電商法壓力之下，代購(gòu)們路在何方？

不得不說(shuō)電商法法給代購(gòu)們帶來(lái)了很大的壓力，小編朋友圈里的代購(gòu)在電商法開(kāi)始實(shí)施之后，要么銷聲匿跡無(wú)影無(wú)蹤，要么做起了靈魂畫(huà)手玩起了游擊戰(zhàn)，讓人忍俊不禁。同時(shí)我們也在擔(dān)心，電商法出來(lái)了，代購(gòu)們又何去何從呢？

《電商法》實(shí)際落地的執(zhí)行力度還未可知，不過(guò)可以明確的是，代購(gòu)的管理成本和稅務(wù)成本直接上升：個(gè)人代購(gòu)被納入電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者的范疇，需要辦理市場(chǎng)主體登記，而跨境電商平臺(tái)需要報(bào)送商家的身份信息和納稅相關(guān)信息。

這意味著，未來(lái)代購(gòu)要以正規(guī)主體運(yùn)作，而且需要采購(gòu)國(guó)和中國(guó)雙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。增加的稅務(wù)成本讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)正規(guī)化運(yùn)營(yíng)加大了管理難度和成本。

這時(shí)候，代購(gòu)們擁有兩個(gè)選擇：一是維持原來(lái)的業(yè)務(wù)不變，依法登記納稅;二是放棄供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，專心運(yùn)營(yíng)已有的流量體系。中大型代購(gòu)更傾向于前者，他們的規(guī)模較大，在此之前部分已經(jīng)以企業(yè)的形式運(yùn)作;而對(duì)于小型代購(gòu)來(lái)說(shuō)，放棄供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)更為明智的選擇。

跨境采購(gòu)對(duì)此時(shí)的小B代購(gòu)來(lái)說(shuō)并不經(jīng)濟(jì)，其最大的優(yōu)勢(shì)在于流量端，即經(jīng)多年沉淀建立了強(qiáng)信任關(guān)系的消費(fèi)客群。

淘粉吧創(chuàng)始人劉俊認(rèn)為，流量分散化、分工精細(xì)化是電商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在人、貨、場(chǎng)三個(gè)要素中，人和場(chǎng)越來(lái)越分散，而貨卻會(huì)更加集中。

除了傳統(tǒng)的電商平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下涌現(xiàn)出了各類大大小小的流量池，APP、網(wǎng)紅、甚至是每個(gè)人都有自己的“一瓢水”，都有變現(xiàn)的價(jià)值;消費(fèi)場(chǎng)景也在分散化，消費(fèi)者對(duì)于信任的購(gòu)買渠道不會(huì)有特別的要求，選擇越來(lái)越多樣化。

過(guò)去人、貨、場(chǎng)都是在一個(gè)封閉的體系里，但未來(lái)電商一定會(huì)完全開(kāi)放，而且分工更加精細(xì)。劉俊表示，“我甚至有一種極端的判斷——或許未來(lái)阿里系和騰訊系會(huì)集中做‘貨’，建立一個(gè)統(tǒng)一的招商和供應(yīng)鏈體系，不僅僅服務(wù)于自有的場(chǎng)，而是開(kāi)放給所有的流量平臺(tái)。”

也就是說(shuō)，《電商法》其實(shí)能促使整個(gè)行業(yè)進(jìn)一步有效分工?？缇畴娚替湕l非常長(zhǎng)，從開(kāi)店、選品、供應(yīng)鏈、系統(tǒng)、支付到倉(cāng)儲(chǔ)、物流、運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有眾多服務(wù)商。對(duì)于擁有出貨能力的小B來(lái)說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)他們非常友好。

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