淘寶上下架是需要賣家經(jīng)常做的事情，不過有的賣家以為，只要把商品上架了就成了，殊不知，淘寶上下架也是需要優(yōu)化的，那優(yōu)化淘寶上下架有什么好處呢?

在淘寶網(wǎng)搜索排序的影響因素中有一項稱為“輪播因素“，指的就是商品上下架時間。輪播因素在天貓搜索中無效，僅在淘寶網(wǎng)的“所有寶貝排序”中有效。商品到了下架時間不會被系統(tǒng)下架到倉庫，而是將有效期重新計算。

這幾年淘寶搜索不斷完善流量匹配規(guī)則，越來越多地偏向考量一個商家的綜合運(yùn)營能力。

影響搜索排序的關(guān)鍵因素有轉(zhuǎn)化率、DSR(店鋪動態(tài)評分)銷售量、熟客率、收藏量以及相關(guān)人氣因素等，運(yùn)營能力越強(qiáng)的商家獲取搜索匹配的流量會越多。

這樣一來小商家獲取搜索匹配的流量壓力增大，綜合考量搜索保留時間輪播因素，也就是即將下架的產(chǎn)品會在搜索排序中獲得優(yōu)先展示，以保障每個商家在這個因素上都有公平展現(xiàn)在搜索結(jié)果中的機(jī)會。

時間輪播因素對應(yīng)的工作就是“產(chǎn)品上下架時間優(yōu)化”，再結(jié)合一直以來盛行的“關(guān)鍵詞及標(biāo)題優(yōu)化”就構(gòu)成了商家在淘寶和天貓搜索主要做的優(yōu)化工作。

安排好上下架時間，有機(jī)會獲得更大的搜索展現(xiàn)，從而引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)和高效的搜索流量，提升商品轉(zhuǎn)化率/成交率/好評率動態(tài)評分等，最終形成良性循環(huán)，得到更好的搜索排名和更多的流量。

怎么優(yōu)化?

1、要保證每天我們的產(chǎn)品都有有下架，你不能說你一個店100個產(chǎn)品，全是在一天里同一時間點(diǎn)下架，要分開，周一有幾款下架，周二也有等等，而且每天在每個時間點(diǎn)也是要分開的，如每天的10點(diǎn)有產(chǎn)品下架，14點(diǎn)也有產(chǎn)品下架。

2、店鋪里的產(chǎn)品要跟強(qiáng)對手錯開時間。對手的產(chǎn)品跟我們的產(chǎn)品如果在同一個時間點(diǎn)去競爭，如果我們的競爭力強(qiáng)還好，如果我們的競爭力沒有對手強(qiáng)，那么我們還是避開為好。

3、之前有14天上下架，一般我們也不會選，現(xiàn)在基本上都是7天上下架，7天明顯比14天多了一次下架的機(jī)會，也就意味著多一次機(jī)會排名會很前。

4、我們知道越接近下架時間，權(quán)重是越高的，所以我們要知道我們的產(chǎn)品會在什么時間點(diǎn)下架，會在什么時間點(diǎn)排名很靠前。然后加以利用，讓我們做的更好。所以靠近下架時間可以用櫥窗推薦。如果在其它情況一致下，下架時間也是一樣的，那么這個時候我們再多了一個櫥窗推薦，那我們的權(quán)重是不是又更高了一點(diǎn)呢。

商品上下架時間優(yōu)化僅僅是在有限的條件下提升在搜索中展現(xiàn)的機(jī)會，進(jìn)而提升搜索帶來流量的概率。第一次來操作時，肯定有不完善之處，不可能一步到位，建議多執(zhí)行多分析，結(jié)合生意參謀中各項數(shù)據(jù)分析，不斷改進(jìn)。

淘寶怎樣合理安排寶貝上下架？詳細(xì)步驟說明

面對越來越高的流量成本，很多淘寶商家望而卻步，然而最重要的流量資源就是站內(nèi)的免費(fèi)資源，這其中含金量最大的就是搜索帶來的流量。寶貝的上下架中就蘊(yùn)含了搜索的邏輯，如果能合理的優(yōu)化寶貝的上下架，可以讓自己的寶貝排名靠前。

第一、規(guī)則中的輪播因素

自淘寶分拆后，淘寶網(wǎng)和天貓都有了各自的戰(zhàn)略方向，相應(yīng)搜索的因素也有一些差異和調(diào)整， 時間輪播因素在天貓搜索中無效，僅在淘寶網(wǎng)的“所有寶貝排序”中有效;

產(chǎn)品到了下架時間不會被系統(tǒng)下架到倉庫，而是有效期重新計算。假如你負(fù)責(zé)一個店鋪的具體運(yùn)營推廣工作，以下是店鋪具體的SKU，如何做才能最大化利用“時間輪播”這個因素呢?

這里有個基本的思路，就是將產(chǎn)品根據(jù)買家來訪時間平均分布來進(jìn)行陳列，盡量在人數(shù)多的時間段中都有自己的產(chǎn)品能展現(xiàn)在前面。

第二、生意參謀分析買家訪問時間

通過生意參謀-流量-訪客分析，獲取的是買家的訪問時間，看看什么時候是訪問人數(shù)最多的。在一天內(nèi)有這幾個訪問量最大的時間段：9～11;14～17;20～23;總計9小時。也就是當(dāng)產(chǎn)品下架時間在這些時間段內(nèi)，獲得流量的概率就會加大。

通過生意參謀-品類-宏觀監(jiān)控，可以看出自己商品，周一到周五與周末的買家訪問人數(shù)存在多少差距?通常情況下，大多數(shù)商家都能感受到周末的買家較少，是因為周末多數(shù)人都較少呆在電腦旁，因此上淘寶逛的人也就少了，周末2天的流量與周一到周五的差距還是較大的。

為了讓產(chǎn)品能夠盡量獲得較大的流量，建議主要集中在周一到周五，周六周日2天合并為一天對待。經(jīng)過分析可以獲得了兩個數(shù)據(jù)指標(biāo)：將一周按6天等分，1天內(nèi)訪客較大的時間有9小時。

第三、分配每日上架產(chǎn)品

計算每日上架產(chǎn)品數(shù)：根據(jù)之前說的平均分配的方法，我們首先要算出每天要分配多少產(chǎn)品上架。根據(jù)產(chǎn)品總數(shù)和實(shí)際一周分配天數(shù)進(jìn)行計算，即：總產(chǎn)品數(shù) / 天數(shù)=每日上架產(chǎn)品數(shù)，324 / 6=54，我們得出一天應(yīng)該上架54個產(chǎn)品。

管理分配品類：根據(jù)計算，我們可以先得出一張表，將每天的寶貝品類上架數(shù)進(jìn)行合理的分配：因周六周日視為1天，所以實(shí)際情況是54 / 2 = 27，即周六周日分別上27個產(chǎn)品。

商家可以根據(jù)實(shí)際情況對分配進(jìn)行調(diào)整，如某商家發(fā)現(xiàn)攝像頭周末的購買率遠(yuǎn)大于周一至周五，則可以將攝像頭的上架數(shù)主要調(diào)整到周六周日，這里只要遵守每天上架的產(chǎn)品總數(shù)即可。

第四、產(chǎn)品上架時間安排

計算每小時上架產(chǎn)品數(shù)，同樣按照平均分配的方法，進(jìn)行每天每小時需要上架的產(chǎn)品數(shù)，并計算出上架間隔時間。即每天上架產(chǎn)品數(shù) / 每天上架小時數(shù) = 每小時上架產(chǎn)品數(shù)，得出54 / 9 = 6;然后再計算每小時內(nèi)上架產(chǎn)品之間的間隔時間，即60分鐘 / 每小時上架產(chǎn)品數(shù) = 上架間隔時間，得出 60 / 6 = 10，最終算出每小時上架產(chǎn)品6個，間隔時間為10分鐘。

第五、管理分配產(chǎn)品

根據(jù)上面的計算，我們可以設(shè)計出每個時間段的寶貝數(shù)量。這里有需要注意的點(diǎn)，產(chǎn)品只有在即將下架的時候才會獲得優(yōu)先展現(xiàn)的機(jī)會。也就是當(dāng)你期望產(chǎn)品在10點(diǎn)有優(yōu)先展現(xiàn)機(jī)會時，產(chǎn)品的實(shí)際下架時間需要設(shè)定在10:10分。

如果你將產(chǎn)品設(shè)定在10點(diǎn)下架，則產(chǎn)品的優(yōu)先展現(xiàn)時間會是9:50左右，即實(shí)際上架時間要比期望展現(xiàn)時間點(diǎn)延遲相應(yīng)的時間。

根據(jù)上架表可以擴(kuò)展到每天每小時具體上架產(chǎn)品的安排，這樣可以讓運(yùn)營人員有一個很明確的執(zhí)行清單。同時，商家也可以根據(jù)自身產(chǎn)品銷售策略的不同，在這個范圍內(nèi)調(diào)整相應(yīng)的產(chǎn)品上架順序。

如一天內(nèi)，U盤的主要成交時間段在上午，則可以調(diào)整其他品類的產(chǎn)品到當(dāng)天的其他時間，讓U盤集中在上午呈現(xiàn)。同樣這里需要遵守的是已計算好的總上架產(chǎn)品數(shù)和相應(yīng)的時間結(jié)點(diǎn)。

總而言之，想要做起來流量，肯定是方方面面都要考慮到的。免費(fèi)搜索流量一定是我們不能錯過的一個非常大的流量入口，而淘寶寶貝的合理上下架也是其中一部分，商家朋友們一定要把握好。

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