淘寶店鋪進(jìn)行商品分析時會有哪些方向？

 

通過對淘寶各大數(shù)據(jù)的分析，淘寶店鋪運(yùn)營者可以掌握店鋪的經(jīng)營狀況，從而做出最好的運(yùn)營策劃。為了更好地掌握店鋪情況，做好策劃這一塊，很多朋友都會寫一份淘寶店鋪商品分析書，這份報告應(yīng)包含哪些數(shù)據(jù)呢?

 

淘寶數(shù)據(jù)分析總體來說可以分為商品分析、客戶分析、地區(qū)分析、時間分析四大維度(參考數(shù)據(jù)雷達(dá)的分析思路)。在這里我重點說商品分析。

 

 

1、銷售狀況分析：主要分析本月銷售情況、本月銷售指標(biāo)完成情況、與去年(或上月)同期對比情況。通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比銷售趨勢、實際銷售與計劃的差距。

 

2、銷售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利額情況，與去年同期對比情況。通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比毛利狀況，以及是否在商品毛利方面存在不足。

 

3、營運(yùn)可控費(fèi)用分析：營運(yùn)可控費(fèi)用分析就是指的每個月每個項目的費(fèi)用明細(xì)分析，還會和去年的項目進(jìn)行對比，這里的各項費(fèi)用是指：員工成本、能耗、物料及辦公用品費(fèi)用、維修費(fèi)用、存貨損耗、日常營運(yùn)費(fèi)用(包括電話費(fèi)、交通費(fèi)、垃圾費(fèi)等)。

 

4、櫥窗效率：主要是本月櫥窗效率情況、與去年同期對比。“日均櫥窗效率”是指“日均每個櫥窗平均銷售額”，即：日均櫥窗商品銷售金額/櫥窗個數(shù)。

 

5、人均勞效(人效)：主要是本月人均勞效情況、與去年同期對比。“本月人均勞效”計算方法：本月銷售金額/本月總營業(yè)人數(shù)。

 

該指標(biāo)指標(biāo)僅對大店或銷量日均100以上店鋪適用。

 

淘寶店鋪商品分析書包含的數(shù)據(jù)很多，只有對各種數(shù)據(jù)做出最全面的的調(diào)查和分析，才能制定出最完美的推廣策劃方案。給大家介紹了各種數(shù)據(jù)的分析如何做的問題，大家在寫商品分析書的時候，可以參考本文哦。