創(chuàng)業(yè)的基本思路是什么?創(chuàng)業(yè)階段介紹

說起創(chuàng)業(yè)這件事，大家首先想到的就是創(chuàng)業(yè)項目選擇，很少人會想到創(chuàng)業(yè)的思路問題，其實思路就是大局觀，只有創(chuàng)業(yè)項目沒有創(chuàng)業(yè)的大局觀，創(chuàng)業(yè)的計劃，那么創(chuàng)業(yè)活動就難以開展，這里給大家理清思路。

第一階段:

生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法，然后會做銷售就可以了。

第二階段:

公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

第三階段:

集團化階段。這時依靠的是硬實力，也就是產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。

從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。

第四階段:

這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。

選好一個創(chuàng)業(yè)項目確實很重要的，但是創(chuàng)業(yè)沒有那么簡單，還有有一個創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)的團隊，創(chuàng)業(yè)的資金等等，這些都是可以通過創(chuàng)業(yè)計劃來考慮到的，所以想創(chuàng)業(yè)前先理清思路，做一個創(chuàng)業(yè)計劃吧。

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