(fèi)者在注重產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí),受其教育背景的影響,他們的消費(fèi)觀念也發(fā)生了顯著變化。
“環(huán)?!?、“減少浪費(fèi)”、“可持續(xù)發(fā)展”,曾經(jīng)在教科書(shū)中背誦的口號(hào)與理念,在當(dāng)下,儼然已經(jīng)融入90、95、00后新生代消費(fèi)者的成長(zhǎng)軌跡,環(huán)保與減少浪費(fèi)于無(wú)形中被植入他們的消費(fèi)觀念。
而快時(shí)尚品牌所推崇的“過(guò)季即丟”的、強(qiáng)流行性的服飾鞋帽,開(kāi)始引起新生代消費(fèi)者的抵觸。
2)新國(guó)貨、國(guó)潮崛起:本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)力顯現(xiàn)
曾幾何時(shí),我們喜歡的貌似都是一些國(guó)外的品牌——不只是因?yàn)椤皣?guó)外的月亮比較圓”,彼時(shí)的“中國(guó)制造”常被認(rèn)為是劣質(zhì)低價(jià)的代名詞,也缺乏原創(chuàng)性。
但近年來(lái),隨著中國(guó)制造升級(jí),國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升、原創(chuàng)能力提高,“潮牌”已不再專屬于外國(guó)品牌,“國(guó)潮”開(kāi)始崛起,“新國(guó)貨”也成為消費(fèi)趨勢(shì)的關(guān)鍵詞。
根據(jù)cbndata這就是95后的國(guó)潮地盤的報(bào)告,“新國(guó)貨”相關(guān)搜索指數(shù)呈現(xiàn)穩(wěn)定上升趨勢(shì),線上國(guó)貨市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)模近三年保持增長(zhǎng)。
其中,服飾約占線上國(guó)貨整體消費(fèi)規(guī)模的60%,是國(guó)貨消費(fèi)主陣地。90后年輕一代成為潮流服飾消費(fèi)主力軍,其中95后的潮服消費(fèi)增速在各代際中排名第一,大力助推潮流服飾消費(fèi)浪潮。
不少國(guó)產(chǎn)品牌與文化ip跨界合作,像李*、特步、太平鳥(niǎo)等老牌國(guó)貨品牌,以極具“中國(guó)特色”的國(guó)潮產(chǎn)品讓年輕人重新煥發(fā)對(duì)中國(guó)文化的興趣和熱愛(ài)。
除此之外,一些小眾的國(guó)潮品牌,尤其服飾領(lǐng)域,也以其極富個(gè)性的原創(chuàng)設(shè)計(jì),在復(fù)古與新潮中的尋求平衡,贏得了一大批年輕消費(fèi)者的青睞。
例如「1997郵政局」,將漢字、八卦圖、古詩(shī)詞等中華傳統(tǒng)元素運(yùn)用到新潮設(shè)計(jì)之中,潮出了內(nèi)涵和氣質(zhì)。
隨著本土審美的蘇醒,盲目崇洋意識(shí)的消失,國(guó)潮品牌在顏值、創(chuàng)新、質(zhì)量、文化內(nèi)涵上都毫不遜色于跨國(guó)品牌,在未來(lái)或會(huì)爆發(fā)出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
-02-
跨國(guó)快時(shí)尚品牌敗走中國(guó),對(duì)中國(guó)品牌有怎樣的啟示?
生存壓力之下,企業(yè)更需要的是一種“觸底反彈”的能力,即納西姆·尼古拉斯·塔勒布所說(shuō)的“反脆弱”的能力。精髓是在不確定性中獲益,即順勢(shì)而為、借勢(shì)而變完成顛覆性變革,以創(chuàng)造新未來(lái)。
外國(guó)快時(shí)尚品牌敗走中國(guó)市場(chǎng),對(duì)中國(guó)本土?xí)r尚品牌有怎樣的啟示呢?
1.疫情黑天鵝敲響警鐘:每個(gè)企業(yè)都要加速線上布局,提升數(shù)字化營(yíng)銷能力。
疫情對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊給所有企業(yè)敲響了警鐘——加速線上布局。
企業(yè)不僅要提升線上銷售的能力,完善渠道和供應(yīng)鏈,更為重要的是提升數(shù)字化營(yíng)銷能力。
你的企業(yè),該如何通過(guò)微信、微博、抖音、快手、小紅書(shū)等社交平臺(tái)搭建公域和私域流量池?如何實(shí)現(xiàn)線上用戶的增長(zhǎng)、活躍、留存、轉(zhuǎn)化?
在未來(lái),消費(fèi)者的注意力將會(huì)更多聚集于線上平臺(tái),品牌營(yíng)銷的戰(zhàn)場(chǎng)也會(huì)是線上線下同步和雙線進(jìn)行。
2.要積極洞察消費(fèi)者和市場(chǎng)變化,把握新消費(fèi)趨勢(shì)。
誰(shuí)贏得年輕人,誰(shuí)就贏得未來(lái)。
z世代崛起,正迅速成為消費(fèi)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。企業(yè)主和品牌方,要精準(zhǔn)洞察其興趣偏好與消費(fèi)行為,找到細(xì)分市場(chǎng),把握新需求,打造能打動(dòng)他們的新產(chǎn)品。
另外,國(guó)潮和新國(guó)貨,還應(yīng)提升文化意義和創(chuàng)新玩法,從品牌內(nèi)涵出發(fā),逐漸搭建完整的品牌體系,深耕品牌文化,不能盲目跟風(fēng)。
3.對(duì)于海外布局的企業(yè):主動(dòng)本土化
近幾年,中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走出去、布局海外業(yè)務(wù)。
當(dāng)“走出去”成為中國(guó)本土品牌的重要目標(biāo)時(shí),中國(guó)企業(yè)主們也該吸收外國(guó)快時(shí)尚品牌在中國(guó)敗退的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積極進(jìn)行本土化布局。
只有與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者和市場(chǎng)連結(jié)在一起,才是真正意義上打開(kāi)海外市場(chǎng)。
-04-
寫在比較后
過(guò)去,當(dāng)我們形容世事盛衰興替,感慨世事變化無(wú)常時(shí),總是說(shuō)“三十年河?xùn)|,三十年河西”。
而在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代,早已不是以“三十年”為區(qū)隔,甚至都不是以“十年”為界了。
從這些外國(guó)快時(shí)尚品牌在中國(guó)發(fā)展和敗退路徑去看,很可能就各領(lǐng)風(fēng)騷“三五年”。
不管你的產(chǎn)品和品牌在當(dāng)下如何受歡迎,如果不積極洞察新消費(fèi)趨勢(shì),做好用戶需求分析,去升級(jí)和迭代你的產(chǎn)品和品牌,把握新?tīng)I(yíng)銷趨勢(shì),一旦掉以輕心,面臨的很可能就是三五年后被消費(fèi)者淘汰和拋棄的另一番光景。
無(wú)論你的企業(yè)是立足本土市場(chǎng),還是布局海外業(yè)務(wù),如果我們能從外國(guó)快時(shí)尚退出中國(guó)能得出一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),那就是這個(gè)了。
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