暫停赴美上市,小紅書還能紅多久

       小紅書得到了廣大年輕人的喜愛，但小紅書在發(fā)展的過程中也遇到了一些阻礙。并且在現(xiàn)有內(nèi)容平臺繁多的狀態(tài)下，小紅書很難突圍。有很多朋友想要知道小紅書的發(fā)展前景，在如今的市場環(huán)境下，它還可以受到更多用戶的喜愛嗎？對于這些問題，小編將在下面的文章里為大家一一解答。

說起小紅書，相信大多數(shù)人的感覺就是和知乎那種“人在美國、剛下飛機、謝邀……”的凡爾賽類似，小紅書一直以來都被一種“人人20歲出頭，人人都出門法拉第，住的都是大別墅，背的都是愛馬仕”的奢豪生活所聞名，可以說對于各位男性同胞來說，估計最害怕的就是出去旅游或者逛街老婆(女票)開著小紅書找商品。

不過這種側(cè)面也證明了小紅書的火爆，《投資者網(wǎng)》發(fā)現(xiàn)，截至2022年7月，小紅書已經(jīng)宣傳其用戶數(shù)突破3億，月活躍用戶數(shù)過億，其中70%用戶是90后。另一方面，各大資本力量也是大規(guī)模加持小紅書，2016年獲騰訊領(lǐng)投資1億美元后，2022年又獲得阿里巴巴領(lǐng)投共融資超3億美元，可以說小紅書是少有的騰訊、阿里同時看好的公司。

只是如今，小紅書赴美上市暫停，這樣的小紅書還能繼續(xù)紅下去嗎?

這次暫停赴美上市，對于小紅書來說的確是一件不太好的事情，一方面，雖然暫停赴美上市是受外部因素影響，不是小紅書內(nèi)部出了問題，但是上市可不是一件小事，花錢不少雖然不上了，但是大概率該交的錢還是要交，更何況即使未來換地方上市，這一套材料可是根據(jù)美股準備的，基本上也都用不上了，這個沉沒成本對于小紅書來說也不是一件小事。另一方面，赴美上市取消，即使換個地方繼續(xù)，估計也要耽誤很多時間，而對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，時間可能是最耽誤不得的事情。那么，在這樣的情況下，大家不禁想問小紅書還能繼續(xù)紅下去嗎?

首先，小紅書的市場號召力其實依然存在。說起小紅書，大部分人的印象中都是那個購物種草的典型平臺，有多少女性同胞的奢侈品包包、衣服、鞋子是先在小紅書上面種草才逐漸了解并且去購買的，這可以說是小紅書最核心的市場競爭力所在，時至今日雖然有很多平臺都在模仿小紅書的種草模式，但是論種草超越小紅書的平臺其實并不多，在這方面小紅書的優(yōu)勢還是相當大的。

其次，小紅書正在不斷加強其男性市場的號召力。說起小紅書，基本上大家看到的都是女性用戶的形象，但是其實這些年越來越多的男性用戶也開始關(guān)注小紅書，最早可能是為了給女朋友、老婆買禮物，之后可能是為了給孩子挑嬰兒用品，再往后現(xiàn)在小紅書也可以成為體育市場的內(nèi)容提供者了，7月12日，小紅書官宣成為央視奧運戰(zhàn)略合作伙伴，在東京奧運會期間，小紅書將獲得央視融媒體矩陣的密集曝光。

第三，小紅書的風險到底在哪里?從上面來看，小紅書上市沒成只能說面臨著一定的壓力。還不至于傷筋動骨，但是小紅書有沒有風險呢?風險其實也同樣存在：

一是電商模式到底能不能真正跑通。

二是內(nèi)容社區(qū)商業(yè)化已經(jīng)進入深水區(qū)。在商業(yè)化的前半場，小紅書其實有非常好的借鑒案例，通過內(nèi)容來獲得流量，從流量來獲得廣告從而賺錢，整個邏輯是一脈相承的，但是到了現(xiàn)在，整個內(nèi)容社區(qū)的商業(yè)化已經(jīng)進入了深水區(qū)，小紅書面臨的問題也越來越多，比如說如何避免炫富?如何避免醫(yī)美等高風險內(nèi)容?這些都在成為考量小紅書長期盈利的難題。

三是多元化的路到底有沒有?如果是電商和內(nèi)容是小紅書當前的難題的話，那么多元化則是一個長期困擾小紅書的問題。不過，最讓小紅書引以為傲的“種草”功能正在面臨挑戰(zhàn)。除了小紅書外，微博、嗶哩嗶哩等平臺都有“種草”功能。

日活超2億人的微博就是小紅書強勁的對手。微博可通過聯(lián)合博主擴大影響力范圍，通過營銷工具提高曝光度并通過互動的方式加大種草效果。而近年來，嗶哩嗶哩技術(shù)型3C內(nèi)容創(chuàng)作者增長，這類創(chuàng)作者創(chuàng)作質(zhì)量高，而嗶哩嗶哩平臺又以專業(yè)真實測評形式為主，有利于對內(nèi)容專業(yè)性要求較高的品牌商種草營銷。上述平臺一定程度上對小紅書的“種草”功能造成了沖擊。

除了起家的“種草”業(yè)務(wù)遭受挑戰(zhàn)外，小紅書還未走出一條屬于其自己的獨特且成立的商業(yè)模式。

同樣以內(nèi)容社區(qū)獲得公眾認可的除了小紅書外，最令人熟知的就是知乎和嗶哩嗶哩了，但目前，知乎的鹽選會員和問答模式，嗶哩嗶哩的游戲、IP布局等都已為其建立起一定估值壁壘，小紅書卻還陷在尋找業(yè)績增長模式的窘境中。

據(jù)國海證券的研報，小紅書的盈利主要來自四個部分，分別為種草帶貨、會員體系、電商直播、廣告收入，而廣告和電商為其主要收入來源。

有媒體報道稱，2022年小紅書廣告收入占總營收的80%，而小紅書效果營銷市場負責人佩恩曾公開表示，2022年月活用戶過億的小紅書已經(jīng)成為廣告主爭相入駐的營銷主戰(zhàn)場。

不過，一方面小紅書的種草功能正在被其他平臺搶占，另一方面，小紅書難以形成閉環(huán)，用戶在小紅書上被“種草”后大多數(shù)均會轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶、京東等購物平臺購買商品。

難以將用戶留在平臺，缺乏變現(xiàn)能力的小紅書，“種草社區(qū)”的故事將越來越難講。

      創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力。唯有不斷創(chuàng)新，尋找突破口，才能向好的方面不斷發(fā)展。小紅書未來發(fā)展如何，就看他們是否對商業(yè)模式進行新的改變，找到合適的商業(yè)模式，商業(yè)之路才會更順暢。

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