如何考核和管理美工？考核哪方面？

 

如何考核和管理美工？考核哪方面？

 

一、首先視覺上大家是能感覺到美工做的好不好的!真正好的視覺，我想大家審美再偏差，也不會感覺人家做的丑。

 

看過這些大店的設(shè)計你會發(fā)現(xiàn)(三只松鼠，裂帛，韓都衣舍等)，其實好的設(shè)計就在整體給人舒適感覺，就體現(xiàn)在色彩搭配文案排版上。再牛些的就是創(chuàng)意上，給人標(biāo)新立異的感覺，而這些是視覺上的基礎(chǔ)。

 

二、基礎(chǔ)之上，看的是營銷理念，就有了有沒更好表現(xiàn)突出賣點!有賣點才能吸引顧客引發(fā)購買!而這點就要運營與美工講訴清楚，一起來深挖并實現(xiàn)里面的賣點。

 

三、看店鋪各端停留時間，轉(zhuǎn)化率!

 

四、還有就是各個詳情寶貝的停留時間!與轉(zhuǎn)化率!全店詳情轉(zhuǎn)化率!停留時間!

 

五、還有就是(淘寶生意參謀-經(jīng)營分析-裝修分析)看訪客與點擊。

 

運營美工都要多看別人店鋪，感覺好的地方多交流。不要運營一個人在那找賣點，然直接讓美工做。美工又沒看到，肯定不理解啊，如果理解運營思路，我想美工也會很樂意去做、去模仿。你找到賣點要懂得讓美工也看看，美工看到好的也可以給運營說，相互多交流。

 

 

電商需要快速反應(yīng)執(zhí)行力強的淘寶團隊。這個團隊可以有不同的意見但是最終決定權(quán)還是在一個人，考核是為最終目標(biāo)服務(wù)的，只能是相對公平，很難做到絕對公平。把轉(zhuǎn)化率，點擊率都放在美工身上考核是不妥當(dāng)?shù)?。運營也要承擔(dān)相應(yīng)考核指標(biāo)，占比可以不同，運營要為最終營業(yè)額負(fù)責(zé)。

 

各位淘寶商家們，你可以對您店鋪的美工工作人員進行考核和管理，這樣有利于提高他們工作的積極性，這對于您的淘寶店鋪運營來說也會有很大的幫助哦，所以說還是挺重要的。