天貓品牌及店鋪運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該如何填寫？

天貓入駐一般來(lái)說(shuō)是用來(lái)做為對(duì)公司品牌實(shí)力、產(chǎn)品定位、受眾人群、未來(lái)店鋪運(yùn)營(yíng)方向的一個(gè)整體描述，這樣就是為了更好的了解商品，那么天貓品牌及店鋪運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何填寫?接下來(lái)，我們就來(lái)給大家講解一下這方面的內(nèi)容。

1、品牌介紹。如品牌創(chuàng)立時(shí)間，品牌故事等。

2、運(yùn)營(yíng)的公司的介紹。運(yùn)營(yíng)天貓店鋪的公司簡(jiǎn)介，比如公司的規(guī)模、成立時(shí)間、公司的業(yè)務(wù)、方向等。

3、年度目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)概況。運(yùn)營(yíng)天貓店鋪團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量、工作分工等。

4、核心的產(chǎn)品及優(yōu)勢(shì)介紹、品牌的推廣計(jì)劃。可以包括線下實(shí)體店鋪的品牌運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

5、服務(wù)體系。

年度運(yùn)營(yíng)核心規(guī)劃：

1、運(yùn)營(yíng)思路:天貓+整合流量渠道+會(huì)員營(yíng)銷+品牌營(yíng)銷+爆款打造+明星代言策劃。

2、全年各階段的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和計(jì)劃、目標(biāo)與成本控制預(yù)算，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)磨合與穩(wěn)定，任務(wù)落實(shí)到人，崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化S0P規(guī)范制定，KPI考核機(jī)制及核心指標(biāo)確定，客服體系，營(yíng)銷推廣資源共享與分工。

3、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、拍攝圖片、天貓上新，詳情頁(yè)制作，店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺(jué)營(yíng)銷，策劃文案。

4、店鋪推廣引流主抓直通車、鉆展、淘寶客，店內(nèi)關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化。

5、活動(dòng)策劃、大促策劃比如明星代言活動(dòng)及雙十一、雙十二大促活動(dòng)等。

6、社交媒體的運(yùn)營(yíng)，微信、微博的日常運(yùn)營(yíng)與推廣。

7、會(huì)員多層級(jí)與積分制方案，會(huì)員關(guān)懷，用戶體驗(yàn)提升，老客戶優(yōu)惠活動(dòng)。

8、日常維護(hù)管理、網(wǎng)店優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來(lái)調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動(dòng)數(shù)據(jù)等)。

9、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)作與部門溝通協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等)。

最后大家要注意的就是，文件大小3M以內(nèi)，最多上傳5個(gè)，格式要求PPT.PPTX。好了，今天的分享到這里就結(jié)束了，希望文章能夠給大家?guī)?lái)幫助!

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

難題沒(méi)解決？加我微信給你講！【僅限淘寶賣家交流運(yùn)營(yíng)知識(shí)，非賣家不要加我哈】

>

推薦閱讀：

淘寶第四層級(jí)訪客還是很少是為何？淘寶第4層級(jí)訪客如何樣

lazada需要保證金嗎？保證金是多少？

直通車智能展現(xiàn)在哪里關(guān)閉？如何關(guān)閉？

更多資訊請(qǐng)關(guān)注幕 思 城。