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    中國質(zhì)造頻道和網(wǎng)易嚴選哪個好

    2022-08-24|11:09|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀:474

    剛開通的“中國質(zhì)造頻道”首先面向的是海外市場,展開為期三天的“速賣通”,為外國消費者提供玩具和電子產(chǎn)品,這一舉動引來了海外消費者瘋狂點贊,一款來自中國品牌Eveyjoy的毛絨玩具,上線一天后就賣到全球近40個國家。



    然而彼時的“中國質(zhì)造”在國內(nèi)卻反響不大,當時國內(nèi)消費者顯然更為青睞進口貨,因為在很長一段時間里,國貨意味著“費用低”、“質(zhì)量差”,并且常常難以通過質(zhì)檢部門的資格審查。

    受到海外消費者對“中國質(zhì)造”的鼓勵,以及國內(nèi)消費者不信任本土品牌的刺激。阿里更加堅定了要將“中國制造”升級為“中國質(zhì)造”。“中國質(zhì)造頻道”的目的是扶持本土優(yōu)秀的品牌和廠商,為消費者提供品質(zhì)優(yōu)秀的平價好貨,進而培育消費者對于“中國質(zhì)造”品牌的信心。

    如今,“中國質(zhì)造”頻道已經(jīng)擁有了服裝、箱包、母嬰、家電、家居、百貨等品類,許多品類的人氣單品銷量都達到了上千件。

    不過,在“中國質(zhì)造”里,淘寶扮演的還是網(wǎng)站的角色,對供應(yīng)商的控制力并不強。這也導(dǎo)致“中國質(zhì)造”并沒能成為一個很響亮的品牌,尤其是跟網(wǎng)易嚴選相比。

    網(wǎng)易嚴選于2016年4月正式上線,主打自營的“平價優(yōu)品”,在成立1年的時間里基本覆蓋全品類,以居家、餐廚、配件、服裝、洗護、母嬰、原生態(tài)飲食等品類為主,目前也在向玩具和家具等品類擴展。2022年5月11日,網(wǎng)易發(fā)布一季度財報,報告指出,網(wǎng)易的郵箱,電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為24.60億元人民幣,同比增長63.2%,而其中網(wǎng)易嚴選在網(wǎng)易整體業(yè)績增長上的貢獻越來越重。

    網(wǎng)易在自營品牌的路上越走越深。今年5月22日,網(wǎng)易嚴選發(fā)布了原創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)品系列“黑鳳梨”,這個產(chǎn)品囊括了家居、食品等品類——事實上,黑鳳梨早就已經(jīng)在嚴選開賣了,但網(wǎng)易可能覺得到了對外宣傳的時機,是時候加大自營品牌的原創(chuàng)力度。

    無論是網(wǎng)易嚴選還是“淘寶心選”,定位都是“平價優(yōu)品”,而這種質(zhì)優(yōu)價低的商品,近年來受到國內(nèi)消費者的熱捧。

    這也是大家在討論的消費降級。消費降級,不是消費升級的反義詞,而是對消費升級的延展。正如蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠所說的那樣:“消費升級,升到最后就是降級,因為消費者對費用有了更高的要求。” 。

    也就是說此時商品的品質(zhì)不再是最重要的,而是最基本的。過去那種商品僅僅擁有品質(zhì)而不考慮費用就可以全面勝出的情況已經(jīng)開始改變了,在應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭時,如果繼續(xù)品質(zhì)至上,就無法與其他同類產(chǎn)品拉開差距,不利于公司實行差異化策略。

    這背后是消費者心理的轉(zhuǎn)變。近年來的人民幣貶值使得消費者的購買力下降,而房價激增束縛了他們的消費能力,同時貿(mào)易保護主義抬頭進一步加劇了跨境購買的經(jīng)濟壓力,現(xiàn)實的種種都讓國內(nèi)的消費者們不得不開始趨于理性,開始尋找費用和品質(zhì)之間的平衡點。這部分消費者們并不是因為買不起貴的東西,而是因為出現(xiàn)了更好的產(chǎn)品,對他們而言,“平價優(yōu)品”才是最好的選擇。

    而阿里巴巴選擇此時做自營品牌,也是時機剛剛好。近年來,整個零售行業(yè)都在想辦法縮短零售鏈條,去掉中間商,從B2B和B2C變?yōu)楦晟频腂2B2C(代工廠對網(wǎng)站對消費者)商業(yè)模式,達到更高的效率,由此減少投入,賺取更多利潤。

    一方面,阿里巴巴作為網(wǎng)站方去掉中間商后,可以直接在兩端對接代工廠和消費者,直接給代工廠下訂單,自定銷售費用,掌控投入和利潤,由此更好的節(jié)省投入,為消費者提供性價比更高的產(chǎn)品;而代工廠則可以通過直接與網(wǎng)站溝通,提供自有品牌,并利用網(wǎng)站這一渠道來進行自有品牌的運營和銷售。

    只是,沒什么自營經(jīng)驗的淘寶讓人有些擔心。

    畢竟,做網(wǎng)站和做品牌完全不是一回事。目前淘寶心選第二天上線,暫時還無法看出它的供應(yīng)渠道,是否采取類似網(wǎng)易嚴選的ODM(原始設(shè)計制造商,由品牌方買斷并承接其設(shè)計制造業(yè)務(wù))的商業(yè)模式。先不說供應(yīng)鏈的管控問題,淘寶要如何跟自己網(wǎng)站上的商家解釋要搶他們的飯碗這一事實?更何況,消費者對于淘寶是個網(wǎng)站的印象已經(jīng)深入骨髓,突然做起了自營,也不知道消費者是否能接受。

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