直通車(chē)每日預(yù)算最少設(shè)置多少？費(fèi)用預(yù)算多少好？

直通車(chē)是淘寶付費(fèi)推廣的一種，如果推廣得好，可以通過(guò)直通車(chē)獲得更多的利益，但是，如果推廣得不好，直通車(chē)就是一個(gè)燒錢(qián)的工具。要開(kāi)好直通車(chē)，我們首先要設(shè)置每日的預(yù)算。

一、每日預(yù)算最少設(shè)置多少?

在淘寶平臺(tái)里直通車(chē)的最低日限額是30元的，所以每次在設(shè)置這個(gè)直通車(chē)日限額的時(shí)候就要等于或是大于30元才行。并且可以在一天里進(jìn)行多次的修改，但會(huì)以最后一次為準(zhǔn)的。另外在設(shè)置日限額時(shí)候還要注意，應(yīng)該最小設(shè)置成類(lèi)目的出價(jià)價(jià)格。而沒(méi)有日限額時(shí)，直通車(chē)計(jì)劃就會(huì)一直執(zhí)行，直至費(fèi)用消耗完為止。

二、費(fèi)用預(yù)算多少好?

1、類(lèi)目：

廣告預(yù)算的多少是受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度的影響的，類(lèi)目競(jìng)爭(zhēng)越激烈投入的廣告費(fèi)用也就越高類(lèi)如保健產(chǎn)品、家電、日化類(lèi)產(chǎn)品整體類(lèi)目的推廣預(yù)算就偏高;還有一種就是類(lèi)目的流量大小例如服裝、母嬰、食品類(lèi)目流量大即使不通過(guò)大規(guī)模的廣告投入也可以通過(guò)其他引流方式獲取到流量造成平均引流成本低，越是流量小的類(lèi)目反倒是平均流量成本越高;

2、承受能力：

每個(gè)淘寶店鋪的實(shí)力是不同的上市公司背景的店鋪和那些夫妻小店相比一定是投入相差很多，這也就是為什么KA商家可以靠著廣告費(fèi)的投入快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，而普通淘寶小店更多應(yīng)該在老顧客、產(chǎn)品和服務(wù)上多多進(jìn)行打磨，如果沒(méi)有認(rèn)清自己的實(shí)力盲目的競(jìng)爭(zhēng)這就得不償失了;

3、數(shù)據(jù)目標(biāo)：

淘寶直通車(chē)預(yù)算有的時(shí)候不是推廣人員自己決定的，例如雙十一開(kāi)始前分明推廣轉(zhuǎn)化率很差，但是運(yùn)營(yíng)下達(dá)了提高收藏的命令再不好也必須堅(jiān)持，這是為了整體的目標(biāo)。所以推廣預(yù)算的多少是和店鋪的心理預(yù)期相關(guān)的，在為了提高銷(xiāo)量、提高排名的過(guò)程中推廣預(yù)算增加是必不可少的;而在店鋪和產(chǎn)品穩(wěn)定期提高店鋪投入產(chǎn)出比的時(shí)候又要有效的去控制預(yù)算;

4、推廣節(jié)奏：

和數(shù)據(jù)目標(biāo)不同推廣節(jié)奏是在一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程中對(duì)于推廣預(yù)算的整體控制，在產(chǎn)品啟動(dòng)期推廣預(yù)算是在逐步提升、產(chǎn)品爆發(fā)期基本達(dá)到最高、隨著產(chǎn)品銷(xiāo)量下滑推廣預(yù)算也是要不斷減少的。也可以說(shuō)我們是通過(guò)對(duì)于推廣預(yù)算的控制去調(diào)節(jié)產(chǎn)品的生命周期，這樣我們的對(duì)于產(chǎn)品的精細(xì)化控制更為準(zhǔn)確;

直通車(chē)每日預(yù)算是有最低設(shè)置的，一般每天至少是30元，也就是說(shuō)，直通車(chē)每天至少要花30元錢(qián)，我們可以根據(jù)情況來(lái)設(shè)置每日預(yù)算額度，這樣可以限制每天直通車(chē)的消費(fèi)額度。

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