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    阿里零售通怎么樣?有什么優(yōu)勢?

    2022-03-12|19:07|發(fā)布在分類 / 跨境開店| 閱讀:311

    阿里零售通是淘寶推出了的一個解決零售的問題,很多人不知道這個問題,但是想要去做零售的業(yè)務(wù),那么很多人就想從事這個平臺,那么阿里零售通到底怎么樣呢?具體的優(yōu)勢是什么呢?請看介紹!



    首先我們來看看什么是阿里巴巴零售通,所謂零售通,是指阿里巴巴通過其強大的線上整合能力拓展線下門店,愿景是希望所有的線下門店都能通過阿里巴巴的一站式配貨扶持,將網(wǎng)點開到中國廣袤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上去,攻破最后一個消費市場。不得不說,這個項目的初衷和目標是不錯的。

    看到這里,有人會問,這跟我們小創(chuàng)業(yè)者有什么關(guān)系嗎?是的,有很大的關(guān)系,也就是說,小創(chuàng)業(yè)者可以借助這一機會去拓展。背靠大樹好乘涼的道理大家都懂。但是,這其中也不乏很多弊端。

    目前,零售通推出兩種合作方式。一是可以成為零售通的地推人員,根據(jù)銷售額提取提成;一是小店家可以通過合理的價格獲取阿里巴巴線上豐富的產(chǎn)品,并享受一站式配送及扶持。

    阿里零售通怎么樣?零售通創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢有哪些?

    1:對于城市拍檔來說,依靠阿里巴巴強大的品牌營銷力,開展銷售應(yīng)該不難。

    2:對于小店家來說,可以享受阿里巴巴合理的價格,豐富的產(chǎn)品種類,以及資金服務(wù)支持。

    3:對消費者來說,以小區(qū)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位輻射,不出家門便可享受互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品,增加體驗度。

    4:對品牌商來說,降低退貨的數(shù)量,增加線下體驗店,有利于拓展品牌影響力。

    我們哲學(xué)觀講看待事物要一分為二的辨證唯物主義觀看待,因此,這個項目我們來分析下弊端:

    阿里零售通怎么樣.jpg

    1:對于城市拍檔(地推人員)來說,需要繳納6000元保證金及6000元什么資金,我忘記了,總之,你沒開發(fā)一個客戶之前,你就需要墊付12000作為門檻費,并且沒有任何底薪而言,只有你開發(fā)客戶的進貨總量的1%作為你的傭金。

    這個條件無疑增加了這個項目的風(fēng)險。且不說前期的資金投入,獎勵機制,單說開發(fā)客戶對貨源穩(wěn)定性這個風(fēng)險,我們便不得而知,小店家目前的進貨渠道依舊是合作多年的分銷商,阿里巴巴未必會有比起更加廉價的進貨成本。

    而且,附近的分銷商可以當天把貨給運送到,但是零售通作為物流配送,有一定的時間差,這是無法爭辯的事實。況且對于城市拍檔而言,你貿(mào)然爭奪分銷商的客源,這無疑是在斷人飯碗,人家怎會眼睜睜看你去搶飯碗呢?

    對于小商店而言,未必短時間內(nèi)接受這種模式,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的群體大都有一種抵制互聯(lián)網(wǎng)的思維,認為網(wǎng)上不接觸,虛無縹緲的付款,有其本質(zhì)的抵觸思維,短時間內(nèi)很難根除這種觀念,他們合作的或許仍舊是附近的代理商。



    怎樣做零售通代理?需要哪些費用?

    其實很多人也想要成為零售通的代理,但是又不知道應(yīng)該要怎么做,也不知道成為零售通的代理需要哪些費用,我會在下文中詳細的給各位賣家們介紹。

    1、降低經(jīng)銷渠道通路成本;

    2、提升門店銷售和利潤水平,讓優(yōu)質(zhì)商品更易進入終端;

    3、把小店人流引到線上,把人流量變現(xiàn)。

    這3者是價值遞增關(guān)系,僅僅聚焦在降低經(jīng)銷渠道通路成本會限制自己的空間。目前B端電商大部分企業(yè)都是想從第1點切入,也有少部分在嘗試第2點,而筆者大部分精力在思考如何實現(xiàn)第3點。

    降低通路成本的最常見辦法就是統(tǒng)倉統(tǒng)配,把訂單集合起來配送,減少經(jīng)銷商的車輛和人力。同時把業(yè)務(wù)員從送貨中解放出來,專注門店服務(wù),覆蓋更多門店。但個體超市的系統(tǒng)不管理庫存,阻擾了統(tǒng)倉統(tǒng)配。

    個體超市和連鎖便利店是不同的業(yè)態(tài)模型,個體超市低成本低毛利,連鎖便利店高成本高毛利。無稅費和低人力成本決定個體超市每天3500元銷售額就能盈利。

    而需要分攤總部成本的連鎖便利店每天最少要銷售7000元才可能盈虧平衡。所以連鎖便利店要用良好的形象,規(guī)范的服務(wù)為商品背書,提高毛利率,經(jīng)營差異化商品。

    快消B2B、提升個體超市盈利、挖掘個體超市流量價值這三者可以結(jié)合到一起來做,相互協(xié)同產(chǎn)生價值,融合互促 疊加高頻。比如引入庫存管理不但有利統(tǒng)倉統(tǒng)配降低通路成本,還能支持經(jīng)營分析,降低庫存周轉(zhuǎn),模仿連鎖便利店經(jīng)營方式提升小店盈利。小店補貨進貨的物流也能融合網(wǎng)訂自提或C2B生鮮預(yù)售。

    需要哪些費用?

    1、加入阿里零售通要交6000元的年費,而且這6000元的年費是不會退的,另外阿里零售通還會凍結(jié)押金5000元,所以必必須全職做阿里零售通。

    2、商品以進口商品和淘品牌為主,目前大約1000個SKU。

    3、過期貨不能退,門店誰搞定就是誰的。

    4、好賣的商品基本1-2%的提成。

    因為這些缺陷,很多零售通項目的內(nèi)部的人講,目前零售通項目做的非常的痛苦,第一批城市合伙人和第一批城市拍檔基本上都流失光了,與一線品牌商聯(lián)系,基本上都拒絕合作。整體來看,這個項目現(xiàn)階段應(yīng)該是失敗的,這就是阿里零售通沒貨了的原因了。

    這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。

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